Cтраница 2
Эффективное управление временем связано с достижением результатов деятельности. Схема деятельности с ориентацией на результат ( рис. 17.6.1) является важным инструментом осуществления управления по результатам. Схема деятельности с ориентацией на результат отличается от традиционной - с ориентацией на задание. Она охватывает годичный отрезок времени и составляется на каждый отчетный период путем установки новых целей. [16]
Эффективное управление объектами интеллектуальной собственности необходимо рассматривать как один из важных элементов деятельности ОАО Газпром, обеспечивающих реализацию стратегического курса государственной политики перехода к инновационному развитию страны и направленных на улучшение экономических и финансовых показателей Общества. Использование данной составляющей инновационного потенциала возможно только на основе проведения согласованной политики в научно-технической, производственной, экономической, финансовой и юридической сферах деятельности. [17]
Эффективное управление технологическими процессами, функционирующими в таких режимах, обеспечивает применение систем автоматического регулирования с переменной структурой. [18]
Эффективное управление такой системой в современных условиях возможно лишь с использованием средств автоматизации. [19]
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. [20]
Эффективное управление денежными потокам обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. [21]
Эффективное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов. Особую актуальность этот аспект управления денежными потоками приобретает для предприятий, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, доступ которых к внешним источникам финансирования довольно ограничен. [22]
Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение. Даже у предприятий, успешно осуществляющих хозяйственную деятельность и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени. Синхронизация поступления и выплат денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, позволяет устранить этот фактор возникновения его неплатежеспособности. [23]
Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. [24]
Эффективное управление фирмой невозможно без непрерывного отслеживания состояний коммерческого и финансового рынков, без оперативной координации деятельности всех филиалов и сотрудников. Реализация названных задач требует совместного участия большого числа различных специалистов, часто территориально удаленных друг от друга. В такой ситуации во главу угла организации эффективного взаимодействия этих специалистов должны быть поставлены системы распределенной обработки данных. [25]
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует людей, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями. [26]
Эффективное управление предприятием в XXI веке - это управление его человеческим капиталом, то есть обеспечение соответствия его характеристик текущим и перспективным потребностям предприятия, на которые оказывают влияние тенденции развития соответствующей отрасли промышленности. На сегодняшний день, как показали исследования, в этой области наблюдается лишь частичное соответствие. [27]
Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие организации в процессе ее стратегического развития. [28]
Эффективное управление денежными потоками позволяет снизить потребность организации в заемном капитале. [29]
Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности организации. [30]