Три - подход
Cтраница 1
Три подхода к оценке работы менеджеров по Хопвуду таковы: бюджетно-ориентированный, ориентированный на прибыль, внеучетный. Бюджетно-ориентированный стиль неприемлем в условиях неопределенности. [1]
Возможны три подхода к обоснованию экономически оправданного уровня надежности газоснабжающих систем. С повышением надежности газоснабжения стоимость резервирования увеличивается. [2]
Существуют три подхода, при помощи которых бизнес-единица может защитить себя от риска непропорционального изъятия ценности. Первый из них - сохранить у себя ключевые виды деятельности, не имеющие субститутов. Кроме того, она может постоянно заниматься наращиванием и совершенствованием своих компетенций, связанных с критичными видами деятельности, чтобы их высокие параметры не позволяли снижать зависимость партнеров от нее. И третье - она может приобрести долю акций в бизнесе партнеров на раннем этапе развития. К сожалению, IBM не удалось воспользоваться ни одним из них, чтобы защитить свой бизнес, связанный с персональными компьютерами. [3]
 |
Фазовый портрет системы. [4] |
Предложено три подхода к исследованию ЧУ-задачи для данного класса систем. [5]
Все три подхода оказываются эквивалентными ( так как между ними существует глубокая связь, более подробно изучаемая в гл. [6]
Все три подхода к анализу фирмы позволяют выделить пять критериев классификации фирм: размер фирмы, формы собственности, организационно-право вые формы, внутреннюю структуру управления, цели фирм. [7]
Возможны три подхода к разработке и внедрению подсистем АСУ: одновременная разработка всех подсистем, последовательная разработка и сочетание первого и второго подходов с внедрением подсистем и задач очередями. Первый подход связан с большой длительностью и значительными затратами. В этом случае АСУ как бы накладывается на существующую систему управления, что приводит к низкой эффективности. Второй подход также требует значительных затрат, которые из-за медленного их освоения не приносят ожидаемого эффекта. Вследствие растягивания внедрения возникают противоречия между научно-техническим уровнем разработок отдельных подсистем. В энергетике наиболее широко используется третий подход. При определении очередности внедряемых задач необходимо исходить из их массовости, возможности использования единой информационной базы для максимального числа подсистем, повышения качества и эффективности управления за счет решения ранее не решавшихся задач, максимального снижения трудоемкости расчетов в результате автоматизации, достижения оптимальных результатов, перехода на управление по упреждениям, а не по отклонениям, широкого применения типовых решений и типовых ( стандартных) программ, максимального сокращения информационных потоков и документооборота в управлении. [8]
Существуют три подхода в отношении дивидендной политики: а) теория Модильяни-Миллера; б) теория Гордона-Линтнера; в) теория Литценбергера-Рамас - вами. [9]
Сформулированы три подхода к установлению подлинности пользователя выявление того, что знает только данный пользователь или имеет при себе, и выявление индивидуальных особенностей. Описаны методы, которые могут быть применены при использовании каждого из трех подходов. В отчете приведен набор критериев для оценки систем идентификации и установления подлинности пользователя. [10]
Существуют три подхода к выбору заказчиком проектных фирм: оказание профессиональных услуг по мере необходимости. [11]
Существуют три подхода к созданию покупательской ценности. [12]
Существует три подхода к решению этой проблемы. [13]
Разработаны три подхода к проведению отборочного анализа, при которых в качестве инициаторов используются пожар и наводнение, возникающие и развивающиеся в каждом из рассматриваемых отсеков АЭС. В первом подходе такое развитие происходит независимо от других отсеков, во втором предполагается возможность распространения инцидента из отсека в отсек по имеющимся каналам. Третий подход представляет собой самостоятельный вероятностный анализ риска пожара, который предшествует вероятностному анализу риска крупной катастрофы на АЭС. [14]
Существуют три подхода к оценке конфликта. [15]
Страницы: 1 2 3 4