Cтраница 2
Показатель объема реализации продукции используется для определения уровня выполнения предприятиями по поставкам продукции Госснаба СССР заданий по доведению продукции до потребителей. [16]
Показатель объема реализации продукции используется для определения уровня выполнения предприятиями по поставкам продукции Госснаба СССР заданий по доведению продукции до потребителей. Этот показатель применяется при планировании валовых доходов, издержек обращения, показателей по труду, оборотных средств и ДР. [17]
В первом случае ритмичность определяется исходя из уровня выполнения плановых заданий. [18]
Если же взять полный набор показателей, то уровень выполнения составит примерно 70 - 77 процентов. [19]
На среднюю выработку операторов и коэффициент производительности труда помимо уровня выполнения технических норм влияют технологичность механизированной разработки ( применение более или менее совершенной технологии по сравнению с проектом), качество работы ( процент ошибок, количество переделок и перепусков), применение для операторов более высоких норм выработки при наличии соответствующих организационно-технических условий труда и другие факторы. [20]
Определите в сказуемом таблицы товарооборот по договору, фактический и уровень выполнения товарооборота по договору по каждой группе. [21]
В опытном производстве для облегчения процесса передачи изготовления изделий серийным заводам уровень выполнения и содержания документации должен приближаться к уровню серийной технологии. НПО и предприятия все в большей мере переходят на создание технологической документации, включая проектирование оснастки с помощью ЭВМ и создание специальных программ для них. [22]
В ряде местных премиальных положений оговорено, что в зависимости от уровня выполнения дополнительных условий размер премии может не только понижаться, но и повышаться. [23]
При анализе эффективности производства овощей закрытого грунта тщательно изучают число рамооборотов, уровень выполнения задания по посевам в теплицах различных видов овощей и рассады, соблюдение сроков посева и уборки отдельных культур В связи с тем что полезная площадь теплиц должна постоянно использоваться полностью, определяют объем недополученной продукции из-за перерывов в работе теплиц методом подстановок ( разницу между плановым и фактическим числом метро-дней умножают на плановую урожайность соответствующих культур с учетом продолжительности их вызревания) Влияние изменения урожайности овощных культур на объем валового сбора определяют умножением разницы между фактической и плановой урожайностью на 1 м2 фактически занятой площади теплиц. [24]
Выдача средств на заработную плату рабочих сверх сумм, причитающихся исходя нз уровня выполнения квартального плана работ, а также ири исчерпании квартального фонда заработной платы производится в порядке, установленном инструкцией. [25]
Ориентировочный размер доплаты может быть установлен при выдаче наряда рабочим, исходя из уровня выполнения ими норм за предыдущий период. [26]
Выдача средств на выплату заработной платы предприятиям сверх сумм, причитающихся исходя из уровня выполнения производственного плана, может производиться учреждениями Госбанка СССР в виде исключения в размере не более 5 % месячного фонда заработной платы и при условии, что предприятие полностью возместило допущенные им ранее перерасходы, Вс всех других случаях выдача средств предприятиям на покрытие допущенного ими перерасхода фонда заработной платы производится учреждениями Госбанка СССР только с разрешения вышестоящих организаций - министерств, ведомств, исполкомов местных Советов в пределах предоставленных им прав. [27]
Уже на первом этапе анализа необходимо оценить: достигнутый уровень абсолютных значений показателей, уровень выполнения плановых заданий по ним, динамику и тенденции изменения показателей, сравнительную характеристику темпов изменения различных показателей между собой. [28]
Уже на первом этапе анализа необходимо оценить: достигнутый уровень абсолютных значений показателей, уровень выполнения плановых заданий по ним, динамику и тенденции изменения показателей, сравнительную характеристику темпов различных показателей между собой. [29]
Контроль за достижением намеченных результатов предусматривает оценку промежуточных результатов, влияющих на конечный итог, уровень выполнения предусмотренных планом мероприятий ( графиков), осуществление ситуационного управления. Достижение каждого ключевого результата оценивается отдельно и проводится дважды в год как в рабочих производственных группах, так и на высшем уровне управления, при этом широко используется опыт привлекаемых консультантов, как внутренних, так и внешних. Система управления по результатам применяется на сотнях финских предприятий, на которых занято от 5 до 14 тыс. человек. Успех применения этой системы финские исследователи А / О Финнидея объясняют активностью высшего руководства и вовлечением в процесс принятия и исполнения решений всего персонала фирмы. [30]