Организационный уровень

Cтраница 2

Поэтому наряду с главным характеризующим организационный уровень показателем рациональности затрат рабочего времени для объективной оценки организации труда и выявления скрытых резервов необходимо ввести ряд дополнительных показателей, характеризующих социальные сдвиги и социальную активность работающих, под влиянием которых также происходит улучшение использования совокупного фонда рабочего времени. [16]

Имеют место некачественная формулировка целе организационный уровень ее подготовки и проведения, отсутствие необходимой квалификации рабочс экспертизу. [17]

Данный показатель объективно оценивает и организационный уровень ремонтных служб. Так, минимальное значение этого показателя ( 2 8 %) было достигнуто в Нефтекамском УБР, где шире, чем в других УБР используются индустриальные методы ремонта в процессе монтажа-демонтажа буровых, заключающиеся в замене отдельных блоков и узлов, предварительно отремонтированных в стационарных условиях. Об этом свидетельствует большой удельный вес объема ремонтных работ, выполненного выездными бригадами ( 0 79 против 0 2 - 0 6 по другим предприятиям), широкое использование услуг ремонтных заводов ( 47 % всего объема ремонтных работ производится на ремонтных заводах) и другие показатели. [18]

Главным в ее формировании является организационный уровень развития трудового коллектива: чем выше этот уровень, тем эффективнее разрабатывается и внедряется управленческая концепция руководителя. Если трудовой коллектив едва справляется с декадным ритмом, то формирование управленческой концепции важно начинать с отработки организационной стабилизации коллектива в борьбе с аритмией. Если трудовой коллектив четко, ритмично работает каждый день, то ее формирование начинается с анализа дополнительных возможностей. Если трудовой коллектив работает с опережением, создавая задел продукции на треть месячной программы и более, тогда открывается реальная возможность разрабатывать стратегию совершенствования производства. В этом случае управленческая концепция руководителя формируется как система обеспечения качества продукции - главного, на чем руководитель сосредоточивает внимание всего трудового коллектива. [19]

Степень укрупнения нормативов зависит от организационного уровня и задач их использования. [20]

Каждый уровень дерева прорабатывается менеджерами соответствующего организационного уровня. [21]

Можно заключить, что потребность повышать организационный уровень развития производства все более актуализируется с ростом его масштабов. В современной экономике практически ни одна крупная фирма не останавливается на одном виде деятельности. [22]

Поэтому наряду с другими факторами изменение организационного уровня учитывается при установлении плановых заданий по росту производительности труда и другим показателям. Это повышает ответственность за уровень планирования работы по совершенствованию организации труда. [23]

Автоматизация нормирования и плановых расчетов обеспечивает существенное повышение организационного уровня обработки статистической информации во всех звеньях статистической системы, способствует значительному снижению затрат на эксплуатацию комплексов ЭОИ. [24]

Проведенные исследования показали, что введение в модель, ха-рактериэувшув организационный уровень, других факторов, неэначи - теяьно улучшает ее характеристику. [25]

В соответствии с представленными здесь принципами, уместно рассмотреть не только подходящий организационный уровень для конкретной задачи, но и выполнение задачи подходящим работником. Когда каждый элемент деятельности оценивается на предмет делегирования полномочий, следует также принимать решение и о конкретном подразделении или структуре, которые будут задействованц. [26]

За последние годы в мелкосерийном производстве произошли заметные сдвиги: технологический и общий организационный уровень все более стал тяготеть к среднесерийному производству; широко стали внедряться современные методы обработки деталей и узлов; производство оснащается современным высокопроизводительным оборудованием и технологической оснасткой; в производство внедряются принципы поточно-ритмичной работы за счет централизованного изготовления нормализованных и близких по конструктивно-технологическим признакам заготовок, деталей и узлов. [27]

Полученные результаты исследования могут быть использованы для, углубления анализа Организационного уровня и вскрытия резервов совершенствования организации труда в бурении. [28]

Уровни ( пирамида управления. [29]

Руководители низового звена ( операционные управляющие, младшие начальники) составляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими работниками ( не управляющими); большую часть руководителей в крупной организации составляют именно младшие начальники. [30]

Страницы: 1 2 3 4