Корпоративное управление

Cтраница 2

Корпоративное управление представляет собой настолько сложное явление, что его трудно регулировать с помощью законодательно-нормативной базы. Во-первых, она отстает от быстро развивающейся практики, а многоступенчатый процесс внесения в нее дополнений и изменений весьма и сложен и продолжителен. Во-вторых, она очень часто недостаточна для того, чтобы обеспечить не формальную, а реальную защиту законных интересов акционеров. [16]

Уровень корпоративного управления не влияет на инвестиции. [17]

Совершенствование корпоративного управления, я уверен, приведет, в свою очередь, к достижению самых высоких стратегических целей компании по увеличению ее масштабов, эффективности и прибыльности. [18]

Концепция корпоративного управления муниципальным образованием1 исходит из того, что муниципальная собственность включена в состав корпоративной собственности как ее неотъемлемая часть в силу специфики сложившихся на сегодня в России социально-экономических отношений. [19]

Эффективность корпоративного управления в транзитивной экономике напрямую зависит от успешного развития различных аспектов организационно-правовых и управленческих отношений. [20]

Модель корпоративного управления - это система управления определенного типа, которая представляет собой определенный состав органов управления акционерного общества с особыми взаимосвязями, определенной подотчетностью, в которой воплощается определенный перечень полномочий и ответственности. Хотя структура управления акционерным обществом в каждой стране имеет специфические особенности, вместе с тем существует много общих черт корпоративного управления, что позволяет выделить две основные модели корпоративного управления: англо-американскую и континентально-европейскую. [21]

Элементы корпоративного управления. [22]

Усовершенствование корпоративного управления нередко на практике носит поверхностный характер и используется для пропаганды целей, а не как способ внедрения структур и процедур, которые позволяют корпорации завоевать доверие акционеров, уменьшить риск финансовых кризисов и расширить доступ к капиталу. Создание внутренних структур и процедур, основанных на принципах справедливости, прозрачности, подотчетности и ответственности, - первейшая задача, которую должен решать менеджмент в процессе реформы корпоративного управления. [23]

Усовершенствование корпоративного управления является важнейшей мерой, необходимой для увеличения притока инвестиций во все сферы деятельности экономики как от отечественных, так и зарубежных инвесторов. Для этого необходим механизм усовершенствования системы управления взаимоотношений с акционерами. Главной задачей, относительно реализации этого направления, является защита прав акционеров как одного из приоритетов социально-экономического развития страны. [24]

Механизмы корпоративного управления в общем случае включают следующие элементы. Центральный орган - совет директоров, что предусмотрено законодательством. Именно совет директоров призван защищать их интересы и соответствующим образом выстраивать отношения между ними и менеджерами. Другой важной составляющей системы балансирования интересов является система оценки мотивации топ-менеджеров. Речь идет не только о материальном вознаграждении, бонусах, но и о нематериальном стимулировании. Как показывает практика, это довольно сложная задача. С рядовыми сотрудниками еще более-менее понятно, как ее решить, а вот люди, которые занимают руководящие должности, сложившиеся как личности, высокопрофессиональные менеджеры, уже не очень интересуются корпоративными мероприятиями. Их всегда интересует дальнейшее развитие как профессионалов. [25]

Элементы корпоративного управления. [28]

Страницы: 1 2 3 4