Cтраница 2
Система премирования рабочих при добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественное обслуживание скважин. Показатели, основные и дополнительные условия премирования рабочих основного производства в добыче нефти устанавливаются по профессиям и группам рабочих. [16]
Руководящие инженерно-технические работники и служащие отделов - премируются за выполнение плана по реализации лро-дукции и планового уровня рентабельности при условии выполнения плана по основной номенклатуре и прибыли. Кроме того, для работников каждого отдела устанавливаются дополнительные условия премирования с учетом специфики их работы. Так, например, для работников производственно-технического отдела устанавливаются следующие дополнительные условия премирования: соблюдение технологической дисциплины в цехах завода, выполнение плана оргтехмероприятий, своевременное предоставление технической документации, обеспечение выполнения плана по экспортным поставкам. Работники планового отдела дополнительно премируются за выполнение заданий по росту производительности труда, снижению трудоемкости изготовляемой продукции и плановой себестоимости, своевременный и качественный анализ работы цехов и завода в целом. [17]
Как правило, в качестве основных показателей премирования руководителей цехов и участков устанавливается выполнение количественных показателей, характеризующих объем производства. В этих случаях качественные показатели принимаются во внимание как обязательные дополнительные условия премирования. Например, показателями премирования ИТР и служащих основных цехов и производств, участков и цехов централизованного ремонтного обслуживания ПО Азот установлены выполнение и перевыполнение планов выработки чистой продукции ( нормативной) соответствующего качества при условии выполнения установленной номенклатуры, а также заданий по производительности труда. В качестве обязательного условия премирования, при невыполнении которого премия не выплачивается и не начисляется, установлено выполнение плана по себестоимости выпускаемой продукции. [18]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. Организация внутрихозяйственного расчета должна способствовать выявлению различных факторов, влияющих на уровень внутрицеховых затрат. [19]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. [20]
Руководящие инженерно-технические работники и служащие отделов - премируются за выполнение плана по реализации лро-дукции и планового уровня рентабельности при условии выполнения плана по основной номенклатуре и прибыли. Кроме того, для работников каждого отдела устанавливаются дополнительные условия премирования с учетом специфики их работы. Так, например, для работников производственно-технического отдела устанавливаются следующие дополнительные условия премирования: соблюдение технологической дисциплины в цехах завода, выполнение плана оргтехмероприятий, своевременное предоставление технической документации, обеспечение выполнения плана по экспортным поставкам. Работники планового отдела дополнительно премируются за выполнение заданий по росту производительности труда, снижению трудоемкости изготовляемой продукции и плановой себестоимости, своевременный и качественный анализ работы цехов и завода в целом. [21]
В системе премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных оценочных. Выполнение хозрасчетных показателей структурных подразделений должно быть включено в основные и дополнительные условия премирования. При этом в число основных показателей и условий премирования должно быть введено: выполнение плана по выработке продукции в соответствии с заданием; выполнение качественных требований к продукции или повышение качества продукции; соблюдение норм и лимитов расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов; рост показателей эффективности использования ресурсов. [22]
Премии выплачиваются только при соблюдении обязательных условий премирования. Эти условия являются специфическими для различных видов предприятий и подразделений. Так, для руководящих работников, ИТР и служащих локомотивных депо обязательным условием для получения премии является выполнение плана в тонно-километрах брутто или программы ремонта локомотивов для других депо, для премирования руководящих работников управлений железных дорог - выполнение плана общей погрузки и грузов, важнейших для данной дороги. Кроме того, установлены так называемые учитываемые или дополнительные условия премирования, в зависимости от выполнения которых размер премии может остаться без изменения или же повыситься, или понизиться. Так, превышение нормы простоя локомотивов в деповском ремонте может повести к уменьшению премии работникам депо, а снижение нормы - к увеличению. Для работников управлений дорог учитываемым условием является выполнение нормы оборота вагона, а для некоторых дорог, кроме того, выполнение заданий по комплексной регулировке. Размеры повышения или понижения не могут превышать 50 % суммы премии. [23]
Выполнение и перевыполнение одних показателей производства не должно достигаться за счет ухудшения других. Каждый из установленных показателей имеет свое назначение для хозяйственной деятельности предприятия. Наиболее важные из них, учитывающие главную задачу транспортных предприятий, установлены в качестве основных. При их невыполнении премирование работников не производится. Важные показатели для производства утверждаются как дополнительные условия премирования. [24]
Показатели и условия премирования устанавливают и учитывают всю номенклатуру услуг, выполняемых транспортными предприятиями и их структурными подразделениями, а также видов работ, выполняемых методом подряда. Устанавливаемые показатели для премирования делятся на основные и дополнительные. Выполнение основных показателей дает право работникам на начисление полного размера премии. За перевыполнение основных показателей размер премии может быть увеличен. Основные условия премирования включают наиболее ответственные требования к хозяйственной деятельности предприятия, при невыполнении которых премии не выплачивают. В зависимости от выполнения дополнительных показателей размер премии может увеличиваться или уменьшаться. Дополнительные показатели премирования устанавливают по предприятию в соответствии с его конечными результатами деятельности и способствуют выполнению главной задачи транспортным предприятием. Дополнительные условия премирования предусматривают относительно менее важные и ответственные требования, при невыполнении которых премии могут быть выплачены, но в уменьшенных размерах. Такие показатели можно устанавливать по структурным подразделениям в соответствии с их главной задачей и функциями, которые способствуют выполнению основных показателей. [25]