Изменение - численность - рабочая
Cтраница 2
Для всестороннего анализа принятого варианта технологического процесса целесообразно дополнительно учитывать следующие технико-экономические показатели: изменение объема производства в результате внедрения нового технологического процесса; изменение численности рабочих ( отдельно производственных и вспомогательных); выработку рабочих до и после внедрения нового технологического процесса; трудоемкость единицы изделия; рентабельность в абсолютной сумме и в % к основным средствам; число единиц оборудования; объем продукции с единицы оборудования; коэффициент использования рабочего фонда оборудования; производственные Площади в ж2; съем продукции с м2 площади; уровень рентабельности производственных фондов. [16]
Для всестороннего анализа принятого варианта технологического процесса целесообразно дополнительно учитывать следующие технико-экономические показатели: изменение объема производства в результате внедрения нового технологического процесса; изменение численности рабочих ( отдельно производственных и вспомогательных); выработку рабочих до и после внедрения нового технологического процесса; трудоемкость единицы изделия; рентабельность в абсолютной сумме и в % к основным средствам; число единиц оборудования; объем продукции с единицы оборудования; коэффициент использования рабочего фонда оборудования; производственные площади в л2; съем продукции с л2 площади; уровень рентабельности производственных фондов. [17]
Анализ численности, структуры и движения трудовых ресурсов осуществляется по следующим показателям: среднесписочная численность работников ( в том числе промышлечно-производственного персонала; рабочих - по основным специальностям); численность рабочих, занятых ручным трудом ( по видам производств), труд которых механизирован и автоматизирован. Исследование состояния и динамики изменения численности рабочих, занятых тяжелым ручным трудом ( на погрузочно-разгрузоч-ных работах; в термическом, сборочном, окрасочном, сварочном и других производствах), позволяет вскрывать резервы роста производительности труда за счет механизации и автоматизации. Эта информация используется и при анализе социального развития коллектива. [18]
Рассматриваемое производство требует больших затрат труда, и, следовательно, темпы производства в значительной степени обусловлены численностью рабочих. Практика и руководящие правила, определяющие изменения численности рабочих, в большой степени определяют изменения возможности фирмы осуществлять поставку. Поэтому очевидно, что они должны быть в центре внимания при создании моделей. Важнейшими факторами здесь являются те, которые обусловливают изменения в уровне численности работающих, и те запаздывания, которые воздействуют на эти изменения. При отображении в модели политики регулирования численности рабочих необходимо учитывать ряд факторов: основные изменения в уровне производительности труда; время, необходимое для подготовки новых рабочих; величину интервала времени между предупреждением об увольнении и увольнением, которое установлено правилами фирмы или трудовым соглашением; темпы найма рабочих, привлекаемых для выполнения как вновь поступающих заказов, так и заказов, связанных с возмещением запасов и сокращением имеющейся задолженности. [19]
Общий итог всех неявок и простоев, выраженный либо в человеко-днях, либо в человеко-часах, характеризует абсолютные размеры неиспользованного рабочего времени всеми рабочими как в целом, так и по отдельным причинам. Этот общий итог может изменяться вследствие изменения численности рабочих и изменений самого режима использования рабочего времени. Поэтому наряду с характеристикой абсолютных размеров необходимо иметь показатели относительных размеров неиспользованного календарного фонда рабочего времени. [20]
 |
Свдеения о запаздываниях поставок. [21] |
Такие дополнительные подробности, как сверхурочная работа и изменения в продолжительности рабочей недели, были нами опущены. Если в повседневной деятельности изменение продолжительности рабочей недели с целью регулирования темпа производства является нормальным, то в руководящие правила следует включить изменение числа рабочих часов аналогично тому, как мы это делали, рассматривая изменения численности рабочих. [22]
Совсем иначе обстоит дело, когда задача автоматизации и механизации решается комплексно, охватывает все или большинство операций производственного процесса. Приведем в качестве примера некоторые данные о результатах механизации и автоматизации производства моментных пружин для электроизмерительных приборов. В табл. 1 - 2 показано изменение численности рабочих на отдельных операциях до и после механизации. В этой таблице операции пронумерованы в такой последовательности: 1 - волочение проволоки; 2 - прокатка ленты; 3 - резка заготовок; 4 - навивка пружин; 5 - термическая обработка; 6 - разрезка и разделение пружин; 7 - проверка пружин; 8 - упаковка. Механизация, как показывает таблица, коснулась всех операций, кроме упаковки. [23]
 |
Нестабильность темпа прибыли вследствие напряженного распределения управленческого внимания. [24] |
В этом месте разработка динамической модели подходит к области управленческих решений, запаздывания их принятия, используемых источников информации, моральных факторов, и измерению успехов руководителя и организации. В главах 14 и 15 управление было в наибольшей степени связано с запаздыванием выполнения заказов, со склонностью к изменениям численности рабочих и с желательным уровнем запасов. Но такие факторы руководства прямо не проявляются. Их можно специально выявить и объединить там, где они являются решающими для изучаемых проблем. [25]
Графы 5, 6, 8, 9 подытоживаются отдельно по общестроительным и специальным работам. Их итоги нужны для определения технико-экономических показателей календарного плана. В процессе разработки календарного плана необходимо предусматривать равномерное использование рабочих. Для этого по мере составления плана под ним вычерчивается график изменения численности рабочих. За каждый день суммируется количество рабочих и в соответствующем масштабе ( например, 1 мм соответствует 1 чел. График изменения численности рабочих строится по объекту в целом и по основным профессиям. [26]
Уравнение 14 - 70 определяет несоответствие уровней рабочей силы. Если это несоответствие положительно, то необходимо нанять определенное число рабочих, если отрицательно, то сократить. При анализе необходимо дополнительно учесть, как быстро выявленное несоответствие должно быть устранено. Некоторые руководители могут придерживаться правила не принимать каких-либо решений об изменении численности рабочих до тех пор, пока величина несоответствия не достигнет некоторого определенного процента ( например, 2, или 5, или 10 %) от численности рабочих. Когда же численность рабочих будет отличаться от желательной на величину, большую принятого допустимого максимального ( критического) отклонения, то будет произведен либо наем, либо увольнение рабочих с тем, чтобы численность рабочих находилась в заданных пределах. [27]
Графы 5, 6, 8, 9 подытоживаются отдельно по общестроительным и специальным работам. Их итоги нужны для определения технико-экономических показателей календарного плана. В процессе разработки календарного плана необходимо предусматривать равномерное использование рабочих. Для этого по мере составления плана под ним вычерчивается график изменения численности рабочих. За каждый день суммируется количество рабочих и в соответствующем масштабе ( например, 1 мм соответствует 1 чел. График изменения численности рабочих строится по объекту в целом и по основным профессиям. [28]
Страницы: 1 2