Cтраница 2
Специалисты ЦНОТ рекомендовали прежде всего наладить учет бригадиром индивидуальной выработки и качества выполняемых работ, для чего необходимо вновь ввести пооперационные нормы, но применять их лишь для учета индивидуальной выработки в бригаде, ыло предложено также установить четкие, количественно выраженные критерии увеличения ( уменьшения) размеров КТУ, используя в качестве основного показателя трудового вклада в результаты бригады уровень выполнения норм выработки, дифференцировав их по степени обоснованности. Не менее важным фактором, влияющим на величину КТУ, должно было стать качество выполняемых работ. В связи с этим рекомендовано корректировать КТУ каждого рабочего в зависимости от числа случаев возврата продукции ОТК по его вине. [16]
Определите уровень выполнения нормы выработки, если рабочий сдал за месяц: приборов А - 30 шт. [17]
Анализ выполнения плана по производительности труда дополняется анализом выполнения норм выработки в целом по строительной организации, по участкам и бригадам. Однако показатель уровня выполнения норм выработки имеет существенный недостаток - он касается только рабочих-сдельщиков. Кроме того, он не учитывает фактически отработанного времени, скрытых неучтенных потерь и сверхурочного времени работы. [18]
Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки ра -, бочими. Нормативный метод дает возможность определить либо степень сокращения нормативного времени, либо уровень выполнения норм выработки. [19]
Недостаточный уровень организации нормирования труда некоторые организаторы производства истолковывают как невозможность вести учет индивидуальной выработки. При этом исходят из того, что в бригадах в основном учет степени выполнения производственного задания и уровня выполнения норм выработки ведется в целом по бригаде, а не по отдельным рабочим, поскольку используются коллективные нормы выработки, получают развитие взаимопомощь и взаимозаменяемость. В таких условиях якобы учет индивидуальной выработки не всегда возможен, а во многих случаях и нецелесообразен. Ведь если вести учет индивидуальной выработки, принимая его в качестве основы для определения КТУ, то наиболее высокий его уровень будет у тех работников, которые специализированы на узкой операции и не отвлекаются на совмещение профессий, оказание помощи молодым и отстающим рабочим, не проявляют качеств коллективиста. [20]
Если в 1966 г. выполнение норм в среднем по отрасли составляло 123 5, то уже в 1973 г., накануне массового перевода предприятий на новые условия оплаты труда, оно возросло до 138 8, причем на отдельных предприятиях уровень выполнения норм выработки значительно превышал среднеотраслевой. [21]
В процессе анализа выполнения плана по груду изучается иыполнение норм выработки но категориям рабочнх-сделыциков и обоснованность самих норм на химических предприятиях для указанной категории рабочих. По каждой производственной операции устанавливаются нормы затрат рабочего времени на единицу продукции или выработки продукции н единицу времени. Уровень выполнения норм выработки, как правило, определяется посредством сопоставления рабочего времени, предусмотренного по нормам на объем выработанной продукции, с фактически затраченным временем на выпуск этой продукции. [22]
Сдельная и повременная формы оплаты труда выражаются в системах заработной платы. Сдельная форма включает простую сдельную, сдельно-премиальную и аккордную, а повременная форма - прямую повременную и повременно-премиальную системы заработной платы. При простой сдельной системе труд оплачивается по твердым расценкам за единицу выполненных работ независимо от уровня выполнения норм выработки. При сдельно-премиальной системе помимо заработной платы, начисленной по сдельным расценкам, рабочим выплачивается премия за достигнутые ими определенные количественные и качественные показатели в работе. [23]
Постоянный рост производительности труда на предприятии обеспечивается систематическим внедрением новых норм и пересмотром действующих. Вместе с тем этот процесс повышает уровень технического нормирования. О состоянии организации нормирования на предприятии судят по ряду показателей, а именно: по степени выполнения норм времени, выработки, по наличию нормативных материалов, по удельному весу работ, обеспеченных нормами труда, и др. Важнейшим в оценке состояния нормирования является показатель выполнения норм. Его определяют различными методами, среди которых наиболее распространен метод сравнения фактически выработанного количества продукции на рабочем месте с нормативным, который применим в производствах с одним видом выпускаемой продукции. Другой метод, основанный на сравнении фактических затрат времени на все выполняемые работы с нормируемым, применяют для определения уровня выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками. [24]