Cтраница 1
Внешние и внутренние условия, налагаемые на жизнь конкретного человека, предполагают возрастание отдачи его интеллектуально-психических сил, эмоционально-волевого ресурса. Значительную роль в этом играет высшая школа. По словам одного из американских президентов: В Америке сильные университеты не потому, что Америка богата, а Америка богата именно потому, что в ней сильные университеты. Знания, изобретательность людей, их добрая воля выступают сегодня единственно значимыми и неисчерпаемыми ресурсами общественного развития. [1]
Внешние и внутренние условия, в которых действует коллектив, постоянно изменяются. Руководитель - это человек, который должен постоянно переориентировать свою деятельность в соответствии с наступившими изменениями. Это означает, что он должен проявлять инициативу и самостоятельность. [2]
После того как подобраны внешние и внутренние условия для проектирования, рассчитывается нагрузка охлаждения пространства, которая составляется из нагрузок от ощутимого тепла и так называемой скрытой теплоты. [3]
На схеме № 1 представлено какие внешние и внутренние условия влияют на работу библиотеки в целом. [4]
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА - внешние и внутренние условия среды, в которых действует организация и которые оказывают существенное влияние на содержание направлений маркетинга персонала. Исходную информацию для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования плана персонал-маркетинга и мероприятий по его реализации дает анализ внешних и внутренних факторов - отправная точка маркетинговой деятельности. Под внешними факторами понимаются условия, которые организация не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и источников покрытия этой потребности. [5]
В настоящее время во всем мире изменились внешние и внутренние условия производства, на смену индустриальному обществу пришло информационное, или постиндустриальное. [6]
Однако известно, что охватить и отобразить все без исключения внешние и внутренние условия и взаимосвязи в динамике хода производства невозможно, вследствие чего для принятия обоснованных решений исследователю приходится упрощать, огрублять, расчленять реальные процессы движения, рассматривая только главные переменные, основные соотношения и наиболее важные свойства планируемых результатов. Современное предприятие не только большая, но и сложная совершенствующаяся система, реальные элементы и звенья которой непрерывно обновляются и развиваются. Модели же, применяемые в экономике для оптимизации решений, как правило, статические, вследствие чего сформированный план может быть подходящим лишь для времени проведения расчетов. В дальнейшем изменение внешних и внутренних условий производства ( наличие и действие случайных факторов) смещает область наилучшего режима его функционирования. Следует также отметить, что исходная информация, используемая в моделях, в силу объективных причин недостаточно достоверна, зачастую принимается априорно ( опытно-статистически), фиксируется и обрабатывается с некоторым запаздыванием. Кроме того, всякое дискретное производство порождает дискретность переменных в экономико-математических моделях. Введение таких переменных позволяет учесть многие важные особенности исследуемых экономических объектов, повысить адекватность самих моделей. С другой стороны, многие известные сейчас методы решения задач дискретного программирования оказываются по существу неприемлемыми вследствие вычислительных трудностей. Эти трудности не удается преодолеть даже с помощью наиболее мощных вычислительных машин. [7]
Уроки войны не должны быть забыты, как бы ни менялись внешние и внутренние условия нашей жизни. [8]
Выделение и характеристика Е. А. Милеряном возможных режимов работы Оператора позволяют конкретнее представить внешние и внутренние условия проявления его готовности. [9]
В нашем случае УП-модель включает три главных объекта анализа: люди; внешние и внутренние условия; само предприятие или организация. [10]
На формирование хозяйственного механизма страны начала 60 - х годов значительное влияние оказали внешние и внутренние условия, в которых осуществлялось социалистическое строительство. [11]
Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той мере, в какой позволяют внешние и внутренние условия функционирования фирмы. Стратегическое планирование ограничивается определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что объем достоверной информации о будущем невелик, а диапазон и скорость изменений растут постоянно. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений фирмы, конкретность и проработка деталей являются обязательными, поскольку такие планы являются директивными, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы. [12]
Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. [13]
Теория автоматического управления на основе заданной цели управления формулирует и выбирает критерий эффективности управления, анализирует внешние и внутренние условия управления, разрабатывает алгоритмы управления, рассматривает способы сбора, передачи и переработки информации, анализирует динамическую точность процессов управления, исследует вопросы надежности и взаимодействия человека с техникой в системе управления. [14]
Системы управления третьей стадии автоматизации обеспечивают возможность выполнения оптимальной для данных конкретных условий программы, учитывающей реальные внешние и внутренние условия работы машины. [15]