Организационно-технический уровень - производство
Cтраница 3
На конкурентоспособность выхода организации оказывают влияние качество ее входа и качество процесса ( организационно-технического уровня производства), а также качество сервиса товара у потребителя. [31]
Одними из элементов формирования стратегии организационно-технического развития фирмы должны быть анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства ( ОТУП), характеризующего степень соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Качество процесса в системе не должно быть ниже качества входа системы. [32]
Результаты анализа ( приложение V) являются основанием для разработки плана мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства и управления ( приложение VI), базой для разработки технического задания на КС УКП. [33]
При применении любого метода обязательны изучение рынка, прогнозирование развития продукции у конкурентов, прогнозирование организационно-технического уровня производства фирмы хотя бы на 5 лет вперед. [34]
При разработке планов необходимо обеспечивать повышение уровня индустриализации строительства, максимально возможный рост производительности труда, повышение организационно-технического уровня производства, сокращение на этой основе сроков продолжительности строительства и снижение его сметной стоимости, повышение рентабельности строительно-монтажных организаций, улучшение качества строительных работ. [35]
Главным препятствием на пути развития малого и среднего бизнеса в России является нарастающая опасность дезинтеграции и потери уже имеющегося организационно-технического уровня производства, утраты высоких технологий, распада предприятий. Это связано, в частности, с запросами иностранных потребителей на российскую материалоемкую, экологически грязную и трудоемкую продукцию, не требующую высокой культуры производства. [36]
Проект производства работ является основным документом по организации и проведению монтажа технических средств АСУ ТП и повышению организационно-технического уровня производства монтажных работ на базе использования достижений науки и техники. [37]
С учетом изложенных выше условий и принципов выбора базы сравнения при полном анализе сравниваются важнейшие показатели, характеризующие организационно-технический уровень производства, степень использования производственных ресурсов, объем, структуру и качество продукции. Уровень, достигнутый предприятиями, отражает результаты их хозяйственной деятельности. [38]
С учетом изложенных выше условий и принципов выбора базы сравнения при полном анализе сравниваются важнейшие показатели, характеризующие организационно-технический уровень производства, степень использования производственных ресурсов, объем, структуру и качество продукции, себестоимость и рентабельность ее производства, финансовые показатели и финансовое состояние. Уровень, достигнутый предприятиями, отражает результаты их хозяйственной деятельности. [39]
 |
Укрупненные графические схемы состава и динамики норм условно-переменных ( Znep и условно-постоянных ( 2 ост затрат по абсолютному уровню ( а и на единицу продукции ( б в течение года. [40] |
С учетом критериев целесообразности и экономической эффективности пересмотра текущих норм и нормативов учитывают их изменения в результате повышения организационно-технического уровня производства. [41]
Необходимо установить фактические изменения в каждом составном элементе баланса мощности и их причины, особенно изменения, вызванные повышением организационно-технического уровня производства. [42]
Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства. [43]
Паспорт объединения ( предприятия) составляется по типовым формам на основе документированных данных и отражает наличие и использование производственных мощностей, организационно-технический уровень производства, качество продукции, технико-экономические показатели, необходимые для разработки пятилетних годовых планов. [44]
МЕТОДЫ ПАРАМЕТРИЧЕСКИЕ - методы прогнозирования элементов полезного эффекта, затрат и др., основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементами затрат - с другой. [45]
Страницы: 1 2 3 4