Cтраница 1
Внедрение хозрасчета создает устойчивую базу для экономичной работы, способствует улучшению планирования и учета, руководства работой всех звеньев предприятий промышленности, широкому развитию социалистического соревнования. [1]
Внедрение хозрасчета в холодоснабжении, создание условий материальной заинтересованности обслуживающего персонала за Снижение удельных затрат на выработку искусственного холода способствуют повышению эффективности и экономичности работы холодильной установки. [2]
Внедрение хозрасчета в холодоснабжении, создание условий материальной заинтересованности обслуживающего персонала за снижение удельных затрат на выработку искусственного холода способствуют повышению эффективности и экономичности работы холодильной установки. [3]
Внедрение хозрасчета на производственных участках предполагает наличие определенных предпосылок, а именно:, а) получение большей самостоятельности, что достигается сокращением количества планируемых показателей; б) установление четкой системы плановых показателей; в) разработка системы нормативов; г) строгий учет и контроль за расходованием средств, учет простоев и-брака. [4]
Внедрение хозрасчета имеет большое значение в деле выявления и использования скрытых резервов производства. [5]
Внедрение хозрасчета в подразделениях связано в первую очередь с определением показателей, планируемых для них сверху, разработкой системы материального поощрения работников подразделений со строгой регламентацией экономических взаимоотношений с другими подразделениями газопровода. В этих условиях основные показатели, планируемые объединению сверху, должны доводиться до подразделений. Однако необходимо учитывать следующие особенности: подразделение не реализует газ, а в ходе транспорта передает его другому подразделению или сдает потребителю. Функции по реализации газа полностью централизованы, и прибыль получает объединение по транспортировке и поставкам газа. [6]
Внедрение хозрасчета в районных управлениях связано в первую очередь с определением показателей, планируемых для них сверху, разработкой системы материального поощрения работников РУ, со строгой регламентацией экономических взаимоотношений с другими подразделениями трубопровода, с определением положения перекачивающих станций ( ПС) в районном управлении. В этих условиях основные показатели, планируемые управлению магистральных трубопроводов сверху, должны доводиться до районных управлений. [7]
Внедрение хозрасчета проводится и на других предприятиях области. Так, на автомобильном заводе 760 бригад работают на хозрасчете, из них 521 рентабельна. Здесь введена система поощрения из фонда предприятия за экономию материалов и средств хозрасчетными бригадами. [8]
Внедрение хозрасчета в библиотеках авторы связывают прежде всего с платными услугами, обеспечением их самоокупаемости и прибыльности. [9]
Однако внедрение хозрасчета сдерживается отсутствием методики нормирования и планирования расхода ТЭР для низовых хозрасчетных звеньев ( ЛПУМГ, служб, участков и бригад), норм расхода на многие виды материалов и соответствующих измерительных устройств для учета объема транспортируемого газа по КС. [10]
Обеспечивает внедрение хозрасчета, бригадного и коллективного подряда. Организует работу по ведению учета и отчетности по капитальному строительству. [11]
Особенность внедрения хозрасчета функциональных служб первого уровня состоит в том, что функциональные службы работают на условиях внутрихозяйственного расчета по двум важнейшим группам показателей: по смете расходов служб; по хозрасчетным показателям, запланированным по сфере их ответственности. Планирование, нормирование и учет расходов на содержание служб осуществляются обособленно. [12]
При внедрении хозрасчета в массовом и крупносерийном производстве часто устанавливаются внутрипроизводственные расчетные цены на продукцию каждого цеха или отдельного участка. [13]
При внедрении хозрасчета в ремонтных бригадах необходимо на каждом предприятии путем расчетов обосновать трудовые нормативы на ремонтные работы для каждой бригады с учетом всех факторов, оказывающих влияние на их величину. [14]
Основные трудности внедрения хозрасчета в механических и других основных обрабатывающих цехах турбинных и котельных заводов заключаются в необходимости устранения влияния незавершенного производства, а также в сложности учета затрат цехов в части услуг по межцеховому кооперированию. Эти трудности преодолеваются различными методами. Учет валовой продукции в цехах ряда заводов был решен путем перехода с измерения выпуска в трудочасах на метод планирования валовой продукции в оптовых ценах. На котельных заводах большие затруднения встречает учет материалов, расходуемых произ-водствеными участками и рабочими, из-за недостаточности весовых средств на заводах, большого веса и громоздкости заготовок и деталей. [15]