Cтраница 1
Современное управление нуждается в научном анализе и поиске и нахождении оптимальных ( или хотя бы приемлемых) решений на основе объективных критериев. Оно предполагает, чтобы исполнители, действующие компетентно, изобретательно, приноравливались к непрерывно меняющейся ситуации. Работа из-под палки в этих условиях попросту немыслима. [1]
Современное управление - управление большими системами, природа которых может быть различной: технической, биологической, социальной. Общим для всех систем является, в первую очередь, большое количество структур, элементов и подсистем. [2]
Современное управление производством, основанное на узкой технической базе, ведется главным образом путем приближенных и укрупненных расчетов, одновариантно. В этих условиях почти нет возможности избрать вариант, наиболее близкий к оптимальному. [3]
Технология современного управления требует квалифицированного технического, правового, организационного обоснования решений, рациональных процедур их согласования, издания, контроля за исполнением. [4]
Следовательно, современное управление пронизано творчеством и без него вообще невозможно. [5]
Основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. [6]
Важной проблемой современного управления банком является дифференциация информации в системе управления. Каждое звено системы управления банка должно иметь всю необходимую информацию для реализации своих функций и полномочий. [7]
Научная база современного управления широко представлена различными теоретическими и прикладными отраслями знаний. Среди них должное место призвана занимать этика как специальная научно-теоретическая дисциплина и как нормативно-прикладная область знаний, профессионально вооружающая организаторов производства. [8]
Следующая особенность современного управления, тесно связанная с предыдущими, и которая интересует нас больше, чем другие - это информационная насыщенность. Необходимо выделить три аспекта информационной составляющей системы управления. [9]
Одной из новых черт современного управления промышленностью объединениями и фирмами является настойчивое внедрение в эту & ру электронно-вычислительной техники, усиливающей гибкость руке водства. Применение электронно-вычислительных машин помогает он жать товаро-материалъные запасы на производстве по крайней мере на одну треть. В Генеральную дирекцию фирмы - Шатильон ежеднев но через электронно-вычислительный центр ( ЭВЦ) поступают сведения о деятельности не только подчиненных предприятий и производств, но и отдельных цехов. Расход материалов в них контролируется ( на основе установленного удельного расхода) один раз в месяц. В случае резких отклонений от нормы организуется ежеднев ный учет и контроль за использованием сырья и материалов. Ежедн но осуществляется также контроль за использованием рабочей силы а также за отгрузкой продукции потребителям. В полном объеме уч и анализ всех затрат производства и полученной при реализации п дукции прибыли осуществляется один раз в месяц. Расчет стоимост производства непрерывной нити различных номеров и анализ получе ных данных производится два-три раза в год. [10]
Его отсутствие может значительно подорвать современное управление по результатам. [11]
Особая роль руководителей в системе современного управления обусловливает необходимость приобретения ими особых, профессиональных знаний и навыков. В свою очередь, необходимость глубокого овладения ортанизационно-упрашенчес Кими знаниями и навыками обусловливает появление профессиона ьнобо руководителя-менеджера. Сложность современного производства, poej профессионального и культурного уровня населения требуют профессионального управления трудовыми Коллективами, в том числе научно-педагогическими. [12]
Концепция IIRM является основной формой современного Управления Персоналом. [13]
В данной главе мы расширим понимание современного управления, пополняя свои знания о природе конфликта, переменах и стрессовых ситуациях в организации, а также о методах эффективного управления ими. [14]
Менеджмент риска - одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. Сейчас мировой и локальные рынки становятся все более нестабильными, с непредсказуемыми изменениями. Бурно развивается рисковый бизнес. В этих условиях менеджер, избегающий рискованных решений, становится опасным для организации, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособности. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха. [15]