Корпоративное управление

Cтраница 3

Механизмы корпоративного управления в общем случае включают следующие элементы. Центральный орган - совет директоров, что предусмотрено законодательством. Именно совет директоров призван защищать их интересы и соответствующим образом выстраивать отношения между ними и менеджерами. Другой важной составляющей системы балансирования интересов является система оценки мотивации топ-менеджеров. Речь идет не только о материальном вознаграждении, бонусах, но и о нематериальном стимулировании. Как показывает практика, это довольно сложная задача. С рядовыми сотрудниками еще более-менее понятно, как ее решить, а вот люди, которые занимают руководящие должности, сложившиеся как личности, высокопрофессиональные менеджеры, уже не очень интересуются корпоративными мероприятиями. Их всегда интересует дальнейшее развитие как профессионалов. [31]

Практика корпоративного управления - фактор, способный определить успех или неудачу компаний при выходе на рынок капиталов. Инвесторы воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные, внушающие больше уверенности в том, что они способны обеспечить акционерам приемлемый уровень доходности вложений. [32]

Система корпоративного управления должна защищать права акционеров. [33]

Система корпоративного управления должна обеспечивать равноправие акционеров, включая мелких и иностранных акционеров. У всех акционеров должна быть возможность прибегать к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав. [34]

Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами в увеличении капитала и создании рабочих мест, а также в обеспечении устойчивости финансов благополучных предприятий. [35]

Система корпоративного управления должна создавать условия для своевременного и точного раскрытия информации по вопросам, касающимся корпорации, включая финансовое положение, производительность, собственность и управление компанией. [36]

Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство компанией, эффективный надзор со стороны ее правления, а также ответственность правления перед компанией и акционерами. [37]

Качество корпоративного управления определяется многими обстоятельствами. [38]

Аппарат корпоративного управления компании участвует в реализации собственных проектов только в такой степени, насколько он востребован со стороны руководителей проектов. [39]

Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходи к решению ключевых проблей г Российски экономический журнал. [40]

Мы рассматриваем корпоративное управление в широком смысле как процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами, принятия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося производственного, человеческого и социального капитала. Оно определяется характером целевых установок деятельности банка и его руководства, типами контроля, интересов и собственности. [41]

Основная задача корпоративного управления заключается в максимизации богатства акционеров. [42]

Почему проблемы корпоративного управления и контроля важны для развития АО и экономики в целом. [43]

Концентрация собственности в Европе. [44]

Исследования вопросов корпоративного управления в европейских странах дают основания ученым сделать вывод о том, что структура права собственности вполне очевидно связана с развитием рынков ценных бумаг. А это позволяет считать, что между структурами права собственности в государствах континентальной Европы и в Великобритании имеется значительная разница. Прочность финансовых рынков является прямым следствием распределения влияния в корпоративной деятельности. В странах континентальной Европы финансовый рглнок является слабым и нормативно-правовое регулирование направлено на то, чтобы избежать размывания интересов крупных акционеров. В Великобритании, напротив, финансовые рынки обладают большой прочностью, тогда как акционеры разрознены. Из табл. 8 видно, что в Великобритании в 81 % случаев в компании нет контролирующего акционера. [45]

Страницы: 1 2 3 4