Cтраница 2
Внедрение многих мероприятий по улучшению организационно-технического уровня производства требует определенных затрат. В процессе анализа следует проверять, правильно ли используются денежные средства, являющиеся источниками финансирования, своевременно и верно ли выплачивается вознаграждение авторам рационализаторских и изобретательских предложений. [16]
Действенным инструментом стратегического управления является анализ организационно-технического уровня производства. Здесь также выделяют подуровни: технический; технологический; уровень развития организации труда; организационный; уровень развития системы управления. [17]
Внедрение многих: мероприятий по улучшению организационно-технического уровня производства требует определенных затрат. В процессе анализа следует проверять, правильно ли используются денежные средства, что является источником финансирования, своевременно и верно ли выплачивается вознаграждение авторам рационализаторских и изобретательских предложений. [18]
Второе направление экономии связано с повышением организационно-технического уровня производства и зависит главным образом от технического оснащения установок и обоснованности планируемых норм расхода сырья. [19]
При сравнении экономии, достигнутой от повышения организационно-технического уровня производства, необходимо учитывать как мероприятия данного года, так и отдельно экономию, перешедшую на анализируемый год с предыдущего. [20]
Важнейшими общими показателями, комплексно характеризующими состояние организационно-технического уровня производства в инструментальных цехах, являются затраты на инструмент, приходящиеся на 1 тыс. руб. валового выпуска продукции ( с выделением затрат на инструмент собственного производства и покупной); удельный вес затрат на инструмент в себестоимости единицы основных видов продукции завода и некоторые другие. [21]
Большой практический интерес при анализе представляет сопоставление показателей организационно-технического уровня производства в данном цехе с соответствующими показателями специализированных инструментальных цехов и заводов. [22]
Величина производственной мощности зависит от размеров предприятия и организационно-технического уровня производства. Значительные размеры предприятия с высоким организационно-техническим уровнем благоприятны для улучшения качества продукции, обновления ее номенклатуры и ассортимента. Но знания одной величины производственной мощности для определения перспектив улучшения качества недостаточно. Важно проанализировать структуру мощностей и соотношение их элементов. Благоприятные возможности для улучшения качества, создания новых видов продукции имеют те предприятия, в составе которых значительную долю составляют проектно-конструкторские подразделения и инструментальные цехи. [23]
Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте. Объективность результатов анализа производительности труда зависит от правильно выбранных факторов. [24]
Оценка банковскими работниками деятельности предприятия, направленной на повышение организационно-технического уровня производства, должна служить исходным пунктом для разработки заинтересованными сторонами плана мероприятий по дальнейшему повышению этого уровня, что позволит мобилизовать резервы повышения объема выпускаемой продукции. [25]
Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте. Объективность результатов анализа производительности труда зависит от правильно выбранных факторов. [26]
Эффективность использования трудовых и материальных ресурсов во многом зависит от организационно-технического уровня производства. Анализ организационно-технического уровня предусматривает исследование организации управления, производственного процесса, труда, а также целой системы показателей, определяющей технический уровень производства. При этом надо учитывать, что годовые планы должны опираться на балансы материальных, трудовых ресурсов, производственных мощностей и баланс денежных доходов и расходов населения. [27]
Предприятия составляют планы повышения эффективности производства, включающие мероприятия по совершенствованию организационно-технического уровня производства. Осуществление запланированных и сверхплановых мероприятий влияет на снижение технологической трудоемкости. [28]
Уровень эффективности литейного производства в машиностроении в значительной мере зависит от организационно-технического уровня модельного производства, поскольку модельная оснастка является главным формообразующим элементом отливок. [29]
Повышение степени концентрации однородной продукции на предприятиях машиностроения и металлообработки приведет к повышению организационно-технического уровня производства и, следовательно, к снижению коэффициента серийности и сокращению времени про-леживания предметов труда в ожидании освобождения рабочего места, что благоприятно скажется на длительности цикла и на других показателях работы. [30]