Возможности - предприятие
Cтраница 3
Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшают возможности предприятия в разработке новых продуктов и быстроте реакции на изменение потребностей потребителей. Поэтому инжиниринговый подход к реструктуризации структурных решений дополняется, формированием архитектуры организации, позволяющей учитывать не только текущее, но и будущее развитие предприятия. [31]
В разделе Рыночная стратегия предприятия оцениваются возможности предприятия для осуществления продаж на выбранном рынке с выявлением основных конкурентных преимуществ. [32]
Под внутрипроизводственными резервами понимаются еще не использованные возможности предприятия в совершенствовании организации трудовых и производственных процессов, повышении эффективности производственных затрат. [33]
В таких условиях необходимо экстренно мобилизовать все возможности предприятия и направить усилия на их реализацию. [34]
Доступность сегмента для предприятия, то есть возможности предприятия получить каналы распределения и сбыта продукции, условия хранения и транспортировки изделий потребителям на данном сегменте рынка. [35]
Таким образом, принятое положение значительно расширяет возможности предприятий по начислению амортизации. Впервые предприятиям предоставлено право самостоятельного выбора методов амортизации и определения сроков полезного использования основных средств. [36]
При использовании для плановых расчетов ЭВМ, повышающих возможности предприятий по проведению расчетов, рассчитывают и представляют в министерство несколько вариантов проекта плана ( опорных планов), различающихся по количеству выработанной продукции, используемых ресурсов, капитальных вложений и др. Это повышает уровень плановой работы в целом, так как гарантирует выбор оптимального варианта, рассмотрение всех имеющихся возможностей. [37]
При использовании для плановых расчетов ЭВМ, повышающих возможности предприятий по проведению расчетов, рассчитывают и представляют в министерство несколько вариантов проекта плана ( опорных планов), различающихся по количеству выработанной продукции, количеству используемых ресурсов, капитальных вложений и др. Это повышает уровень плановой работы в целом, так как гарантирует выбор оптимального варианта, рассмотрение всех имеющихся возможностей. [38]
Благодаря использованию для плановых расчетов ЭВМ, повышающих возможности предприятий по проведению расчетов, рассчитывают и представляют в министерство несколько вариантов проекта плана ( опорных планов), различающихся по количеству выработанной продукции, используемых ресурсов, капитальных вложений и др. Это повышает уровень плановой работы в целом, так как гарантирует выбор оптимального варианта, рассмотрение всех имеющихся возможностей. [39]
Далее надлежит рассмотреть более общий случай, когда возможности предприятия более многочисленны, и предельный случай, когда они настолько многочисленны и так близки друг другу, что вполне оправданно рассматривать их как непрерывные переменные. [40]
Этот пункт ПБУ 5 / 98, расширяющий возможности предприятий включать в фактическую себестоимость материально-производственных запасов различные виды затрат, произведенных при их приобретении, следует применять с большой долей осторожности, учитывая только те виды затрат, которые непосредственно указаны в тех или иных нормативных документах. [41]
Этот показатель, с одной стороны, характеризует возможности предприятия производить продукцию, нужную рынку, а с другой - умение коммерческих служб организовать эффективный сбыт. От его величины зависит как возмещение материальных и трудовых ресурсов, затраченных на производство продукции, так и получение прибыли. Иными словами, он так же, как и прибыль, характеризует воспроизводственные возможности предприятия. [42]
Их интересует оценка возможности возврата выданных кредитов и возможности предприятия, реализовать инвестиционную программу. [43]
 |
Структурная схема текущего планирования. [44] |
В случае когда общая потребность в ресурсах превосходит возможности предприятия, а бюджеты составлены корректно - приходится пересматривать текущие задачи; если же некорректно составлены бюджеты, высшее руководство должно пересмотреть бюджеты. Прогноз сбыта - та основа, на которой в конечном счете строятся все бюджеты подразделений. В рыночной экономике нельзя ожидать, что отдел сбыта сможет продать все, что предприятие может произвести. [45]
Страницы: 1 2 3 4