Cтраница 3
Задания пятилетки при всем своем огромном размахе вполне реальны. Они вытекают из научного обобщения практики хозяйственного строительства, анализа объективных тенденций и потребностей развития советского общества на нынешнем этапе. Борясь за осуществление новой пятилетки, советские люди множат трудовые успехи, проявляют хозяйственную заботу о производстве, развивают инициативу и энергию в достижении целей, стоящих перед каждым предприятием. Трудящиеся нашей страны видят, что у Коммунистической партии нет иных целей, кроме блага народа. [31]
Об этом думают сегодня труженики промышленности и сельского хозяйства, работники науки и культуры, каждый советский человек. Все лучшее, что делают сейчас советские люди, все свои трудовые успехи они посвящают 50-летию Великого Октября. [32]
Названные основания могут устанавливаться для этих граждан в случае обеспечения их жилыми помещениями по месту работы. Так, в производственном объединении ГАЗ передовики и новаторы производства признаются нуждающимися в улучшении жилищных условий независимо от размеров имеющейся жилой площади, если они проживают в жилых помещениях с частичными удобствами или в коммунальных квартирах. Передовиками и новаторами производства здесь считаются: награжденные орденами и медалями СССР за трудовые успехи, победители соревнования по министерству, имеющие звание Заслуженный изобретатель РСФСР, Заслуженный рационализатор РСФСР или Заслуженный автозаводец; неоднократно занесенные на Доску почета или в Книгу почета объединения ГАЗ; работники, имеющие непрерывный трудовой стаж более 25 лет. [33]
Среди множества ритуалов выделяют несколько групп. Так, ритуалы приема на работу призваны познакомить новичков с историей и традициями организации, с основными ее ценностями. Интегрирующие ритуалы проводятся в форме торжественных вечеров, заседаний, праздничных обедов, посвященных знаменательному событию в жизни организации, награждению сотрудника или подразделения организации за трудовые успехи, выходу на пенсию, дням рождения и др. Они позволяют создать дух единой команды и отношений солидарности между сотрудниками, помогают лучше узнать друг друга. Ритуалы, связанные с отдыхом, помогают сотруднику полноценнее отдохнуть и восстановить свои силы на базах отдыха, в санаториях и спортивных лагерях. Особенно удачными и продуктивными являются церемонии, связанные с чем-то глубоко личным, сентиментальным и неформальным. Этот личный момент, персональное уважение и конкретное адресное внимание при вручении подарка или награды придает дополнительную ценность всей церемонии и усиливает ее уникальность и неповторимость. [34]
Стимул - это внешнее воздействие, которое вызывает внутреннее действие человека в виде его желаний, стремлений, целей. Иными словами, посредством стимула вызывается мотив поведения. На практике не всегда моральный стимул обусловливает соответствующий моральный мотив. Например, у одних награждение Почетной грамотой за трудовые успехи вызывает желание и впредь работать добросовестно, достойно исполнять свой общественный долг, у других этот акт морального стимулирования не вызывает должных эмоций. Есть разные объяснения этому. В одном случае подобное восприятие работником такого награждения обусловлено тем, что у него уже есть десять таких грамот. В другом случае награждение Почетной грамотой не является объективно соизмеримой моральной оценкой его трудовых достижений, тем более что за такие же производственные показатели кого-то поощрили более высокой наградой. [35]
Горячая поддержка, с какой все советские люди встретили решения съезда, новые трудовые успехи, которыми они откликнулись на эти решения - все это говорит о том, что намеченные цели будут достигнуты, ибо народ и партия едины, и в этом наша главная сила. [36]
Не все аналитики отдают себе отчет, что финансовые отчеты готовят не аудиторы, а руководство компаний. Идеология финансовых отчетов заключается в том, что управляющие сообщают, как именно они распорядились активами, принадлежащими акционерам. В сущности, отчеты представляли собой ежегодный матрикул, в котором управляющие проставляли себе отметки за трудовые успехи. [37]
Быстро росло число квалифицированных механизаторов. Вчерашним единоличникам, зачастую неграмотным и малограмотным, нелегко давалось изучение трактора, комбайна. Утяшев из Буздякского района встал впервые за штурвал комбайна в 1933 г. В начале 1935 г. его командировали на учебу в Саратовскую школу механиков. Отлично овладев машиной, он в том же году образцово организовал работу своего уборочного агрегата и добился рекордного успеха, скосив и обмолотив за сезон 732 гектара. Средняя же норма выработки на комбайн по Союзу в тот год равнялась 160 - 180 гектарам. Советское правительство высоко оценило трудовые успехи X. X. Утяшева, наградив его орденом Ленина. [38]
Быстро росло число квалифицированных механизаторов. Вчерашним единоличникам, зачастую неграмотным и малограмотным, нелегко давалось изучение трактора, комбайна. Утяшев из Буздякского района встал впервые за штурвал комбайна в 1933 г. В начале 1935 г. его командировали на учебу в Саратовскую школу механиков. Отлично овладев машиной, он в том же году образцово организовал работу своего уборочного агрегата и, добился рекордного успеха, скосив и обмолотив за сезон 732 гектара. Средняя же норма выработки на комбайн но Союзу в тот год равнялась 160 - 180 гектарам. Советское правительство высоко оценило трудовые успехи X. X. Утяшева, наградив его орденом Ленина. [39]