Cтраница 2
Выполнено относительно мало детальных исследований возможностей, которые выдвигались подобными альтернативными сценариями, и, видимо, разумно предположить, что такие исследования не появятся до тех нор, пока большинству не станет достаточно ясно, что общепринятые направления неплодотворны. [16]
Следовательно, нет никакого чрезмерного формализма, а реально нужны несколько альтернативных сценариев, которые легко пересмотреть и которые основаны на ограниченном числе переменных: такова прогнозная процедура стратегического планирования на малом предприятии. [17]
Предположим, что компания хочет рассмотреть различные варианты принятия решений на основании альтернативных сценариев продаж. Чтобы определить оптимальное финансирование, менеджеры могут включить в модель часть решающих правил и провести анализ что-если или анализ чувствительности. [18]
Итак, если наблюдается нарушение упомянутого положения волнового принципа, то следует переходить на альтернативный сценарий, поскольку маркировка волн является определенно неверной. [19]
Вот почему при прогнозировании особое значение приобретает не только выработка рабочей гипотезы, но и альтернативных сценариев развития событий. При этом следует особо подчеркнуть отличие альтернатив на этапе прогнозирования от альтернативных оценок при диагностике. [20]
Свои психологические требования предъявляет и необходимость видеть сразу несколько легитимных вариантов вероятного развития событий по альтернативным сценариям поведения рынка. Человеку нужно специально тренироваться, чтобы уметь одновременно воспринимать противоположные возможности и непредвзято анализировать несколько версий. Нередко это может стать непреодолимым препятствием для аналитика. [21]
При выборе варианта рабочего прогноза важно не только учитывать риск ошибки, но и быть готовым принять альтернативный сценарий. [22]
Система позволяет анализировать стратегические решения, осуществлять текущую диспетчеризацию, а также в интерактивном режиме оценивать различные изменения и предлагать альтернативные сценарии размещения. Система ежечасно прогнозирует потребность в патрульных офицерах, автоматически осуществляя их диспетчеризацию с целью максимизировать контролируемую площадь и позволяет осуществлять настройку оптимального расписания. Пря-модвойственный целочисленный алгоритм генерировал решения, которые позволили высвобождать до 25 % экипажей в случае необходимости, это эквивалентно дополнительному штату из 200 офицеров или экономии в 11 млн. долларов в год. Время реакции в среднем уменьшилось на 29 %, принося дополнительно около 3 млн долл. [23]
Очевидно, что выбор наиболее вероятного сценария по результатам наблюдения поведения рынка в критических ситуациях предполагает наличие заранее просчитанного набора альтернативных сценариев. [24]
Как только составлен список характеристик, следующим шагом будет разработка целей проектирования для каждой из характеристик, которые команда конструкторов желает учесть, и нескольких альтернативных сценариев. Группу покупателей просят проранжировать характеристики в соответствии с их относительной важностью ( по шкале - высокая, средняя, низкая, или 9, 3, 1) и оценить предложенную конструкцию и конструкции основных конкурентов по шкале 1 - 5 их соответствия выбранным характеристикам. [25]
Методические исследования заключаются в оценке роли неопределенности параметров задачи, выделении антропогенных и климатических факторов, изучении чувствительности используемых моделей, а также устойчивости получаемых решений. Предмодельная стадия состоит в обосновании альтернативных сценариев. Их анализ углубляет понимание возможных последствий, возникающих при принятии различных хозяйственных решений на фоне ожидаемых изменений характера природных процессов. Результатом исследований является методология принятия стратегических решений в области водопользования в условиях неопределенности будущих изменений. [26]
Одна группа методов делает попытку учесть в явном виде все альтернативные сценарии денежных потоков. К этой группе относятся методы предпочтительного состояния. [27]
Существует необходимость методы работы с капитальным бюджетом в условиях неопределенности. Когда инвестиционное решение принято в условиях неопределенности, денежные потоки могут возникать в соответствии с одним из множества альтернативных сценариев. Мы не знаем заранее, какой из сценариев осуществится в действительности. Цели остаются все теми же: мы хотим узнать, на какую величину изменится рыночная стоимость фирмы в случае принятия решения в пользу вложения капитала. [28]
Согласно ст. 6.1 b Киотского протокола при осуществлении проекта СО необходимо соблюдать условие, что любой подобный проект обеспечивает сокращение источников выбросов. Проектный документ должен включать оценку базового уровня выбросов, дающую четкое представление, что произошло бы при отсутствии данного проекта, а также предоставить информацию о предполагаемых выбросах по альтернативным сценариям развития событий. [29]
Но так ли это на самом деле - станет ясно только после того, как будет достигнут существенный прогресс в теории и наблюдениях, а до тех пор не следует упускать из виду, что возможны совсем другие подходы. Среди альтернативных сценариев наиболее активно обсуждающийся можно условно назвать сценарием белых дыр. Например, Мак-Кри [237] и Хойл [176] рассматривали вопрос, могут ли старые галактики порождать новые, выбрасывая зародыши или отделяя массу вещества, подобно тому как отрываются айсберги от пакового льда. Хойл и Нарликар [178] изучали возможность появления вещества в теории стационарной Вселенной не с постоянной скоростью, а циклическими вспышками, которые, возможно, происходят в тех областях, где уже есть вещество. Вследствие этого образуются гигантские эллиптические галактики. [30]