Cтраница 2
Но, в целом, все указанные выше функции, стадии, основные аспекты и типы организационных структур управления присуши, действуют и применяются с некоторыми коррективами на практике управления алмазодобывающим горным комплексом на Крайнем Севере. Алмазодобывающее предприятие сейчас представляет собой достаточно сложную систему, обладающую разветвленной высокоэффективной организацией управления, где функции управления согласованы и разделены по производственным структурам, уровням и специалистам по выполнению ими определенной взаимоувязанной, но в то же время специфичной работы в его внутриструктурных подразделениях. [16]
В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления - бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития. [17]
Венчурный управляющий отличается от руководителя проекта в матричной структуре большей степенью автономии, включая функции подбора кадров и расходования бюджета в соответствии со своими представлениями о целесообразности. Он является по существу генеральным директором в рамках этого проекта, несущим общую ответственность за проект, производство и выход продукта на рынок. При создании такой системы в виде отдельной фирмы, полностью осуществляющей целевую программу, допускается использование всех типов организационных структур управления. Венчурный тип структур характеризуется высоким уровнем организованности, четким распределением ответственности, высокой эффективностью. [18]