Cтраница 3
Первую группу составляют внутренние пользователи. В широком контексте к ним относятся администрация фирмы, ее менеджеры, наконец, персонал фирмы. Администрация пользуется учетной информацией на всех стадиях принятия управленческих решений: при планировании, контроле и оценке эффективности самой функции управления. Все действия администрации направлены на обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Персонал фирмы нуждается в учетной информации в той мере, в какой она раскрывает ему положение о финансовой устойчивости предприятия, прежде всего в части полноты и своевременности выплаты заработной платы, социальных пособий, перспективы дальнейшей занятости на производстве. [31]
Если отдел исследований и разработок намерен эффективно помогать администрации фирмы повышать качество продукции и разрабатывать новую продукцию, планировать перспективы производства и совершенствовать технологические процессы, то он должен тесно сотрудничать и в свою очередь пользоваться сотрудничеством производственных отделов и всех звеньев управленческого аппарата. [32]
Простая бухгалтерская проводка затрагивает два счета: по дебету и по кредиту в одной и той же сумме. Из содержания данной хозяйственной операции следует, что администрация фирмы на указанную сумму уменьшает свои обязательства по выплате заработной платы, рассматриваемые как кредиторская задолженность. Одновременно на ту же сумму увеличиваются ее обязательства перед бюджетом. [33]
Управленческий учет стал более совершенным в удовлетворении информационных потребностей администрации фирм, особенно в вопросах принятия решений, предполагающих введение в расчеты большого числа переменных, например, таких, которые отражают социальные последствия принятия того или иного решения. [34]
Чтобы эти положения получили силу, необходимо, конечно, определить все эти требования и обязанности в контракте между поставщиком и потребителем. Для этого потребуется сотрудничество между всеми специалистами с обеих сторон ( между администрациями фирм, работниками снабжения и руководителями служб качества двух фирм) и, кроме того, естественно, нужна четкая техническая документация. [35]
Метод расчета ТЦ на базе полной себестоимости имеет свои преимущества - он ясен и удобен для администрации фирмы. Как отмечалось, в настоящее время расчеты с филиалами производятся по цене, соответствующей полной себестоимости товара. [36]
Право старшинства в соответствии со стажем работы может рассматриваться как предпочтительные не только профсоюзами и рабочими, но и администрацией фирмы. Интересы двух сторон могут вступать в конфликт только в той степени, в какой стаж работы и способности не коррелируют друг с другом. А поскольку опыт работника представляет ценность для работодателя, то такая корреляция бывает очень высокой. Кроме того, использование объективных и согласованных правил принятия решений уменьшает неопределенность в производственных отношениях и снижает частоту забастовок. [37]
Международные стандарты финансовой отчетности, основные принципы учета имеют отношение именно к системам финансового учета. Что касается внутренней учетной системы на предприятии, то вопрос о том, создавать ее или нет, решает в принципе сама администрация фирмы. В системе внутреннего учета ( назовем его управленческим и в дальнейшем будем придерживаться этого названия, хотя в разных национальных учетных системах внутренний учет называют по-разному) формируется прежде всего информация о затратах. Затраты на производство являются одним из основных объектов управленческого учета. Они группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Под носителями затрат понимают виды продукции ( работ, услуг) данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке. [38]
Корпорация Ксерокс ( США), например, имеет специальную программу работы с потребителем, в том числе и по установлению степени их удовлетворенности качеством изделий. Наряду с качеством учитываются и такие факторы, как отношение потребителя к организации обслуживания и торговли, разного рода помощи и консультаций со стороны администрации фирмы. [39]
Любому руководителю, располагающему хотя бы относительно небольшим опытом административной деятельности, хорошо известно, что иногда даже самый мудрый план настолько хитро саботируется некоторыми из недоброжелательно настроенных сотрудников фирмы, что его составитель выглядит круглым дураком, Но речь идет не только о возникающих конфликтах между отдельными личностями. В тех случаях, когда звенья оперативного управления активно не участвуют в исследовании, возникает значительная вероятность того, что предлагаемые методы руководства не будут достаточно понятными администрации фирмы и достаточно гибкими для того, чтобы справиться с неизбежными критическими ситуациями. Таким образом, если низовые звенья управления не участвуют в разработке операционного проекта ( и, следовательно, не убеждены в его полезности), то это чревато различного рода неприятностями и осложнениями, даже в тех случаях, когда высшее руководство фирмы оказывает операционистам самое решительное содействие. [40]
Если же эта тенденция наблюдается, то необходимо детально проверить правильность установления базы и коэффициентов значимости. Определенное влияние на установление уровня значимости оказывают также необычные и исключительные обстоятельства хозяйственной деятельности фирмы, экономическая ситуация в стране в целом и в данной отрасли промышленности в частности, наличие внешнего давления на администрацию фирмы. [41]
Администрация фирмы в данных условиях, исследуя причины такого явления, объясняет его либо снижением раньше товарных запасов, либо желанием увеличить объем реализации в следующем отчетном периоде. [42]
К администрации предприятия, фирмы принято относить руководителя фирмы ( президента), его заместителей ( вице-президентов), исполнительных директоров, главного бухгалтера, ведущих ( топ) менеджеров. Директоров ( президентов) фирмы, топ-менеджеров компании нанимают учредители или назначают из своего состава, других администраторов приглашают на работу уже назначенные директора. Различают функции, выполняемые администрацией фирмы, и обязанности учредителей, владельцев компании: вся полнота ответственности за управленческие решения и их результаты ложится на администрацию, однако по долгам компании, образовавшимся из-за ошибок администраторов, управляющих, платят владельцы, учредители; 2) в широком смысле слова: исполнительные и распорядительные органы государства, в том числе на уровне территорий. [43]
Уже складывается специфическая практика управления контингентом надомников, высказываются предложения о режиме работы на дому. В ряде фирм практикуется такая схема рабочего дня: обязательное пребывание у компьютера по два-три часа утром и столько же вечером; добор рабочих часов ( до обязательных 40 часов в неделю) по своему усмотрению. Во время фиксированных рабочих сеансов администрация фирм может вносить различные коррективы в рабочий режим надомников или ориентировать их на другие задания. [44]
Такое сокращение может представлять собой как полное закрытие предприятия, так и некоторое уменьшение численности работающих. Увольняемые по сокращению штатов определяются по усмотрению администрации фирмы, но в тех случаях, когда предусматривается значительное выходное пособие ( severance pay), некоторые работники могут стремиться уволиться по этой статье. [45]