Cтраница 2
Каждый тип характеризуется пятью чертами. Но всегда ли эти пять черт имеются одновременно. Даже при очень авторитарном типе управления бывает, что руководитель участвует в работе; причем это не обязательно должно быть связано с демократическим стилем. Исследования, проведенные на предприятиях, показали, что некоторые демократические черты производства состоят в корреляции с удовлетворением, получаемым рабочими, и с производительностью труда. Однако лучшие бригадиры не те, которые непосредственно участвуют в работе, а, напротив, те, что придерживаются авторитарного стиля руководства. [16]
Однако если из всей совокупности производительных сил выделить те, изготовление и использование которых сделало человека человеком, - орудия труда, - то мы увидим, что в развитии отношений собственности именно на них и управления именно их изготовлением и распределением имеет место обратная тенденция. С переходом к классовому обществу в системе отношений собственности на орудия труда стало больше отношений авторитарной собственности, и уже при докапиталистических способах производства такие отношения иногда даже стали преобладать ( правда, ненадолго и редко в широких масштабах); а с возникновением ремесла в управлении изготовлением орудий труда и их распределением стало больше отношений авторитарного типа. Все это мы просто констатируем как факт, не вдаваясь в рассуждения о том, какое значение он имеет, и тут же оставим его. [17]
При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля - неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией. [18]
Несмотря на эти различия, все типологии обладают определенными чертами. Если человек не представляет чистый тип в соответствии с данной классификацией; тогда возможно описать его по степени сходства с одним или более имеющихся типов. Во-вторых, типы всегда состоят из отчетливого набора отдельных личностных качеств, даже если определение типа зависит от единственной доминирующей организующей характеристики. Например, авторитарный тип личности имеет в основе преувеличенное уважение и послушание по отношению к чьему-то авторитету. Пример иллюстрирует проекцию этого единственного качества на многие грани личности. В-третьих, типология должна обладать определенной устойчивостью, способностью сохраняться в случае драматических изменений, происходящих в жизни индивида. Например, типология, рассматривающая иктрсверсию - - и экстраверсию, - предполагает их универсальность и существование в любых обстоятельствах: Всякая - классификация тяготеет к описанию всеобъемляющих и постоянных поведенческих структур. [19]
Не без трудностей развиваются процессы взаимодействия со странами СНГ. В странах, которые не обладают существенными запасами нефти и газа ( Украина, Грузия, Армения, Киргизстан и Таджикистан), Содружество всегда рассматривали как возможность получения топливных ресурсов по более низким ценам. В подавляющем большинстве государств - участников СНГ авторитарный тип политических режимов, что не может не сдерживать рыночную трансформацию их экономик. Этот фактор также играет свою негативную роль в процессе интеграции бывших советских республик. Отношения России со странами ближнего зарубежья определяются помимо экономических и культурные факторы: более 20 млн. русских и русскоязычных, оказавшихся за пределами России после распада СССР. В рамках СНГ отношения характеризуются глубокой дифференциацией и многоуровневостью. [20]
Отношения между членами общества по поводу государства и политической власти называются политическими, а сфера общественной жизни, непосредственно протекающая в системе этих отношений, - политикой. Деятельность людей в сфере политики сводится к борьбе за политическую власть, за ее взятие или удержание; это касается даже анархистов, субъективно ставящих себе целью уничтожение политической власти как таковой, а на деле всегда способствующих борьбе той или иной политической силы за эту самую власть. Эти отношения делятся на известные нам три типа. Внутри госаппарата, а также между ним и не входящими в его состав гражданами преобладают отношения авторитарного типа. [21]
Теоретически авторитет деда должен быть выше, чем авторитет отца. Но принцип компенсации требует, чтобы стремление к авторитету пропускало одно поколение. В более сложных системах Эго рассматривается как старшее поколение по отношению к брату матери и относится к нему как к своим собственным племянникам. В нашем обществе отношения между дедами и внуками - это отношения любви, что отличает их от отношений авторитарного типа, существующих в большинстве сельских обществ. [22]
Возможно, что некоторые типы людей, в результате особенностей ранней социализации, особенно склонны к стереотипному мышлению и проекции, в основе которой лежат подавляемые желания. Ученые разработали несколько шкал для измерения уровней предубежденности, по одной для каждой области социальных установок в обществе. Исследователи заключили, что люди с авторитарным типом личности, как правило, строгие конформисты, смиренные перед теми, кого ставят выше себя и пренебрежительные к находящимся ниже. Эти люди также чрезвычайно нетерпимы в своих религиозных и сексуальных установках. Адорно и его коллеги предполагают, что черты, присущие авторитарной личности, связаны с воспитанием, при котором родители не способны выразить любовь к ребенку прямо, ведут себя отстраненно и требовательно. Став взрослым, человек, воспитанный таким образом, страдает от разного рода беспокойств, управлять которыми он может, только приняв жесткое, консервативное мировоззрение. Это открытие было сделано на основе реакции респондентов на некоторые утверждения, противоречащие одно другому. [23]