Уровни - планирование
Cтраница 1
Уровни планирования и система планов должны строиться с использованием принципов обратной связи, обеспечивающих постоянное сравнение плановых данных с фактическими и обладать большой гибкостью, актуальностью и эффективностью. [1]
Если уровни планирования МСП на внутренних рынках действительно таковы, то как же они могут использоваться при выходе фирмы на международную арену. Как показало множество конкретных исследований, при планировании зарубежного маркетинга фирмы должны использовать последовательный постепенный процесс. Благоразумие, кажется, диктует необходимость начинать с крупных долгосрочных перспектив и постепенно сужать их до годового, и еще меньшего уровня. Однако зарубежные неопределенности кажутся такими огромными, а возможности фирмы в долгосрочных обязательствах такими ограниченными, что МСП зачастую предпочитает остановить свой выбор на исключительно небольшом по масштабам пробном выходе на рынок. А, следовательно, первая стадия ограничивается краткосрочным планированием, схожим с планированием цикла продаж. [2]
Основой планов совершенствования управления всех уровней планирования являются мероприятия, которые определяют, с одной стороны, качественное содержание процесса, а с другой - пути достижения поставленных задач, приведения системы в заданное состояние. [3]
 |
Комплексы задач блока г г v r. [4] |
При разработке методического обеспечения раздела предусмотрено методическое единство уровней планирования, комплексность разрабатываемого проекта плана, обеспечивающая связи раздела плана Капитальное строительство с другими разделами АСПР НГП, а также вариантность расчетов. [5]
В ходе этого процесса определяется вид и число уровней планирования, соответствующих выделенным пакетам работ по проекту, их содержательные и временные взаимосвязи. [6]
 |
Схема иерархической структуры системы. [7] |
Па схеме стрелками указаны информационные потоки; пунктирной линией отделены уровни планирования: высший ( Сов. СССР, Госплан СССР), средний ( союзные и союзно-респ. Каждая модель, приведенная на схеме, представляет целый комплекс взаимоувязанных моделей, то есть С.э. - м.м. Причем этот комплекс в известной степени повторяет структуру всей системы. [8]
В этом параграфе мы обсуждаем цели организации управления, показывается отображение трех уровней планирования и контроля ( концептуальный, стратегический, оперативный) в соответствующих уровнях организации. [9]
Научно-проектное обеспечение приобретает завершенную форму и может рассматриваться как система, охватывающая все уровни планирования и управления. [10]
Взаимоувязанный комплекс моделей планирования текущей производственной программы НПК должен отражать не только временную иерархию уровней планирования, но и ту связующую роль, которую играет НПК при взаимодействии с предприятиями смежных отраслей, являясь средним звеном в цепочке систем управления народным хозяйством. [11]
Нормирование сбытовых запасов производится снизу вверх, и нормы запасов устанавливаются для трех ( или четырех) уровней планирования: предприятия-производителя; объединения ( ВПО, комбината, треста); министерства ( ведомства); союзной республики. [12]
Нормирование сбытовых запасов производится снизу вверх, и нормы запасов устанавливаются для трех ( или четырех) уровней планирования: предприятия-производителя; объединения ( ВПО, комбината, ipecra); министерства ( ведомства); союзной республики. [13]
Таким образом, необходима система, способная планировать на нескольких уровнях абстракции и имеющая на каждом из уровней планирования соответствующие описания операторов и модели мира. После постановки задачи на самом высоком уровне конструируется план, содержащий минимальное число деталей. Затем планирующее устройство понижает уровень и пытается сформировать план на этом новом уровне. План высшего уровня используется как путеводная нить при новых попытках планирования, так что в результате переформирования исходного плана высшего уровня он должен быть пополнен деталями, необходимыми для данного нового уровня. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не будет получен желаемый уровень детализации или систему постигнет неудача. В случае неудачи результаты планирования на более детальных уровнях должны включать некоторую информацию относительно того, почему именно произошла неудача, чтобы на более высоком уровне мог быть сформирован разумный альтернативный план. [14]
В целях совершенствования организации нормативного хозяйства в химической промышленности создана действенная система нормирования материальных ресурсов, охватывающая все уровни планирования и управления ( предприятие - всесоюзное промышленное объединение - министерство - вышестоящие органы), разработана программа, направленная на внедрение научно обоснованных норм расхода сырья и материалов, выявление резервов их экономии и усиление контроля за нормированием. В химической промышленности действует около 500 тыс. норм расхода сырья и материалов, из них 3 тыс. норм утверждается и до 25 тыс. норм контролируется министерством, 80 тыс. норм утверждается руководителями всесоюзных промышленных объединений и около 400 тыс. норм - руководителями предприятий. [15]
Страницы: 1 2