Cтраница 1
Успех внедрения и эффективность узлового метода ремонта автомобильных двигателей в значительной степени зависят от правильного выбора номенклатуры ремонтных узлов для замены и централизованного их восстановления. [1]
Успех внедрения АСУ определяется обеспечением ее квалифицированным обслуживающим персоналом. Рассмотрим организацию эксплуатации системы Купол, сложившуюся на заводе в течение нескольких лет. Начальник ЭВМ, он же начальник АСУ, возглавляет обслуживающий персонал системы и отвечает в целом за освоение системы, ее эксплуатацию и дальнейшее совершенствование. [2]
Успех внедрения автоматизации и телеконтроля защитных устройств на магистральном газопроводе во многом зависит от организации системы планово-предупредительных ремонтов. Методами индивидуального и бригадного обучения монтеры электрохимической защиты должны получить необходимую подготовку по вопросам теории и практики обслуживания устройств автоматики и промышленной электроники. Они должны хорошо знать схемы установок, уметь определять и устранять неполадки, производить наладку автоматических устройств. [3]
Успех внедрения новых разработок в значительной мере предопределяется наличием в отраслях промышленности достаточно мощных специализированных цехов и производств по изготовлению специального автоматизированного технологического оборудования. Наличие в структурных подразделениях НИИ и КБ опытных производств, представляющих собой совокупность цехов, участков и лабораторий, принимающих участие в изготовлении и проведении испытаний опытных образцов, в корректировке технической документации и оказании помощи предприятию серийного производства на всем протяжении изготовления установленной партии нового оборудования, положительно сказывается на сроках внедрения новой техники в производство. [4]
Успех внедрения норм труда в значительной степени зависит от эффективности применяемых систем материального стимулирования. Поэтому необходимо увязывать оплату труда с количеством и качеством выполненных работ, установленных на основе нормирования заданий. [5]
Успех внедрения новой технологии определяется, как правило, решениями, принятыми в период подготовки: верным выбором методологии, правильным планированием ресурсов, качеством обучения. Самая опасная ошибка может возникнуть при недостаточной квалификации организаторов внедрения, когда вместо существа новых методов внедряется их форма ( в том числе организационная), не приносящая ожидаемого эффекта. [6]
Успех внедрения научно-технического прогресса - одного из самых важных условий создания материально-технической базы коммунизма - в значительной мере зависит от скорости получения технической информации, правильной ориентации дальнейшего поиска. Однако из-за огромного количества химических веществ и методов их получения читателю часто бывает тяжело пользоваться технической, учебной, научно-популярной химической литературой. [7]
Успех внедрения бригадной организации труда во многом зависит от активности участия в этом инженерно-технических работников. На передовых предприятиях накоплен большой опыт привлечения инженерно-технических работников к решению важнейших вопросов внедрения и развития коллективных форм организации труда. [8]
Успех внедрения плановых методов управления предприятиями в странах Запада определяется во многом тем, что в производственное планирование вовлекается большинство работников предприятия. Стимулом для них являются повышение заработка, самоутверждение, сохранение рабочего места. [9]
Успех внедрения бригадной организации труда во многом зависит от активности участия в этом инженерно-технических работников. На передовых предприятиях накоплен большой опыт привлечения инженерно-технических работников к решению важнейших вопросов внедрения и развития коллективных форм организации труда. [10]
Успех внедрения селективной сборки шарикоподшипников с осями и гнездами в корпусах и рамках в значительной мере определяется правильным выбором средств измерения диаметральных размеров и точностью измерения. [11]
Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. [12]
Во многом успех внедрения ЛВС объясняется теми социально-экономическими последствиями, которые они вносят в наиболее сложный объект автоматизации - обработку документальной информации в различных сферах человеческой деятельности с помощью персональных ЭВМ, подключенных через специальные интерфейсные средства к общему каналу связи ( моноканалу) ЛВС. [13]
Шансы руководителя на успех внедрения перемен повышаются, если у него за плечами опыт. [14]
Опыт показывает, что успех внедрения автоматизированного оборудования во многом зависит от организации работы службы шефналадки. В современном автоматизированном оборудовании, кроме механических устройств, широко применяют гидравлические, пневматические, электротехнические, электронные устройства, системы программного управления и др. Поэтому конструкторские подразделения и заводы-изготовители, создающие автоматизированное оборудование, должны иметь квалифицированные службы шефналадки, способные вести отладку и внедрение сложного комплекса автоматизированного оборудования и обучение специалистов заводов-потребителей. [15]