Cтраница 1
Внедрение стратегии, как и любых других инноваций, должно проходить по коридору безразличия, то есть не затрагивать существенно чьих-либо интересов. В противном слу чае лица, чьи интересы затронуты, могут серьезно осложнить, или вообще сделать невозможным внедрение стратегии или любой другой инновации. [1]
Для внедрения стратегии формулируется маркетинговая программа, которая ( посредством различных элементов маркетинга-микс) доводит товар, услугу до целевых покупателей наиболее выгодным и понятным способом. [2]
Функция внедрения стратегии состоит в том, чтобы определить, как запустить стратегию в работу и получить необходимые результаты в планируемое время. Чтобы правильно установить, что должно быть сделано для внедрения и умелой реализации стратегии, а также получения хороших результатов, требуется высокая квалификация. [3]
При внедрении стратегии изменения курса главное заключается в организации привлечения персонала к управленческой деятельности. Без энтузиазма, активного участия большинства сотрудников быстро реализовать на практике данную стратегию не представляется возможным. [4]
Однако целесообразность внедрения стратегии управления по техническому состоянию должна определяться технико-экономическими расчетами. [5]
Очевидно, что внедрение юшентоориентированной стратегии требует изменения корпоративной культуры и психологии сотрудников, перестройки ключевых бизнес-процессов банка, которую следует начинать с четкого разделения функций по подразделениям с формированием горизонтальных связей внутри компании. [6]
Создать маркетинговые программы для внедрения рекомендованной стратегии целевых сегментов - еще не значит гарантировать ее беспроблемное исполнение. Исследования показывают, что в организациях часто возникают внутренние препятствия, когда высшее руководство и не связанные с маркетингом подразделения отказываются действовать в рамках новой стратегии и тактики. [7]
Однако в условиях ЦСТОР для внедрения прелагаемых стратегий ТОР НА необходима четкая организация ремонтных работ, которая должна базироваться на объективной информации о фактическом состояния оборудования. [8]
Имеется ли в системе управления механизм внедрения стратегии и ее корректировки и позволяет ли он реалистично оценить ее осуществимость. [9]
Ничем не может помочь ААС и на стадии внедрения стратегии. Успешная реализация стратегии зависит от стержневых компетенций фирмы, от мотивации и энергии ее работников. Если организации недостает навыков и активов для создания инноваций, обеспечения эффективных операционных процессов и высокого уровня покупательского сервиса на конкурентном рынке, ей вряд ли удастся обеспечить своим акционерам высокие доходы. [10]
Как на любом предприятии, руководители Центра понимают необходимость и внедрения стратегии управления, но практически стратегическая ограничена. Главная проблема - в идеологии, в устаревшем Поэтому следует изменить идеологию управления центрами социально - психологической помощи, активно внедрять первые шаги i развитию и применению новых социальных технологий. [11]
Вы не сможете завершить процесс сегментирования - составить маркетинговые программы внедрения стратегии ( часть IV), пока не будет составлена и досконально выверена стратегия целевых сегментов. [12]
Операционный менеджмент может сделать две полезные вещи для создания логичной и согласованной, применимой для внедрения стратегии. Во-первых, определить свою отличительную компетенцию: является ли компания лучшей по качеству, объемам, затратам, реакции на изменения предпочтений покупателей и так далее. [13]
Финальная стадия процесса сегментирования заключается в пересмотре необходимых программ, ресурсов, обязанностей и составлении графика внедрения стратегии сегментирования, а также в выработке процедур контроля. [14]
Организациям России стратегические альянсы могут обеспечить доступ к новым технологиям, развитию новых рынков, способствовать построению рыночной позиции, внедрению стратегий выбора рынка, стратегии реструктуризации и уменьшения издержек. [15]