Cтраница 1
Хозяйственное управление, и это очевидно, нуждается в постоянном совершенствовании. Но сейчас ситуация такова, что ограничиться частичными улучшениями нельзя - необходима радикальная реформа. [1]
Хозяйственное управление, и это очевидно, нуждается в постоянном совершенствовании. [2]
Органы хозяйственного управления ( министерства, ведомства, объединения) определяют порядок назначения на должность заместителей руководителя и руководителей службы контроля качества предприятия. [3]
Демократизация хозяйственного управления и принятие Закона о предприятии требуют соответствующих изменений и в организации порядка ценообразования. В рамках соблюдения единых общегосударственных требований к формированию цен должны быть обеспечены демократизация процесса ценообразования, более гибкое сочетание централизованных начал в их установлении с расширением прав министерств и ведомств СССР, Советов Министров союзных и автономных республик, исполкомов местных Советов народных депутатов, объединений, предприятий и организаций в определении цен и тарифов. [4]
Для хозяйственного управления важно знать не только основные хозяйственные и финансовые результаты, но и отдельно анализировать движение денежных средств, определять изменение основных источников получения денежных средств и направлений их использования. [5]
Органы хозяйственного управления выдают предприятиям ( объединениям) государственные заказы и при необходимости сообщают перечень предприятий, организаций и учреждений, которым предоставляется право приобретать продукцию, производимую по этим заказам. [6]
Перестройка хозяйственного управления, приведение его в соответствие с требованиями интенсификации производства требуют активизации стоимостных рычагов воздействия на процесс интенсификации, в том числе кредитных. Определение путей активизации последних во многом зависит от познания места кредита в системе управления экономикой, от понимания его связей с другими экономическими отношениями. [7]
Демократизация хозяйственного управления создает социальные гарантии в недопущении подобных изъянов в кадровой политике. Подтверждением этому являются такие современные акции: введение выборности руководителей, конкурсная система подбора кадрового резерва на выдвижение, общественный контроль за деятельностью руководителей, их публичная аттестация. [8]
Органы хозяйственного управления, созданные на добровольных началах предприятиями, составляют и представляют с водную бухгалтерскую отчетность в порядке и в адреса, установленные в учредительных документах. [9]
Органы хозяйственного управления, созданные на добровольных началах предприятиями, составляют и представляют сводную бухгалтерскую отчетность в порядке и адреса, установленные в учредительных документах. [10]
Для хозяйственного управления важно знать не только основные хозяйственные и финансовые результаты, но и отдельно анализировать движение денежных средств, определять изменение основных источников получения денежных средств и направлений их использования. [11]
Практика централизованного хозяйственного управления показывает, что при нем местная администрация ( органы исполнительной власти) передает на самый верх ( скажем, в министерство) решение даже мелких вопросов. Но тот, кому предстоит их решать, знает существо местного дела безусловно хуже, чем те, кто работают внизу. В итоге центральные государственные органы из-за своей перегруженности делами и удаленности от низов оказываются не в состоянии принимать обоснованные решения по конкретным вопросам, за которые они берутся. Такое положение наблюдается во всех странах, где допускается сверхцентрализация экономики. [12]
Органы хозяйственного управления предприятия, используя экономические рычаги, воздействуют на производство в целях достижения поставленных перед коллективом задач, которые бы оптимально сочетались с народнохозяйственными, социально-экономическими и политическими задачами. [13]
Поручается Главному морскому хозяйственному управлению немедленно пересмотреть сметы Морского министерства на 1917 год с целью приостановки всех расходов по программе постройки военных судов и всех вообще непроизводительных расходов и перевода соответствующих ассигновок на полезные народнохозяйственные работы. Для участия в этой работе делегируется тов. [14]
В хозяйственном управлении анализ должен занимать особое место как этап, предшествующий принятию решения. Это связано с тем, что аналитические данные должны достаточно полно и обоснованно использоваться для выполнения всех других функций управления. При этом ртметим, что если последовательность выполнения функций управления такова: планирование в текущем периоде - учет - анализ и регулирование - планирование в будущем периоде, то главное состоит не том, что анализ следует за учетом, а в том, что он предшествует планированию в новом цикле. Такой точки зрения придерживается подавляющее большинство авторов опубликованных работ по теории и практике организации экономического анализа на промышленных предприятиях. Ведь наибольшая эффективность аналитической работы может быть достигнута только в том случае, если хозяйственные руководители и экономические службы на любом уровне управления смогут использовать методы экономического анализа для составления научно обоснованных планов или обязательств, для контроля за ходом выполнения планов и оперативного регулирования производства, для ликвидации узких мест в развитии предприятий, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, для объективной оценки хозрасчетной деятельности, результатов социалистического соревнования и обоснования экономического стимулирования производственных коллективов. [15]