Уровень - принятие - решение
Cтраница 2
Он является подсистемой, обеспечивающей управление надежной и регулярной информацией, позволяющей повысить уровень реализации аналитической функции, надежность и оперативность обратной связи в системе управления. Уровень принятия решений благодаря мониторингу поднимается на более высокую ступень. Решения становятся более квалифицированными. Более современной и эффективной становится деятельность по решению социальных проблем. Надежная и достаточная информация способствует принятию научно обоснованных решений, позволяющих действенно решать проблемы общества. Совершенствуется деятельность по реализации кадровой функции. Кадры, благодаря мониторингу, повышают свою профессиональную квалификацию и на более высоком профессиональном уровне осуществляют свою работу. [16]
Важнейшим вопросом при оптимизации экологического лесопользования является установление соподчиненности критериев оптимизации на различных уровнях принятия решений. Для каждого уровня принятия решений выбираются свои критерии оптимизации, которые не должны противоречить общей цели хозяйствования и должны быть связаны между собой, образуя иерархию взаимно согласованных критериев. В целом результат оптимизации должен оцениваться на основе показателя, выбранного с позиции основного критерия. [17]
Одним из ключевых вопросов, связанных с функционированием и проектированием МРСУ, является вопрос принятия решений. Это определяется не только наличием в иерархии задач управления уровня принятия решений, но и тем, что в терминах принятия решений достаточно удобно характеризовать большинство из решаемых системой функциональных задач, а также и тем, что проектирование МРСУ есть последовательный процесс принятия проектных решений. [18]
 |
Грани приемлемости риска и отказа от риска. [19] |
Понятие приемлемости риска, таким образом, связано с поведением человека в ситуации неопределенности, являясь результатом его доброй воли участвовать или не участвовать в подобной ситуации, после того как он взвесит, преобладают или нет преимущества над затратами в данных обстоятельствах. Этот процесс может быть стремительным и даже не выйти на уровень сознательного принятия решений при автоматическом или привычном поведении, таком как переключение скоростей, когда возрастает шум двигателя. Другая крайность, если процесс происходит долго и в нем присутствует элемент целевого мышления и обсуждения несколькими людьми, примером может служить планирование опасных операций, таких как полеты в космос. [20]
Критерии составляют как функции свойств систем. На различных этапах принятия решения используются различные критерии, причем, чем выше уровень принятия решения, тем больше свойств системы управления должен учитывать критерий. [21]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий предполагает значительное перераспределение компетенции уровней управления при значительном расширении прав предприятий, что непосредственно связано с уточнением порядка плакирования производства, организации материально-технического обеспечения и реализации продукции, распределения прибыли и др. Так, реальное повышение хозрасчетной экономической заинтересованности и ответственности за результаты работы успешно осуществляется при закреплении права принятия производственно-хозяйственных решений за предприятием в той мере, которая характеризуется зоной его компетентности, сочетающей право распоряжения ресурсами, заинтересованность в существе принимаемого решения с необходимой информацией. Уровень централизации принятия решений по производству и реализации продукции должен соответствовать уровню распоряжения ресурсами ( материальными, трудовыми, финансовыми); в свою очередь уровень централизации ценообразования по каждой группе изделий должен находиться в зависимости от уровня принятия решений по производству продукции. [22]
В зависимости от повторяемости решений их разделяют на разовые и повторяющиеся. Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при создании предприятия или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу. Независимо от уровня принятия разового решения оно формируется всегда в новых, неопределенных и слабо структурированных ситуациях, в которых невозможно использовать стандартную процедуру. При принятии разовых решений сильно влияние личностных оценок менеджера и интуитивных мотивов. Повторяющиеся, или программированные, решения принимаются в штатных ситуациях, носят, как правило, исполнительский характер и осуществляются по строгим технологическим схемам. Состав и порядок подготовки повторяющихся решений регламентируются на предприятии специальными положениями и осуществляются в автоматизированных вариантах информационных систем, систем делопроизводства и управления. [23]
Система коллективного принятия решений стремится обеспечить коллективную договоренность участников, чтобы добиться большинства. Участники с одинаковыми интересами или профессиональной склонностью стремятся создать коалицию против тех, кто имеет другие профессиональные интересы и наклонности. При системе пожизненного найма на одной фирме, когда количество служащих в традиционных областях не снижается до их ухода в отставку или на пенсию, в традиционных областях деятельности занято значительно больше работников, чем в новых, развивающихся областях. Когда система пожизненной занятости объединена с системой старшинства ( при которой только проработавшие долго сотрудники могут достичь уровня принятия решений), большинство в группе людей, принимающих решения, обязательно принадлежат к традиционным областям деятельности. [24]
Рассмотрим более подробно эту особенность косвенного воздействия, характеризующую ПР. Приказ, как и вообще вся армейская ситуация, созданы для резкого сокращения альтернативных действий. Понятно, что в кризисной ситуации резко возрастает значимость выполнения приказа. Приказ же предполагает блокировку любых других собственных решений и действий. Решение принимается как бы за пределами уровня подчиненного человека ( ср. Что происходит в новой ситуации, когда для управления социумом привлекается именно ПР. Теперь уровень принятия решения и выполнения совпадают: я сам должен принять решение, которое мне же придется выполнять. Приказа как внешнего принуждения нет, но зато возникает вариант внутреннего принуждения, которое не ощущается таковым, поскольку мне самому приходится принимать данное решение. [25]
Страницы: 1 2