Cтраница 1
Установление плановых заданий по снижению норм расхода и экономии материальных ресурсов - это прогрессивная, соответствующая условиям научно-технической революции, условиям планирования и экономического стимулирования форма управления нормированием материальных ресурсов на всех уровнях управления производством. [1]
Установление плановых заданий для каждого рабочего предполагает дифференцированный подход к определению их величины. Задача мастера - наиболее точно учесть возможности рабочего при составлении личного производственного плана и принятии на его основе социалистических обязательств. Мастер совместно с цеховыми нормировщиками оказывает рабочим содействие в разработке встречных планов. [2]
Для установления плановых заданий по повышению качества продукции применяют систему научно обоснованных нормативов качества продукции. [3]
Целью установления планового задания на проектирование разработки нефтяного месторождения является увязка проекта с планом развития добычи нефти в данном районе. [4]
При установлении плановых заданий по повышению технического уровня и качества продукции применяется метод программно-целевого планирования комплексного повышения качества и стандартизации продукции. [5]
При установлении плановых заданий по выпуску продукции необходимо проверить их обеспеченность наличием соответствующих производственных мощностей с учетом ввода новых основных фондов в течение предстоящего периода. [6]
Образование резервов и установление повышенных плановых заданий должно сопровождаться проведением утверждаемых министерством дополнительных мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, снижению себестоимости продукции и по экономии материальных ресурсов. [7]
Окончательное решение об установлении плановых заданий на планируемый год остается за человеком. С этой цепью в выходной информации вводится специальная графа План, которая заполняется плановым работником. В ВЦ возвращается выходной документ и повторно рассчитываются аналитические таблицы. [8]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. [9]
Внутрицеховое оперативное управление заключается в установлении плановых заданий сменам, участкам, бригадам с разбивкой по срокам и операциям, а также в учете и регулировании выполнения этих заданий. Важнейшим этапом внутрицехового оперативного управления является оперативно-календарное планирование, которое заключается в определении целей управления на основании реально складывающейся производственной обстановки. Для каждого конкретного предприятия в зависимости от уровня специализации, масштаба и типа производства выбирается соответствующая система планирования и учета. Применяемые на машиностроительных и приборостроительных предприятиях системы планирования различаются по степени детализации плановых показателей, причем наиболее дифференцированные показатели применяются в массовом производстве, а самые укрупненные - в единичном, где пока невозможно четкое определение поведения всех элементов производственного процесса и их взаимодействия. [10]
Величина производственной мощности является основой для установления плановых заданий по выпуску продукции. Расчет производится исходя из различных вариантов объема и структуры планируемой программы. Оптимальным вариантом считается такой выбор номенклатуры планируемой продукции и масштабов ее производства, который обеспечивает наиболее полное использование производственных возможностей всех видов оборудования. [11]
Внутрицеховое оперативное / управление заключается в установлении плановых заданий на период оперативного управления участкам, оменам и бригадам с разбивкой их по срокам и рабочим местам, исходя из требований межцехового управления и специфики данного цеха, а также учета, анализа ( контроля) и регулирования выполнения этих заданий. [12]
Ввсокоз выполнение плава Черкасским ПО Азот объясняется установлением низкого планового задания, а уровень использования мощности производства лшяь на 31 J связан о дефицитом сярья - желтого фосфора. [13]
Общезаводское ( межцеховое) оперативное управление заключается в установлении плановых заданий цехам основного производства, координирующих их деятельность в течение периода оперативного управления в соответствии с директивными планами, а также в учете, анализе ( контроле) и регулировании выполнения этих заданий по укрупненным показателям. [14]
Поэтому наряду с другими факторами изменение организационного уровня учитывается при установлении плановых заданий по росту производительности труда и другим показателям. Это повышает ответственность за уровень планирования работы по совершенствованию организации труда. [15]