Cтраница 1
Организационный уровень содержит в себе мероприятия ( соотношение часов на лекции и практикумы, графики учебного процесса, распределение лекционных курсов среди преподавателей), решаемые кафедрами и ученым советом, а также деканом факультета. На этом уровне чракУльтеты используют право на усовершенствование учебного процесса. Но оно не всегда педагогически обоснованно используется: иногда имеют место перегрузки графиков, спешное вычитывание. Поэтому проблема совершенствования организации лекционных курсов и лекционного преподавания на факультетах является весьма актуальной. [1]
Технологический и общий организационный уровень крупносерийного производства в сравнении со среднесерийным более высок. Здесь находят широкое применение новые технологические процессы изготовления заготовок и деталей машин. Орудия труда и технологические процессы заводов крупносерийного машиностроения в основном узкоспециализированы. Механизация и автоматизация производственных процессов и их контроля, специальная тара и современная оргтехника на рабочих местах получают все более широкое распространение. Организационной формой крупносерийного производства является поточный метод с применением однопредметных и многопредметных линий, а также частично автоматических линий. Как правило, используются специальные конвейеры для сборки узлов, окраски изделий и общего монтажа машины. [2]
Формирование организационного уровня оборотных фондов осуществляется на основе учета совокупности условий состояния и развития сферы производства и обращения. При анализе организационных условий следует разграничивать понятия структуры воспроизводства оборотных фондов ( по его стадиям и размерам движения в них) и структуры влияния сферы производства и сферы обращения на формирование запасов оборотных фондов. [3]
Умение находить организационный уровень компании, в котором существует проблема. [4]
При анализе организационного уровня детальному рассмотрению подвергается уровень комбинирования и специализации. [5]
Для оценки организационного уровня в использовании трудовых ресурсов может быть применен показатель, характеризующий использование фонда рабочего времени. [6]
При формировании организационного уровня учитываются и другие факторы образования производственных задасов, связанные с внедрением прогрессивных форм снабжения: развитие межрайонной складской подсортировки малотоннажной металлопродукция, прямых длительных хозяйственных связей, безлимитного распределения ресурсов и др. Следует разграничить области действия данных факторов - до номенклатуре ж объемам потребления материалов, определить показатели в параметры их измерения и на этой основе - способы оценки влияния факторов организационного совершенствования оборотных фондов. [7]
При анализе организационного уровня детальному рассмотрению подвергается уровень комбинирования и специализации. С этой целью изучают географическое размещение промышленности для определения технически связанных предприятий, расположенных вблизи друг от друга; профиль действующих предприятий и степень использования сырья для выявления новых возможностей комбинирования на основе общности технологических процессов или комплексного использования сырья; возможность увеличения степени комбинирования в результате повышения уровня автоматизации. [8]
Среди показателей организационного уровня особое место занимает качество действующих норм труда. [9]
Для повышения организационного уровня управления ППЖТ создаются территориальные объединения по областям республик. В настоящее время создано 14 территориальных объединений ( Московское, Ивановское, Калининградское и др.), которые объединили 122 ППЖТ. [10]
Коэффициент Уи определяет организационный уровень подготовки данных. При индивидуальной подготовке он равен 6 баллам, при комбинированной - 8, при централизованной-10. Для всех энергосистем Уи принимают равным 6 баллам и к этому значению прибавляют по одному баллу при использовании единых классификаторов для решения комплекса задач; единого набора данных для решения задач планирования режима; единого набора данных для решения информационных задач на малых ЭВМ; при агрегировании данных для организационно-экономического управления. [11]
Приведены методы анализа технико-экономического и организационного уровня, в также экономической эффективности технического перевооружения. [12]
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА - высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. [13]
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА - высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления предприятием, компанией. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. [14]
Важнейшими факторами, определяющими организационный уровень промышленного производства, являются такие, как специализация, кооперирование и комбинирование. Они открывают большие возможности по повышению производительности труда, фондоотдачи, улучшению качества продукции и снижению себестоимости. Существенное влияние на изменение этих показателей оказывает комбинирование на базе комплексного использования многокомпонентного сырья. [15]