Авторитарный тип

Cтраница 1

Авторитарный тип характерен для менеджера с выдающимися личностными качествами, хорошо понимающего, что необходимо для достижения целей организации, способного давать соответствующие распоряжения, предпочитающего пользоваться предоставленной ему властью и методами мотивирования. [1]

Авторитарный тип менеджмента может оказаться эффективным в ситуации, когда цель должна быть быстро достигнута, есть полная информация для принятия решений и их следует принимать оперативно. [2]

Авторитарный тип руководства характеризуется тем, что решения в рамках полномочий принимаются единолично на основе всего опыта и часто без учета мнения членов коллектива. Такой тип руководства оставляет для сотрудников очень ограниченную возможность для проявления самостоятельности и инициативы. [3]

Руководитель авторитарного типа имеет тенденцию централизовывать коммуникации и уменьшать их число. [4]

Использование авторитарного типа руководства оправдано только в тех случаях, когда отсутствуют дисциплина и порядок в коллективе, коллектив оказался в сложных условиях. Он может быть использован в данной ситуации как временная мера. [5]

Использование авторитарного типа руководства оправдано только в тех случаях, когда отсутствуют дисциплина н порядок в коллективе, коллектив оказался в сложных условиях. [6]

Управляющий, прибегающий к жесткому авторитарному типу руководства, чувствует себя абсолютным диктатором. Он полагает, что вправе решать, что хорошо и что плохо, а также считает правильными только такие отношения между начальником и подчиненными, когда подчиненные безоговорочно принимают к исполнению его указания. Такой тип руководства не обязательно предполагает использование власти, однако подразумевается, что власть при необходимости может быть применена. [7]

Организации второго типа характеризуются благожелательным и авторитарным типом организационной структуры. Лидеры и их подчиненные демонстрируют взаимоотношения по принципу мастер-работник. Подчиненные посвящены в дела организации в большей мере, чем в организациях первого типа, более развита система поощрений, лучше организован поток информации наверх. [8]

Тины руководства. [9]

Опыт свидетельствует, что к жесткому авторитарному типу руководства склонны прибегать две категории управляющих: 1) не имеющие достаточной квалификации и не знающие лучших методов воздействия на подчиненных; 2) управляющие с гипертрофированным мнением о собственных достоинствах и нуждающиеся в беспрекословном повиновении подчиненных, с тем чтобы подчеркнуть свою значимость. [10]

Как правило, Н.п. присущ обществам авторитарного типа, где не развиты демокр. [11]

Конечно, деловая культура, господствующий у Мотивация нас авторитарный тип управления играют антиинновационную роль. Сказывается тут и влияние некоторых представлений, преобладающих в массовом сознании. [12]

Очевидно, что организационно-управленческая эффективность несовместима с жестким управлением авторитарного типа с сохранением своеобразного монопольного положения лидера. Большим потенциалом обладает децентрализация власти, позволяющая материализовать рассмотренные требования, обеспечивающие современный уровень менеджмента и статус предприятия инновационного типа. [13]

Тенденция приписывать собственные качества или психические состояния другим людям чаще всего встречается у тех, кто отличается слабой степенью самокритичности и авторитарным типом личности. [14]

У некоторых слушателей в их устных ответах на вопросы членов аттестационной комиссии доминирует психологический механизм переноса: Как бы я сам поступил, так должен поступать и он. Это особенно характерно для личностей авторитарного типа, для которых жесткость руководства определяет деловой успех руководителя. У таких руководителей психолого-управленческие рекомендации, как правило, не отличаются пониманием духовного мира другого человека. Управленческая концепция развития коллектива оказывается психологически упрощенной, а прогноз делового поведения замещающего руководителя на новой управленческой должности - прямолинейным. [15]

Страницы: 1 2