Cтраница 2
ЦК компартий союзных республик, крайкомам, обкомам, горкомам п райкомам партии обеспечить контроль за осуществлением намеченных настоящим постановлением мер по совершенствованию управления промышленностью, усилить организаторскую работу в этой области; обратив особое внимание на упрощение структуры управления и сокращение излишних звеньев, улучшение подбора, расстановки и воспитания кадров, повышение их ответственности за порученное дело. [16]
ЦК компартий союзных республик, крайкомам, обкомам, горкомам я райкомам партии обеспечить контроль за осуществлением намеченных настоящим постановлением мер по совершенствованию управления промышленностью, усилить организаторскую работу в этой области, обратив особое внимание на упрощение структуры управления и сокращение излишних звеньев, улучшение подбора, расстановки и воспитания кадров, повышение их ответственности за порученное дело. [17]
Советам министров союзных и автономных республик, министерствам и ведомствам СССР, исполнительным комитетам Советов народных депутатов, руководителям учреждений и организаций при повышении ставок заработной платы и должностных окладов работников рекомендовано осуществлять мероприятия по улучшению организации труда, укомплектованию учреждений народного образования высококвалифицированными педагогическими кадрами, по упрощению структуры управления народным образованием, внедрению прогрессивных нормативов численности работников, устранению штатных излишеств и сокращению расходов на содержание аппарата управления. [18]
Советам Министров союзных и автономных республик, министерствам и ведомствам СССР, исполнительным комитетам Советов народных депутатов, руководителям учреждений и организаций при повышении ставок заработной платы и должностных окладов работников рекомендовано осуществлять мероприятия по улучшению организации труда, укомплектованию учреждений народного образования высококвалифицированными педагогическими кадрами, по упрощению структуры управления народным образованием, внедрению прогрессивных нормативов численности работников, устранению штатных излишеств и сокращению расходов на содержание аппарата управления. [19]
Министерствам и ведомствам СССР, советам министров союзных и автономных республик, исполкомам Советов депутатов трудящихся и руководителям предприятий и организаций предложено одновременно с установлением новых ставок, должностных окладов и норм выработки и обслуживания разработать и осуществить с участием соответствующих профсоюзных органов мероприятия по повышению производительности труда за счет улучшения организации производства, устранения потерь рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения средств механизации инженерных и управленческих работ. Поручено также принять меры к упрощению структуры управления производством путем укрупнения мелких предприятий и организаций, ликвидации излишних структурных подразделений, промежуточных звеньев управления и устранения штатных излишеств. [20]
Численность ремонтного персонала на электростанциях должна быть снижена как в связи с удлинением межремонтного периода работы оборудования, так и за счет применения индустриальных методов производства ремонтных работ и лучшей их организации. Важное значение имеет также сокращение административно-управленческого персонала, упрощение структуры управления, объединение цехов с переходом в дальнейшем на бесцеховую структуру. Следует практиковать в широких масштабах обучение персонала нескольким профессиям для взаимозаменяемости вахтенного и ремонтного персонала и добиваться улучшения качества ремонта оборудования. Дальнейшее совершенствование технического оснащения электростанций в указанных направлениях должно привести к превращению электростанций в полностью автоматизированные предприятия с минимальным количеством персонала, выполняющим лишь контрольные функции. Большое влияние на уровень слагаемой заработной платы в себестоимости энергии имеет изменение средней заработной платы работников энергопредприятий, которая в настоящее время превышает уровень 1940 г. по рабочим более чем в 2 раза, а по инженерно-техническому персоналу примерно в 1 9 раза. [21]
Естественно, что при практической интерпретации данного положения нельзя впадать в крайности, ибо это может привести к прямо противоположным результатам. Речь может идти лишь о том, что при упрощении структуры управления приоритет - при прочих равных условиях - должен быть отдан общезаводским или общеобъединенческим интересам. Другими словами, интересы структурных подразделений и отдельных исполнителей аппарата управления должны быть подчинены конечным результатам производственно-хозяйственной деятельности всего коллектива. [22]
Крупные недостатки и излишества в проектировании и строительстве ведомственных санаториев, громоздкий управленческий аппарат, множество министерств, ведомств и организаций, в ведении которых имелись санатории и дома отдыха, тормозили развитие курортов и мешали их эффективному использованию. Поэтому, естественно, проведенное объединение и укрупнение мелких учреждений, ликвидация архитектурно-строительных излишеств, упрощение структуры управления незамедлительно сказались на улучшении медицинского и культурного обслуживания больных и отдыхающих и рациональном использовании санаторно-курортных учреждений. [23]
Разработанные нами в связи с предстоящим повышением минимального размера заработной платы рабочих и служащих и увеличением тарифных ставок и должностных окладов среднеоплачиваемых категорий работников. Показатели для отнесения цехов к группам по оплате труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих материально стимулируют объединение мелких и средних структурных подразделений и тем самым создают предпосылки для упрощения структуры управления предприятиями отрасли. [24]
Основные требования, предъявляемые к построению аппарата управления предприятием, состоят в следующем: простота, немногочисленность управленческого аппарата и устранение многозвенности. В нормальной схеме управления крупным предприятием предусматривается три звена: директор - начальник цеха - мастер участка. Для сокращения численнвсти цехового аппарата на заводах производится объединение мелких цехов. В целях упрощения структуры управления и ликвидации лишних звеньев вводится система бесцехового управления производством. [25]
Тем не менее он обладал огромным потенциалом замедлить рост американского импорта нефти и резко снизить напряжение в мировом нефтяном балансе. По предварительным подсчетам общая добыча должна была быстро подняться до свыше двух миллионов баррелей в день, что делало это месторождение третьим крупнейшим в мире после Гавара в Саудовской Аравии и Бургана в Кувейте. Первоначально Арко и Джерси, а также Хамбл, дочерняя компания Джерси, предполагали, что месторождение вступит в строй в течение трех лет. Его развитию должно было способствовать и упрощение структуры управления на Норт-Слоуп: Арко купила Синклер, успев буквально вырвать его из пасти конгломерата Галф энд вестерн, что явилось на тот период крупнейшим слиянием в Соединенных Штатах. Арко в результате слияния с Синклер стала седьмой крупнейшей нефтяной компанией в Соединенных Штатах. [26]
Уже накоплен значительный опыт создания эффективных организационных форм соединения науки с производством. Это, прежде всего, создание мощных научно-производственных объединений, в которых сосредоточивается вся совокупность работ от научного открытия до серийного производства технической новинки. Научно-производственные объединения, включающие в свой состав научно-исследовательские подразделения, конструкторские бюро, опытное производство и заводы серийной продукции - это флагманы современной индустрии. Они имеют серьезные преимущества перед отдельными предприятиями. В них легче решать вопросы централизации, децентрализации, специализации, кооперирования, упрощения структуры управления, развития прямых связей, легче эффективно интегрировать ( объединять) научно-технический прогресс и массовое производство, ускорять цикл работ по маршруту: исследовательские разработки - производство. Расширяются просторы для маневрирования кадрами. Полнее реализуются возможности, которые заключены в новой системе планирования и экономического стимулирования. То, что раньше нуждалось в централизованном регулировании, поскольку принадлежало различным хозяевам, нередко различным ведомствам, переходит на рельсы внутрипроизводственной кооперации. [27]