Cтраница 1
Тип организационной структуры управления, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры ( см. Структура организационная, функциональная [ С 234 ]) уже перестают быть эффективными. [1]
Каждый тип организационной структуры управления имеет свои плюсы и минусы, свою область применения, которая определяется в конечном счете главными характеристиками объекта управления и внешней среды. [2]
Какой тип организационной структуры управления маркетингом в наибольшей степени соответствует концепции маркетинга. [3]
Выбор типа организационной структуры управления неоднозначен, поэтому необходимо привести его развернутое обоснование. [4]
Определение типа организационной структуры управления компании: дивизиональная или линейно-функциональная. [5]
Какой бы тип организационной структуры управления фирмой ни был избран, он должен отвечать этим трем основным требованиям. [6]
Известны три типа организационной структуры управления: линейная ( иерархическая), функциональная, линейно-функциональная. [7]
При обосновании типа организационной структуры управления ( этап 3 должен демонстрироваться системный подход, т.е. обоснование должно носить всесторонний характер в соответствии с имеющимися исходными характеристиками проектируемого предприятия. Рассмотрим каждую из них. [8]
Практика реализации линейного и функционального типов организационной структуры управления сформировала комплексный, линейно-функциональный тип, который, если судить по характеру связей между элементами организационной структуры, сохраняет и субординационные и координационные отношения. [9]
Практика реализации линейного и функционального типов организационной структуры управления сформировала комплексный, линейно-функциональный тип, который, если судить по характеру связей между элементами организационной структуры, сохраняет и субординационные и координационные отношения. [10]
В последнее время все большее распространение получает программно-целевой тип организационной структуры управления, позволяющий устанавливать между субъектами и объектами управления как отношения административно-правовой подчиненности, так и равноправные отношения, например, финансово-правового характера во имя достижения общей цели и составляющих ее конкретных задач. [11]
Эффективность деятельности социальных служб существенным образом зависит от типа используемой организационной структуры управления. Под организационной структурой управления ( ОСУ) социальной работой понимается совокупность элементов органа управления и устойчивых связей между ними, обеспечивающая ее целостность, сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. [12]
Выполняя этап 9f следует в рамках выбранного на начальном этапе проектирования типа организационной структуры управления, а также на основании результатов предшествующих этапов построить первый ( черновой) вариант структуры управления фирмой. [13]
Разработчик получает набор основных характеристик организации, на основании которых выбирает и обосновывает тип организационной структуры управления, в рамках которой происходит дальнейшее проектирование. [14]
Теоретико-практическое решение проблем обеспечения экологической безопасности Российской Федерации предполагает разработку и использование всех типов организационной структуры управления в зависимости от особенностей задач обеспечения экологической обстановки, а также их административно-правового, материально-технического и финансового обеспечения процессов управления. [15]