Cтраница 1
Экономическое управление внедрением новой техники в отрасли предполагает также контроль и учет выполнения плана и расходования средств из фонда новой техники, способствуя рациональному использованию средств. [1]
Экономическое управление работами по созданию АСУП требует знания - их стоимостных параметров, определения трудоемкости и продолжительности работ. Планирующим органам - Госплану СССР, Госкомитету по науке и технике, главкам и отделам министерств, курирующим АСУ, а также руководящим работникам предприятий эти данные необходимы для того, чтобы эффективно руководить работами в области АСУП. Естественно, что степень точности, мера репрезентативности, характер нормативности или эталонности параметров разработки АСУП на каждом из вышеперечисленных уровней различны. Лучше всего было бы иметь данные о параметрах разработки АСУП и на общесоюзном уровне, и на отраслевом, точно отражающие их специфику, но пока решение такой задачи - дело будущего. [2]
Экономическое управление - управление природопользователями, основанное на экономическом стимулировании, когда с помощью различных рычагов ( цен, платежей, налоговых льгот и наказаний) государство делает для предприятий более выгодным материально, то есть более прибыльным, соблюдать природоохранное законодательство, чем нарушать его. [3]
Экономическое управление - управление природопользователя-ми, основанное на экономическом стимулировании, когда с помощью различных рычагов ( цен, платежей, налоговых льгот и наказаний) государство делает для предприятий более выгодным материально, то есть более прибыльным, соблюдать природоохранное законодательство, чем нарушать его. [4]
Экономическое управление производственной деятельностью предприятия должно базироваться на экономико-математических методах и моделях, в которых должны быть отражены основные закономерности его экономического функционирования. Эти законы выражают объективные экономические связи в функционировании предприятия, и их требования должны учитываться при принятии решений по необходимому объему выпуска продукции, соотношениям постоянных и переменных затрат, при назначении цены единицы продукции. При этом следует отметить, что для достижения необходимой эффективности ( прибыльности) выпуска продукции между этими важнейшими параметрами должно соблюдаться достаточно строгое соответствие. [5]
Экономическое управление Госснаба СССР разрабатывает и представляет ежемесячно руководству Комитета докладные записки и справочные материалы о ходе выполнения плана материально-технического снабжения народного хозяйства СССР, а также сводный отчет о выполнении министерствами и ведомствами планов реализации продукции с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции по договорам и нарядам. [6]
Система экономического управления качеством является составной частью общей системы народнохозяйственного планирования. Чтобы проанализировать эту связь, следует рассмотреть методы и принципы народнохозяйственного планирования. [7]
Перестройка экономического управления, хозяйственного механизма в целом является сейчас центральной задачей, определяющей успех всей стратегии ускорения. Ее осуществление - важнейшее общепартийное, общенародное дело, всеобъемлющая составная часть процесса обновления всей жизни страны. [8]
В экономическом управлении важное значение имеет как ретроспективный, так и перспективный анализ, позволяющий обосновать план выпуска и реализации продукции. Перспективный анализ выпуска продукции проводится параллельно с анализом конъюнктуры рынка и потребности предприятия в производственных ресурсах. [9]
Важнейшей задачей экономического управления корпорацией является централизованное управление научными и опытными работами по повышению качества продукции, формирование специального фонда для финансирования этих работ, экономического стимулирования достижений работников в повышении качества продукции. [10]
Для целей экономического управления предприятием необходимо использовать как показатели эффективности по каждой производимой на предприятии продукции ( осуществлять управление по каждому продукту), так и основные показатели оценки эффективности функционирования предприятия в целом. [11]
Таким образом, экономическое управление, осуществляемое на указанных четырех уровнях, должно быть хорошо скоординированным. Это требование является одним из наиболее важных для экономического управления. Каждое важное решение на верхних уровнях управления должно оцениваться по степени его влияния на экономическое поведение ниже расположенных подсистем, так как может вызвать большие отклонения в функционировании предприятий, корпораций и отраслей от нормального поведения или запланированных значений. Такие отклонения приведут к необходимости принятия новых решений, коррекции управляемых параметров: объема выпуска продукции, привлекаемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов. [12]
При разработке инструментария экономического управления корпорацией были рассмотрены возможности использования для этих целей методов управления предприятием, разработанных в части I, а также необходимой их модернизации для решения задач корпоративного управления. [13]
В условиях реорганизации экономического управления необходимо отметить, что основные денежные средства государства идут на содержание отраслевой, а не академической науки. [14]
Трудности исследования процесса экономического управления обусловлены тесной взаимосвязью функциональных задач управления производством. Эта взаимозависимость решаемых задач настолько велика, что их результат часто нельзя разделить и отнести к той или иной задаче, особенно если управление направлено на реализацию организационно-технических мероприятий по развитию производства. В этих случаях выделить из результата изменения технико-экономических показателей ту часть, которая произошла за счет управления, чрезвычайно сложно, а иногда нереально. Поэтому не случайно на практике имеются случаи, когда весь эффект, получаемый в производстве, относится на АСУ, чтобы обосновать большие капитальные вложения, связанные с ее внедрением. [15]