Высшая администрация

Cтраница 3

При капитализме это неизбежно приводит к дальнейшему обострению классового антагонизма: с одной стороны, основная масса инженерно-технического персонала и работников управления увеличивает число наемных рабочих, с другой - формируется слой высокооплачиваемых менеджеров, главным образом представителей высшей администрации, управленческой элиты. [31]

Еще беспорядочней оно будет, если водитель с завязанными глазами получает команды от инструктора, который ведет наблюдение через заднее стекло машины, и располагает информацией лишь об уже пройденном пути. Между 1 тем именно этим характеризуется хозяйственное руководство. Высшая администрация фирмы не видит своих торговых агентов, посещающих покупателей, она не видит своих возможных клиентов, которые смотрят коммерческую рекламу по телевидению. Она не участвует в заседаниях правлений конкурирующих фирм. [32]

Децентрализация процесса планирования. [33]

Весь круг деятельности организации делится на основные сегменты - - происходит стратегическая сегментация. Затем осуществляется перераспределение стратегических полномочий в пользу руководителей сегментов. При этом высшая администрация остается ответственной за общее направление развития организации: размещение и структуру управленческих ресурсов, а также определение ресурсных ограничений в деятельности низших уровней управления. Теперь формируется стратегический хозяйственный центр на уровне отдельного подразделения. Он занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов. Если для крупных фирм ярко выраженной тенденцией является децентрализация плановой деятельности, то небольшие организации, напротив, стремятся к большей централизации планирования, созданию и расширению центральной плановой службы. [34]

Эти подразделения по содержанию и характеру деятельности могут выступать как производственные отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности. И в том, и в другом случае региональные подразделения осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своем регионе по всем видам продуктов специализации международной фирмы. Возглавляющий такое региональное подразделение вице-президент - распорядитель либо управляющий подчиняется непосредственно высшей администрации компании и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами. В некоторых компаниях региональные управляющие имеют в подчинении управляющих по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделением и местной дочерней компанией. Региональные подразделения осуществляют финансовый контроль за деятельностью каждой дочерней компании, а также контролируют составление текущего бюджета и ведают вопросами планирования, придерживаясь указаний высшего руководства компании и центральных служб. Для более тесной увязки производственной деятельности подконтрольных компаний в некоторых ТНК назначаются координаторы по продукту, ведающие вопросами производства конкретных видов продуктов. [35]

В сфере организации НИОКР задача предприятия сводится к внедрению в производство уже сделанных открытий и изобретений, новых видов продукции. Этой цели служат заводские конструкторские бюро и отделы. Даже чисто прикладные исследования требуют значительных расходов, которые без утверждения высшей администрации никогда не могут быть пущены в оборот. [36]

Высокое качество аудиторских услуг может быть обеспечено только в том случае, если у всех сотрудников есть соответствующие профессиональные навыки ( достаточный уровень технической подготовки и опытности), а также если администрация аудиторской организации осуществляет постоянный и действенный контроль за выполнением заданий. Для решения подобных задач могут оказаться полезными утверждение графиков работы и распределение персонала по соответствующим аудируемым лицам. Кроме того, гораздо лучше, если весь персонал, предназначенный для выполнения конкретного проекта, был подобран одним из представителей высшей администрации или одним совладельцем ( партнером), но именно тем, который хорошо знает данного клиента фирмы. Разумеется, лучше и то, если он лично подбирал этот персонал, по крайней мере, за месяц-два до начала проверки. [37]

Для того чтобы помочь производственному персоналу понять методы научней организации труда и применять их, многие фирмы мобилизуют из своей администрации экспертов. В той мере, в какой это касается рационализаторских мероприятий, специалисты из административного аппарата должны оказывать непосредственную помощь лишь по требованию самих линейных работников. В других областях, например в области установления норм времени, их деятельность может быть частью ответственности, возло - женной на них высшей администрацией. [38]

Если руководство крупной промышленной фирмы желает сделать ее максимально эффективной, все лица и организации, участвующие в производстве продукции, поставляемой этой фирме, должны активно участвовать в достижении поставленной цели. Однако лишь немногие фирмы понимают это. Изучение вопроса о том, в какой степени фирма зависит от огромного числа людей, находящихся и не находящихся под ее непосредственным контролем, настолько расширяет поле зрения высшей администрации этой фирмы, что, предприняв соответствующие действия, она обязательно получит выгоду. [39]

Само собой разумеется, что решение об автоматизации той или, иной частаГ любого предприятия относится к компетенции высшей администрации. Однако идея автоматизации какой-либо определенной части производственного процесса фирмы может исходить от любого сотрудника. Инженер или управляющий, который уверен в том, что определенный процесс может и должен быть автоматизирован, который не считается с трудностями при изучении возможностей, издержек, преимуществ и недостатков автоматизации и который способен рекомендовать высшей администрации практический ход действия, - такой работник будет на пути к повышению, когда фирма начнет автоматизироваться. [40]

Некоторые типы ИУС были бы невозможны без той скорости и точности обработки данных, которые дают компьютеры. Еженедельный отчет о продажах, изучение конъюнктуры рынка, ежедневный обзор новостей, который готовит ЦРУ для президента, доклады инспекторов о простое машин, а также подготавливаемый с помощью ЭВМ обзор ежеквартальных продаж в основных секторах экономики, используемый высшей администрацией фирмы Аме-рикен Телефон энд Телеграф - все это примеры применения ИУС. [41]

У руководителей среднего звена оценивается способность воспитывать смену. В Matsushita Danki введены должности кандидатов на руководящие посты. Кандидаты получают надбавку к заработной плате, хотя и не наделены правами заместителей руководителей. Высшая администрация тщательно следит, помогает ли кандидату непосредственный начальник повышать профессиональный уровень. В то же время начальник должен постоянно доказывать руководству концерна свое превосходство над кандидатом, добиваясь более высоких, чем у него, оценок по всем пунктам аттестации. Таким образом, на вновь открывающуюся вакансию направляются только люди, в прошлом положительно зарекомендовавшие себя в данной специальности. Одновременно удается предупредить ущерб, возможный в результате длительного пребывания на определенной должности человека, лишенного необходимых для нее деловых качеств. [42]

К удивлению Салтыкова, совет не согласился баллотировать представленных ему адъюнктов к повышению их в профессора. В происходивших прениях некоторые члены совета указывали, что по уставу из числа адъюнктов следует четырех производить в профессора; между тем четыре адъюнкта уже получили звание профессора. Другие возражали, что этим параграфом устава не возбранено предоставлять это звание большему числу адъюнктов. Казалось бы, что высшей администрации, а не совету надлежало быть на страже того, чтобы не назначать лишних профессоров; усердие членов совета производит странное впечатление. Входить здесь в перипетии этого спора нецелесообразно. Важно то, что совет постановил непосредственно запросить министра, можно ли эту баллотировку произвести. Три профессора ( в том числе и Кондырев, теперь, повидимому, уже примирившийся с Лобачевским) остались по этому вопросу при особом мнении; в особом мнении Кондырева было указано, что один из профессоров математики называл даже Лобачевского гением. [43]

В компетенции центральных органов объединения находится разработка основных принципов трудовых отношений и контроль за осуществлением этих принципов на практике. Это относится также к порядку заключения коллективных договоров между администрацией и профсоюзами. Поскольку в составе современных концернов могут быть самые разнородные производства, на их предприятиях работают лица, являющиеся членами различных отраслевых профсоюзов. Но и в этом случае коллективный договор с представителями различных профсоюзов заключает только высшая администрация. Отдельные предприятия в многозаводских компаниях обычно не имеют права заключать собственные коллективные договоры. Последние должны соответствовать трудовому законодательству страны. [44]

Страницы: 1 2 3