Cтраница 3
В зависимости от отдаленности расчетного периода, обеспеченности информацией, уровня планирования применяются различные методы определения плановых затрат на производство и реализацию продукции: метод планирования по технико-экономическим факторам; метод планирования по нормам; параметрические методы расчета себестоимости. [31]
Методы использования полученных аналогий, которые совершенно явно требуют обобщения уровня планирования и нуждаются в последовательной информации. [32]
Поэтому в зависимости от особенностей той или иной отрасли и уровня планирования структура и содержание планов внедрения ВТ могут претерпевать определенные изменения. Вместе с тем приведенная выше структура предполагает решение ряда наиболее общих вопросов, которые в той или иной степени рассматриваются на всех уровнях управления и во всех отраслях в процессе формирования плановых заданий и разработки программ. [33]
Было признано необходимым повысить уровень планирования работ по стандартизации до уровня планирования развития народного хозяйства страны. [34]
Основной экономический эффект от внедрения АСУ предприятием получается за счет повышения уровня планирования, лучшей организации производства, более полной загрузки оборудования, обеспечения ритмичности работы предприятия, сокращения непроизводительных потерь, что в итоге повышает производительность труда и снижает издержки производства. Это достигается, главным образом, благодаря полноте, своевременности и оптимальности принимаемых решений, а также экономии управленческого труда без ущерба для качества управления. [35]
Групповые нормы на перспективный период в условиях неизменной номенклатуры продукции и уровня планирования производства разрабатывают на основе составления планов организационно-технических мероприятий, направленных на снижение базисных норм расхода и экономию материальных ресурсов. [36]
Проверку данных в процессе подготовки их к анализу следует рассматривать как анализ уровня планирования и учета на данное предприятии. Следовательно, анализ осуществляет и контрольные функции по организации планирования, выявляя недочеты в плановой работе, несогласованность в плановых показателях, а также в постановке учета, устанавливая при этом недостатки в его организации. [37]
В связи с новыми задачами и возможностями, а также для повышения уровня планирования и управления паспорт ПО ( предприятия) видоизменен и дополнен. [38]
Расчет норм УРЭ в зависимости от целей, количества и качества исходной информации, уровня планирования может производиться прямым счетом и от базы, автономно й агрегированием снизу вверх. [39]
Практическое осуществление комплекса мер, предусмотренных выше названными документами, создаст условия для повышения уровня планирования и хозяйствования в соответствии с задачами современного этапа развития промышленности, эффективности производства и качества работы, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, наиболее полного и рационального использования огромного экономического потенциала нашей страны. В Основных направлениях, утвержденных XXVI съездом партии, записано: Повысить роль планирования как центрального звена в управлении народным хозяйством. [40]
Что касается материального развития, новый международный экономический порядок предполагает переход от национального планирования на уровень планирования наднационального. Наднациональное централизованное планирование необходимо для сохранения эффективности и солидарности во всей мировой системе. [41]
Планирование продукции химической промышленности осуществляется по основным группам с раскрытием их ассортимента в зависимости от уровня планирования. Так, номенклатура, утверждаемая Советом Министров СССР и Госпланом СССР, содержит 50 - 70 позиций. Номенклатура, утверждаемая руководством Министерства химической промышленности, содержит 150 - 200 групповых позиций. Номенклатура, планируемая Всесоюзными промышленными объединениями, содержит 800 - 1200 позиций. В связи с переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования расширена номенклатура продукции, планируемой самими предприятиями. [42]
Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации ( стадии развития организации) и уровня планирования. [43]
С точки зрения продолжительности периода, к которому относится разрабатываемый план, можно выделить три разных уровня планирования: стратегический, тактический, оперативный. В целом сущность этих понятий соответствует тому, что в разделе 1.3 говорилось об аналогичных видах анализа. [44]
Методы сетевого планирования позволяют более обоснованно и целесообразно решать вопросы последовательности выполнения работ и распределения ресурсов, повышать уровень планирования и улучшать управление производством. [45]