Cтраница 2
Не всегда достаточно осознанно, иногда почти интуитивно проводя такой подход, промышленное управление открыло для себя на предприятиях настоящий внутренний рынок, где за меру свободы ( так сказать - неуправления) дают меру производительности. Освоение этого рынка идет на основе коренных изменений взглядов на место и возможности работника в организации и методы работы с ним. [16]
Также в Code сказано, что в каждом здании должно иметься достаточное количество выходов и других спасательных приспособлений необходимого размера, расположенных так, чтобы обеспечить каждому человеку возможность эвакуации из здания. Эти выходы должны соответствовать индивидуальным особенностям постройки, принимая во внимание характер производства, физические возможности работников, количество работников, имеющиеся в распоряжении средства защиты от пожара, высоту и тип конструкции здания, а также любые другие факторы, необходимые для того, чтобы обеспечить всем работникам достаточную степень безопасности. На фабрике Kader, как известно, все было наоборот: огонь блокировал одну из лестниц Корпуса 1, и почти 1100 человек были вынуждены пробиваться вниз с верхних этажей по другой оставшейся лестнице. [17]
При разработав учитывается вся совокупность технико-организационных, экономических социальных, психофизиологических факторов, оказывающих влияние на трудовые затраты, возможности работников. Мировой опыт пока-зывает, что современными тенденциями в этой области явля ются: оптимизация норм труда с учетом многообразия факторов и ограничений на основе автоматизации производственных процессов; использование микроэлементных нормативов при ана - лизе и рационализации трудовых процессов для разработки норм труда в условиях ускоренного обновления производства; обоснование и пересмотр норм труда в период освоения производства с учетом его различных этапов. [18]
В некоторой степени, однако, цели профессионально-технической реабилитации подразумеваются в методах предоставления выплат по постоянной нетрудоспособности. Пенсия, начисляемая методом оценки физического ущерба, наиболее совместима с понятием о том, что восстановление является добровольным и что поэтому полная цель любой программы реабилитационной помощи должна расширить возможности работников, так, чтобы цели в любом конкретном случае совпадали с целями работника. Использование метода фактической потери дохода подразумевает, что реабилитация обязательна, что она неотличима от контроля выплат, что цель программы в каждом случае состоит в том, чтобы восстановить работника для трудовой деятельности или обеспечить свидетельства, которые оправдали бы прекращение выплат. [19]
Препятствием для дальнейшего развития подрядных коллективов становится также слабая работа общезаводских технических служб ряда предприятий по внедрению передовой техники и технологии. Возможности работников подрядных подразделений в этом плане ограничены. Они значительно расходятся с потребностями. [20]
Но к концу XIX - началу XX века объективно вызрела идея - обратиться к тем резервам, которые кроются в самом работнике, пробудить его заинтересованность в эффективной и результативной деятельности. Это был поистине революционный, кардинальный шаг, меняющий всю ситуацию на производстве. Открытие ( научное и практическое) роли сознания и поведения людей позволило понять, усвоить, а затем и использовать личные возможности работника для повышения эффективности производства. [21]
На основе эргономики больницы исследуется совокупность и взаимодействие личных факторов ( напр. Точная характеристика актуальной работы, выполняемой медико-санитарными работниками, зависит от эргономических наблюдений в течение полных рабочих дней, сбора значимой и объективной информации о движениях, позах, элементах творческого подхода и эмоционального контроля, необходимых для удовлетворения рабочих требований. Они помогают определить факторы, которые могут взаимодействовать с эффективной, безопасной, комфортабельной медицинской работой. Этот подход также выявляет возможности работников, не удовлетворенных или получающих удовольствие от своей работы. Последние рекомендации касаются взаимозависимости различного персонала профессионалов и вспомогательных работников, оказывающих помощь одному и тому же больному. [22]
Другая классификация затрат, которая может быть полезна в процессе управления, предусматривает возможность контроля отдельных статей затрат отдельным конкретным исполнителем. Если исполнитель может регулировать или существенно влиять на уровень затрат, то эти затраты определяются как регулируемые этим исполнителем. Затраты, на уровень которых работник не может существенно влиять, определяются как нерегулируемые этим работником. Многие затраты не находятся полностью под контролем отдельного исполнителя. Определяя затраты как регулируемые и нерегулируемые, управленческий учет делает акцент на возможности работника влиять на уровень затрат. Вопрос не в том, кто контролирует затраты, а в том, кто в лучшем положении, чтобы влиять на уровень затрат. Ниже приведены статьи затрат и их деление на регулируемые и нерегулируемые. [23]