Современное управление

Cтраница 3

Настоящее учебное пособие предназначается для изучения особой психологической дисциплины - психологии управления - студентам, аспирантам, а также бизнесменам, менеджерам и специалистам, интересующимся проблемами современного управления. Пособие содержит 4 части, в которые вошли 11 глав. В них содержится анализ теоретических и практических проблем психологии управления. Информация, заложенная в пособии, может быть использована в практических целях менеджерами по персоналу, руководителями новых современных организаций и специалистами по управленческому консультированию. [31]

Отсюда, в частности, следует вывод, что, хотя в принципе возможно организовать систему учета на микроЭВМ на основе журналыю-ордерной формы, это нецелесообразно, так как не отвечает требованиям современного управления производством. [32]

Хотя в бюрократии изначально заложена опасность потери компетенции и обюрокрачивания деятельности в сфере управления, такая форма управления в настоящее время является единственно работоспособной и приемлемой, а одна из основных задач современного управления состоит в изменении роли бюрократии в деятельности организации в соответствии с принципами, разработанными Вебером. Достижение этой цели связано с изменением установок представителей бюрократии, с установлением корреляции их благополучия и карьеры с конечным результатом деятельности организации. [33]

На основе этого метода при условии применения электронно-управляемой амплитудной селекции интенсивности отраженного луча можно разработать автоматическую быстродействующую систему контроля плотности движения и частоты появления различных видов транспорта, которая может стать важным средством современного управления движением транспорта. [34]

Магистральная линия современного управления персоналом состоит в том, чтобы сделать более эффективным руководителя среднего звена, усилить его реальную отдачу. Кроме того, это должно стать основой для планирования развития карьеры. Не всегда в организации можно или нужно составлять детальный план развития карьеры для каждого руководителя или специалиста. Каждому предприятию следует определить карьерную политику для повышения квалификации и мотивации наиболее активной части руководителей. Не давая никаких юридических обязательств, карьерная политика обеспечивает ясную модель, с которой можно сравнивать индивидуальные ожидания и направлять соответственно свои усилия по саморазвитию и совершенствованию трудовой деятельности. [35]

Его идеи до сих пор составляют фундамент современного управления предприятием. [36]

Все перечисленные обстоятельства можно значительно расширить. Они наглядно демонстрируют ограничения старой системы учета для полноценного функционирования в системе современного управления хозяйством, основанного на частной собственности, конкуренции и господства потребителей. Новая система виртуального или аналитического учета позволяет восполнить пробелы старой системы и адаптировать ее к современным условиям рынка. [37]

Российским нефте-газостроительным организациям и предприятиям необходимо освоить весь спектр передовых методов и средств современного управления строительством нефтегазовых объектов в рыночных условиях. [38]

Качество, в сущности, является показателем эффективности управления организацией. Оно подобно финансированию или организации сбыта продукции является в настоящее время фактором, определяющим эффективность современного управления производством. [39]

Доступны следующие отечественные журналы, непосредственно касающиеся маркетинга: Маркетинг и маркетинговые исследования в России, Маркетинг, Маркетинг в России и за рубежом, Менеджмент в России и за рубежом, Практический маркетинг, Эксклюзивный маркетинг, новое издание Российской Ассоциации маркетинга Маркетолог, Маркетинг успеха. Выходят журналы Логистика, РИСК, Информация, Проблемытеории и практики управления, Российская экономика, Российский экономический журнал, Современное управление, Управление риском, БОСС и др. Это то, что касается центральных изданий, в регионах, кроме перечисленных, издаются другие интересные журналы. [40]

Значения относительного функционального уровня АСУ буровых предприятий объединения Башнефть. [41]

Проведенный анализ позволил выделить основные факторы, определяющие относительно невысокий уровень автоматизации управления буровым производством на предприятиях Башкирии. В первую очередь, это низкий уровень использования результатов машинных расчетов в практической деятельности специалистов УБР, связанный с недостаточной оперативностью решения задач АСУ, не отвечающий требованиям современного управления буровым производством. [42]

Работая в течение двух недель с восьми утра до девяти вечера Джон Смит пытался изучить систему управления персоналом, существующую на заводе. Однако его титанические усилия привели к весьма скромному результату - оказалось, что завод практически не имел формальных ( закрепленных в процедурах) методов управления человеческими ресурсами, а те немногие, что существовали кардинально отличались от представлений Смита о современном управлении персоналом. Джон выяснил, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знакомых, на заводе не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. [43]

Кроме того, очень важно, чтобы служащие были хорошо обученными, квалифицированными и мотивированными в отношении целей безопасности и здоровья. В сегодняшнем обществе последняя цель больше не может быть достигнута через авторитарный потогонный подход, так как положительная обратная связь является значительно более стимулирующей, чем репрессивная система управления, которая часто дает только отрицательные результаты. Современное управление создает открытую, мотивирующую корпоративную культуру, в которой создана общая приверженность достижения ключевых корпоративных целей и совместный, основанный на команде подход. [44]

Предварительно рассматриваются характеристики предлагаемой отрасли и как они могут предопределить дальнейшие формирование модели и оценку последствий использования модели. В последующих разделах корректировка процесса моделирования представляется с учетом проблем, возникающих в условии экстремальной экономики. Предлагаемая модель должна минимизировать недостатки современного управления продуктовыми и финансовыми потоками предприятия. [45]

Страницы: 1 2 3 4