Cтраница 4
Таким образом, в одном параметре типа ресурсов Особи закодированы два гена - две точки заказов: критический и предкритический уровни для товара одного наименования. Для представления точек заказов в случае двадцати пяти наименований товаров используются 25 подобных параметров ресурса. [46]
Главное достоинство метода в том, что здесь горизонт планирования охватывает более чем одну точку заказа; это позволяет при вычислении размера заказа учитывать пики и спады потребности. Когда анализ потребности, соответствующей будущему или прошлому заказу, показывает, что выгодно изменить экономичный промежуток, сроки размещения или размер заказа корректируются. По существу, взгляд назад означает, что будущий заказ, который согласно правилу экономичного промежутка намечается на более отдаленный период, должен быть приближен во времени, если более ранняя поставка повлечет за собой сокращение общих затрат. Главный результат использования приема вперед-назад в том, что правило экономичного промежутка становится базой для единовременного анализа множества периодов. [47]
Прокомментируйте эту политику размещения заказов и сравните ее с другой, при условии, что точка заказа составит 12 компьютеров. [48]
Эти модели предполагают осуществление постоянного контроля за уровнем запасов, с тем чтобы по достижении точки заказа немедленно произвести размещение нового заказа. На практике такой контроль, возможно, будет неосуществим: требуется непрерывно проверять запасы, что может повлечь за собой ненужные расходы и существенные затраты рабочего времени. Далее, если мы работаем с несколькими наименованиями товаров, то может случиться так, что при использовании временных промежутков различной длительности придется размещать отдельные заказы на отдельные наименования, вместо того чтобы одновременно заказать несколько. Это может потребовать дополнительных усилий административного аппарата, что во многих случаях вряд ли целесообразно, а то и невозможно. [49]
Аналогичная задача может быть поставлена и для сбыта продукции со склада предприятия с целью определения точки заказа и количества заказываемых вагонов ( или других транспортных средств), приспособленных для отгрузки некоторого фиксированного продукта. Тогда уровень запаса, как и в случае задачи снабжения, описывается кусочно-линейной периодической функцией времени. [50]
Из анализа приведенной модели можно сделать следующий вы1 вод. Вероятность бездефицитной работы склада определяет только точку заказа и величину резервного запаса. [51]
По существу страховой запас представляет собой просто разность между средним потреблением в течение заготовительного периода и точкой заказа. Места этих общих точек зависят одно от другого; определяя место одной из них, мы тем самым устанавливаем другую. [52]
Программа должна осуществлять расчет интенсивности потребления ( интенсивности спроса) по каждому изделию, когда уровень его запаса достигает точки заказа. [53]
Подсистема слежения просматривает все запасы в конце каждого дня и проверяет, не уменьшилось ли количество каждого отдельного товара до точки заказа. Если товар независим, запись о заказе на приобретение товара заносится на магнитную ленту, и эти данные постоянно обновляются по мере выполнения этого заказа. [54]
Если в период между регулярными поставками запас запасных частей у нижележащего по уровню склада уменьшится до некоторого определенного предела ( точки заказов), то с него в вышестоящий склад направляется заказ на дополнительное количество запасных частей. Это количество должно обеспечить нормальное функционирование склада до очередной поставки. [55]
Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа ( пороговый уровень запаса или так называемая точка заказа) и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса До точки заказа. Величина запаса в точке заказа выбирается такая, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не опустился ниже страхового. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита. [56]
Выдача заказа на поставку осуществляется в тот момент, когда текущее значение запаса Jj снизится до некоторого уровня Pi, который называется точкой заказа. То есть, условие выдачи заказа на поставку Ji Pi. Время реализации поставки с момента выдачи заказа до поступления товара на склад представляет собой величину L. [57]