Cтраница 2
Принцип точности предусматривает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. [16]
Это сочетание должно быть достаточно гибким, чтобы в условиях полной автоматизации функций управления ус - певать реагировать на изменяющиеся внешние и внутренние условия. [17]
Принцип т о ч н о с т и предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. [18]
Описанные выше алгоритмы применяются в тех случаях, когда неизбежными во всякой реальной системе исходными неточностями и текущими изменениями можно пренебречь. Однако при анализе сложных объектов контроля, для которых внешние и внутренние условия функционирования настолько разнообразны, что анализ, фиксация и использование накопленных в процессе функционирования технологического объекта новых сведений могут существенно уточнить решение о его режиме, используют адаптивные алгоритмы распознавания. [19]
Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. [20]
Показатель потенциальной эффективности управления учитывает и оценивает те изменения в объекте управления, которые проводятся управляющими органами. Основными из них являются: изменения в технологическом базисе производства, изменения в качестве рабочей силы, внешние и внутренние условия. [21]
Определяющую роль в маркетинговых исследованиях играет анализ среды, в которой находится библиотека. Она функционирует как минимум в трех средах: макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда. Внешние и внутренние условия накладывают заметный отпечаток на функционирование библиотеки как социального института, катализируя или тормозя соответствующие действия и процедуры. [22]
Многие допущения, из которых исходит руководитель, относятся к условиям в будущем, над которыми руководитель почти не имеет никакого контроля. Однако такого рода допущения необходимы для многих операций планирования. Ясно, что чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние условия применительно к будущему, тем выше шансы на составление осуществимых планов. [23]
Очевидно, что прежде чем контролировать достижение какой-либо цели, необходимо проверять обоснованность ее выбора и реальность достижения. В зависимости от результатов проверки переходят либо к разработке системы контроля за выполнением данных планов, либо к разработке альтернативных стратегий. При этом конкретизируются области контроля: стратегические, качественные и количественные цели; внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов; узкие места на стратегически важных участках. [24]
Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев. Однако перечисленные выше преимущества делают этот подход в настоящее время наиболее перспективным как для действующего, так и для вновь проектируемого предприятия. Он позволяет наиболее полно учитывать в структуре целей и функций управления предполагаемые внешние и внутренние условия работы предприятия. [25]
Обобщая опыт освободительного движения рабочего класса и угнетенных народов в послевоенный период и учитывая коренные изменения в расстановке политических сил на мировой арене после второй мировой войны, ЦК КПСС во главе с Н. С. Хрущевым творчески развил на XX съезде КПСС марксистско-ленинскую теорию социалистической революции. На съезде была убедительно обоснована возможность использования в современных условиях наряду с немирным и мирного пути перехода к социализму. Появление этой возможности связано с характером нашей эпохи, с изменением соотношения политических сил на мировой арене, с широким развитием в капиталистических странах демократических движений, направленных против монополистического капитала, его политики. Превращение СССР в могущественную державу мира, всей своей мощью сковывающую агрессивную политику империалистических держав, образование мировой системы социализма, крах колониальной системы империализма, дальнейший повсеместный рост рабочего и коммунистического движения создают благоприятные внешние и внутренние условия для победы пролетариата. [26]
Рассмотрим, каким же образом можно получить информацию о состоянии зазора для подачи ее на вход регулятора. Эта характеристика, снятая при постоянном напряжении, статическая: каждому расстоянию соответствует определенное напряжение, при котором формируется канал сквозной проводимости. Последующий разряд производится в таких же точно условиях невозмущенной и незагрязненной ( либо, наоборот, имеющей ту же степень возмущения и загрязнения) жидкости при одинаковом микрорельефе поверхностей электродов: каждому новому зазору соответствуют одинаковые внешние и внутренние условия. Для простоты приняты импульсы трапецеидальной формы. [27]
Известны ли вам факты, если да, то какие, свидетельствующие о нарушении СССР этих принципов. Охарактеризуйте внешние и внутренние условия, в которых был заключен договор о ненападении между Германией и СССР. [28]
Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев. Однако перечисленные выше преимущества делают этот подход в настоящее время наиболее перспективным. Он может быть использован как для действующего, так и для вновь проектируемого предприятия. Он позволяет в наиболее полной форме учесть в структуре целей и функций управления предполагаемые внешние и внутренние условия работы предприятия. [29]