Cтраница 1
Средний уровень управления оснащается мини - ЭВМ ( семейства СМ), имеющими достаточно большое быстродействие и внешние запоминающие устройства на жестких дисках, используемые для хра-нения управляющих программ. [1]
Средний уровень управления обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений. Менеджеры среднего уровня управления имеют широкую свободу действий при реализации решений и планов, принятых высшим руководством. [2]
Средний уровень управления ( уровень хлорных производств) занимает промежуточное положение в общей системе управления предприятием. [3]
Средний уровень управления большинства организаций концентрируется на принятии обоих типов решений при значительной доле программных решений. Поэтому здесь используются как формализованные, так и эвристические методы. На низших уровнях управления принимается большое число программных решений, поэтому здесь преобладают формализованные методы их разработки. [4]
Другое дело - средний уровень управления. [5]
Прогнозируются радикальное изменение и реорганизация среднего уровня управления. [6]
Правила играют важную роль, так как руководителям нижнего и среднего уровня управления следует решать свои вопросы управления финансами, не обращаясь каждый раз к руководителю высшего звена за указаниями. [7]
В зависимости от вида и объемов производства конкретные формы реализации систем среднего уровня управления различны для разных групп предприятий. [8]
Система управления охватывает все уровни иерархии ГПС: нижний уровень управления - локальную систему управления ( ЛСУ) ГПМ и обслуживающие их АСС, АТС и САК; средний уровень управления - АСУ ГАЛ и ГАУ и обслуживающие их АСС, АТС и САК; высший уровень управления - АСУ цеха ГПС. [9]
В 1993 году, когда часть предприятий продолжала действовать как государственные или муниципальные, а доля госсобственности в акционированных предприятиях была еще значительной для координации участников и организации взаимосвязей между фазами инвестиционно-строительного цикла, разработки долгосрочных и годовых инвестиционных программ, увязанных с перспективным развитие стройиндустрии и совершенствованием строительной продукции было предусмотрено повышение роли среднего уровня управления за счет нового вида административного регулирования - участия представителей Департамента строительства в руководящих органах приватизируемых и акционируемых предприятий в части соблюдения интересов города. [10]
Средний уровень управления обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений. Менеджеры среднего уровня управления имеют широкую свободу действий при реализации решений и планов, принятых высшим руководством. [11]
Такие системы управления исторически были первой областью, в которой начали применяться автоматические устройства. Если задачи координации ( средний уровень управления) и планирования ( верхний уровень управления) еще до настоящего времени в большинстве случаев решаются людьми без применения непосредственно связанных с объектом технических средств автоматизации, то задачи автоматического контроля и стабилизации температуры, давления и других технологических нараметров и в ряде случаев задачи оптимизации успешно решаются с помощью автономных специализированных технических устройств. [12]
Местные системы управления исторически были первой областью, в которой начали применяться автоматические устройства. Если задачи координации ( Средний уровень управления) и планирования ( верхний уровень управления) до настоящего времени в большинстве случаев решаются людьми без применения технических средств автоматизации, то задачи автоматического контроля температуры, давления и других параметров технологического процесса, задачи стабилизации технологических параметров и, в ряде случаев, задачи оптимизации успешно решаются с применением специализированных технических устройств. [13]
На специализированных предприятиях источником стратегических идей является высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточена информация. В диверсифицированной компании стратегические идеи поступают от среднего уровня управления - руководства СХЦ. [14]
Охарактеризованный здесь методический подход к проведению анализов в основном относится к руководителям более высокого и среднего уровня управления. Руководители более низкого уровня управления в значительной мере должны сами решать задачи по подготовке анализа. Для проведения углубленных анализов должны привлекаться сотрудники подчиненного руководителю участка управления или специалисты по вопросам НОТ. [15]