Возможности - отрасль
Cтраница 1
Возможности отрасли, в которых работали ученые-новаторы, и уже сложившаяся к тому времени межотраслевая кооперация, обусловили создание коллективом опытно-конструкторского бюро многоступенчатой баллистической ракеты. В августе 1957 г. впервые в мире был осуществлен запуск такой ракеты. [1]
Однако возможности отрасли по снижению капитальных и эксплуатационных затрат в области подготовки нефти были использованы далеко неполностью. [2]
Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность, необходимо помнить, что интересы отрасли и интересы фирмы - это не всегда одно и то же. Не каждая компания имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие в отрасли возможности: некоторые являются более конкурентоспособными, другие могут быть вообще безнадежно выбывшими из борьбы или ограничиваться скромной ролью. Слабые и сильные стороны компании, а также ее способность конкурировать позволяют ей лучше использовать одни возможности, чем другие. Наиболее выгодными являются те возможности отрасли, которые обеспечивают компании максимальный рост прибыли, т.е. при которых она приобретает наибольшие конкурентные преимущества, а также те, которые являются приемлемыми для компании в финансовом отношении. [3]
В ситуации, когда потребность в ремонтных работах значительно превышает возможности отрасли, на первый план выдвигается задача выбора рациональной стратегии технического обслуживания и ремонта линейной части трубопроводов при существующей структуре системы технического обслуживания и ремонта. Такой подход не решает кардинально проблему совершенствования всей системы, однако в настоящее время представляется целесообразным, так как в отличие от реорганизации всей структуры ремонтного производства, позволяет в кратчайшие сроки поднять надежность и эффективность работы нефтепроводов и нефтепродуктопроводов без привлечения дополнительных капиталовложений. [4]
В ситуации, когда потребность в ремотных работах все еще значительно превышает возможности отрасли, на первый план выдвигается задача выбора рациональной стратегии технического обслуживания и ремонта линейной части трубопроводов при существующей структуре системы технического обслуживания и ремонта. Такой подход не решает кардинальную проблему совершенствования всей системы обслуживания и ремонта линейной части, однако в. [5]
При оценке возможностей отрасли и ранжировании их привлекательности руководители не должны путать возможности отрасли с возможностями компании. Не каждая компания в отрасли имеет такое положение, которое позволяет ей использовать любую возможность, существующую в отрасли, поскольку одни компании обладают большей конкурентной силой, чем другие, а какие-то могут вообще безнадежно отстать или, по крайней мере, оказаться на вторых ролях. Сильные стороны компаний, их слабости и конкурентные возможности делают положение одних компаний более предпочтительным для использования рыночных возможностей, чем других. [6]
Коренная реорганизация компании имеет место тогда, ко да взгляды менеджмента на возможности отрасли изменяются радикальным образом и начинается агрессивная разработка новых процессов, товаров, каналов и рыночного позиционирования. К процессу радикальных преобразований относится приобретение новых знаний и ресурсов, подготовка сотрудников к работе в новых направлениях, значительная перестройка деятельности компании, сети поставщиков и каналов распределения. [7]
Хорошо известно, что увеличивающийся спрос конечных пользователей на новые приложения превосходит возможности отраслей, занимающихся, обработкой информации, по созданию прикладных программ. Существует два взаимно дополняющих подхода к решению этой проблемы ( и оба онш являются необходимыми): один заключается в том, чтобы дать возможность конечным пользователям напрямую взаимодействовать с информацией, хранящейся в памяти компьютера; второй состоит в увеличении производительности труда профессионалов в области обработки данных при создании прикладных программ. Менее известно, что один-единственный метод - управление реляционными базами данных - дает практическую основу для обоих подходов. В данной статье объяснено, почему это так. [8]
К факторам, ограничивающим потребность в оборудовании, относятся: выполнение плановых заданий, объем капитальных вложений, возможности фондообразующих отраслей по производству оборудования и объемы закупок оборудования по импорту, уровень развития металлургической промышленности в стране. [9]
Таким образом, ограничения (3.2), ( 33) определяют потребности в продукте отрасли на перспективу, а ограничения (3.4), (3.5) отражают возможности отрасли, определяемые наличным количеством ресурсов и существующей технологической структурой. [10]
Выход из этой сложной и протяженной во времени ситуаций один - модернизация и реконструкция энергетических объектов, их оборудования и систем управления Однако возможности отрасли для привлечения инвестиционного капитала чрезвычайно ограничены. Например, для ежегодного ввода мощностей в объеме 6 млн. кВт / год, инвестиции в электроэнергетику должны составлять порядка 5 млрд. долл. [11]
Работа машиностроительных институтов-соисполнителей по расчету потребности в орудиях труда для нужд химической промышленности на 1976 - 1980 гг. и прогноз до 1990 г. является встречной по отношению к задачам, стоящим перед отраслевыми институтами МХП. В ней учитываются в первую очередь научно-технический прогресс в орудиях труда, возможности отраслей машиностроения. [12]
 |
Схема напорного коллектора. [13] |
Впервые проблема массовой дефектности трубопроводов Ду 800 была выявлена на I энергоблоке СмолАЭС в 1985 г. Уже тогда отремонтировать все выявленные дефекты было невозможно и специальным решением 52 стыка были временно допущены в эксплуатацию с дефектами сплошности металла. В последующем неразрушающий контроль элементов КМПЦ на других энергоблоках Смоленской, Чернобыльской, Курской, Иг-налинской и Ленинградской АЭС выявил большое число дефектов аналогичного характера, и вследствие этого объемы необходимого ремонта еще больше возросли и существенно превысили возможности отрасли. [14]
Отечественные весоизмерительные приборы и весовые дозаторы существенно уступают лучшим зарубежным аналогам в части использования унифицированных наборов средств автоматизации, номенклатуры типоразмеров, материалоемкости, качества изготовления, эргономических и эстетических показателей, а во многих случаях - по надежности, производительности и точности. Все это приводит к необходимости значительных валютных затрат, обусловленных закупкой техники иностранного производства. Однако ограниченные валютные возможности отраслей промышленности, сельского хозяйства и транспорта не позволяют ликвидировать дефицит и компенсировать низкое качество отечественных средств измерений. [15]
Страницы: 1 2