Cтраница 2
Следовательно, содержанием данного раздела являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитываются затраты, сроки внедрения, экономическая эффективность, влияние на другие разделы тех-промфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируется капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их эффективное дальнейшее использование. [16]
Для этого на предприятии должны быть осуществлены мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, внедрению новой техники и прогрессивных технологических процессов, передовых форм организации труда. Основное внимание при этом должно быть обращено на: ликвидацию вредных и особо вредных условий труда; сокращение и ликвидацию ручного неквалифицированного и тяжелого физического труда; высвобождение работников, перемещение их с рабочих мест менее квалифицированного труда на рабочие места более квалифицированного труда; переход от ручного труда к механизированному а также от механизированного к автоматизированному труду; освоение новых и ликвидацию старых профессий. Должны быть приняты меры по механизации трудоемких работ вспомогательного производства и технического обслуживания, где наиболее высок удельный вес рабочих, занятых ручным трудом. [17]
На показатель скорости бурения одновременно оказывают влияние и другие факторы технического и организационного уровня производства. Таким образом, уровень плановой скорости учитывает влияние всех факторов, вызывающих изменение трудоемкости бурения. [18]
Для более полной характеристики состояния специализации производства дополнительно могут быть использованы показатели технического и организационного уровня производства: удельный вес автоматического и специализированного оборудования в общем его парке; удельный вес поточно-массового производства в общем изготовления продукции; удельный вес унифицированных деталей, узлов и других полуфабрикатов. [19]
В связи с большим различием природных условий в добыче нефти и газа для характеристики влияния технического и организационного уровня производства на производительность труда применяют показатель трудоемкости, т.е. количество человек, приходящихся на обслуживание одной скважины. [20]
Цель АСУП состоит в создании возможностей достижения предприятием неуклонного увеличения выпуска продукции на основе непрерывного Повышения технического и организационного уровня производства. АСУП позволяет осуществлять системный подход к управлению предприятием, обеспечивать интеграцию всех видов его деятельности. [21]
При планировании повышения эффективности производства главное внимание уделяют ускорению внедрения достижений науки и техники, повышению технического и организационного уровня производства, улучшению качества продукции, рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию экономически целесообразных форм специализации и кооперирования. [22]
План цеха по себестоимости обосновывает размер затрат на производство продукции, их снижение в результате повышения технического и организационного уровня производства, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда. [23]
При планировании повышения эффективности производства главное внимание уделяют ускорению внедрения достижений науки и техники, повышению технического и организационного уровня производства, улучшению качества продукции, рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию экономически целесообразных форм специализации и кооперирования. [24]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства, В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [25]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [26]
На выбор размера предприятия оказывают влияние: народнохозяйственное значение и объем потребности в данном виде продукции; технический и организационный уровень производства; возможность кооперирования. Проект каждого нового завода разрабатывается на основе перспективного плана развития отрасли с учетом отраслевых факторов. При проектировании различают минимально допустимый и целесообразный размер предприятия. [27]
Плановая себестоимость строительно-монтажных работ мр-жет быть определена технико-экономическим расчетом по статьям затрат на основе плана мероприятий повышения технического и организационного уровня производства по сравнению с предусмотренным в проектно-сметной документации. [28]
Перспективными называются нормы, рассчитанные на длительный период времени и используемые при разработке перспективных планов с учетом повышения технического и организационного уровня производства. [29]
План технического развития и организации производства охватывает комплекс мероприятий по созданию и освоению продуктовых инноваций, повышению качества выпускаемой продукции, повышению технического и организационного уровня производства за счет внедрения технологических инноваций, механизации и автоматизации производства, совершенствования управления и планирования, внедрения научной организации труда и производства. Он включает также план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [30]