Cтраница 3
Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем: 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках ( расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей); 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении ( базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей); 3) ежедневный учет работы станков и оборудования ( ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов); 4) материальное стимулирование ( премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам; величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции; общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям); 5) оценка и анализ использования производственных мощностей ( ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. [31]
Наличие таких норм позволяет построить экономические характеристики работы электростанций при разных режимах их работы на предстоящий период времени и является основой для установления плана по - себестоимости. Установление планового задания на ба: зе прогрессивных норм устраняет вышеизложенные недостатки планирования и создает объективную научно-обоснованную базу для установления плана по себестоимости энергии. [32]
Планирование на предприятии охватывает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Оно заключается в установлении плановых заданий не только по выпуску продукции, но и в области организации производства, техники, технологии, экономики и его финансов. [33]
Планирование на предприятии охватывает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Оно заключается в установлении плановых заданий не только по выпуску продукции, но и в области организации производства, техники, технологии, экономики и его финансовых результатов. [34]
Шаг дискретности составляет соответственно квартал и месяц. Целью решения задачи является установление плановых заданий на весь горизонт планирования и по шагам дискретности. [35]
Требования закона планомерного, пропорционального развития производства распространяются и на деятельность специалистов в области охраны труда. Эти требования должны учитываться при установлении плановых заданий по совершенствованию условий труда и разработке соответствующих мероприятий. [36]
Неравномерное распределение объемов выпуска продукции по плановым периодам, попытки экономически необоснованного установления более высоких плановых заданий на последние месяцы кварталов или года вызывают нерациональное использование мощностей, неритмичную работу, штурмовщину, отрицательно сказываются на качестве продукции, усложняют материально-техническое снабжение и перевозки на транспорте, ведут к нарушению прямых связей и договорной дисциплины. [37]
При любых методах планирования важное значение имеет глубокое изучение отчетных данных, их полнота и достоверность, однородность и сопоставимость во времени. Сопоставление планируемых показателей с отчетными за предыдущий период позволяет избежать ошибки при установлении плановых заданий, особенно при разработке годовых планов железнодорожного транспорта. Как правило, большая часть плановых показателей, особенно в масштабе сети, изменяется из года в год постепенно, на относительно небольшие величины. Поэтому, если проектируемый показатель резко отличается от отчетной величины, нужно выяснить, в результате каких причин возможно такое резкое изменение. Если причин не будет обнаружено, то, следовательно, допущена ошибка в расчетах, ее надо найти и уточнить цифры. [38]
Очевидно, что изменение нормативной трудоемкости должно приурочиваться к началу планового периода. В таком случае новая трудоемкость ремонта может быть использована в качестве исходной величины для установления планового задания на пятилетку. [39]
Анализ себестоимости единицы продукции заканчивают составлением сводной таблицы, в которой все суммы экономии или перерасхода группируются по причинам, которыми они обусловлены. Результаты анализа используются для разработки мероприятий, направленных на дальнейшее снижение себестоимости и для установления планового задания по себестоимости на очередной период. [40]
Каждая организация в пределах установленных границ деятельности и видов материальных ресурсов осуществляет комплекс мероприятий по установлению плановых заданий по экономии материальных ресурсов непосредственными их потребителями, контролю за разработкой и внедрением достижений научно-технического прогресса в этой области, соблюдением утверждаемых нормативов использования материальных ресурсов, принципов материальной заинтересованности и ответственности за экономию материалов и улучшение использования оборудования. [41]
Это требование предполагает разработку планов производства и реализации продукции на основе экономических и инженерных расчетов, не допуская установления плановых заданий только из сложившейся в предплановом периоде динамики соответствующих показателей. [42]
Важнейшей составной частью плановой работы на предприятии является оперативно-производственное планирование. Оно представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию перспективного и текущего планов во времени и пространстве, и включает установление плановых заданий отдельным производственным звеньям на короткие периоды по основным количественным и качественным показателям. [43]
Одним из направлений разработки отраслевого Положения по определению производственных мощностей является дифференциация способов расчета прогрессивной производительности технологического оборудования. Использование прогрессивных показателей производительности оборудования позволяет значительно повысить достоверность расчетов величины мощности установок и цехов, а, следовательно, обеспечить установление напряженных плановых заданий. [44]
Экономические интересы низовых трудовых коллективов требуют четкой организации внутрипроизводственного хозрасчета. С одной стороны, необходимо, как уже отмечалось, закрепление за низовыми коллективами основных и оборотных производственных фондов, определение норм их использования, предоставление им оперативно-хозяйственной самостоятельности в выборе путей и методов выполнения плановых заданий, установление плановых заданий в соответствии с их возможностями. С другой стороны, в низовых коллективах необходимо организовать систематическое сопоставление затрат и результатов производства по установленному кругу показателей с плановыми и нормативными величинами, установить ответственность за упущения в производственной деятельности. [45]