Тип - ситуация
Cтраница 1
 |
Кривая уровня технологии. [1] |
Тип ситуации: требует ли она новой физической системы или нового или видоизмененного метода эксплуатации, ремонта, проектирования или производства физических систем. [2]
Второй тип ситуации - реальная уравновешенная. В ней находятся молодые рабочие, оценивающие положительные и отрицательные стороны своей реальной работы. Здесь мотивационная структура выявляется в оптимальном варианте. На нее влияют и содержание труда, и многообразные конкретные условия его организации, стимулирующие или, напротив, сдерживающие активность рабочего. [3]
Третий тип ситуации - стрессовая или даже конфликтная. В такой ситуации находятся рабочие, меняющие место работы, так как по каким-то мотивам она их не устраивает. [4]
Указываются те типы ситуаций, в которых метод может оказаться полезным. [5]
 |
Функциональный ( а и ситуационный ( б принципы управления производством. [6] |
Под каждый тип ситуации разрабатываются управленческая процедура, включающая в себя обязательные действия руководителя в данной ситуации, и рекомендации о привязке типовой ситуации к ситуации реальной, соображения о возможных особых условиях. [7]
 |
Типология ситуаций собственно кризиса в организации. [8] |
Рассмотрим подробнее типы ситуаций, представленных в таблице. [9]
Признаков и типов ситуаций может быть значительное количество. [10]
 |
Критерии выбора, используемые для оценки альтернативных вариантов.| Факторы, влияющие на покупательское поведение потребителей. [11] |
Имеются три типа ситуаций совершения покупки: расширенное решение проблемы, ограниченное решение проблемы и повседневное решение проблемы. [12]
Можно выделить три типа ситуаций, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно. [13]
Теоретически существует четыре типа ситуаций, при возникновении которых возникает необходимость проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности и конфликта. [14]
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо - проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне коммерческой организации: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Рассмотрим содержание и общую постановку задач анализа в каждом из этих случаев. [15]
Страницы: 1 2 3 4