Cтраница 2
Время частично оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет и дополнительного отпуска без сохранения заработной платы по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет засчитывается как в общий, так и в непрерывный стаж работы по специальности, в том числе: при назначении пособий по государственному социальному страхованию, при назначении государственных пенсий, при выплате единовременного вознаграждения или надбавок к заработной плате за выслугу лет и за стаж работы по специальности и вознаграждения за годовые результаты работы предприятия; в стаж работы по специальности при установлении окладов работникам просвещения, здравоохранения, библиотечным работникам и некоторым другим специалистам; при предоставлении льгот лицам, работающим в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, а также в Карельской АССР, Коми АССР, Архангельской области; в других случаях, когда от стажа зависит получение каких-либо льгот. [16]
Важной особенностью системы должностных окладов руководителей и специалистов ( в отличие от тарифной системы оплаты труда рабочих) является то, что для каждой группы должностей предусмотрены минимальные и максимальные оклады. Это позволяет при установлении оклада тому или. [17]
Руководитель подразделения предприятия, куда принимают работника, дает заключение о возможности приема, на оборотной стороне указывается, в качестве кого может быть принят на работу нанимающийся, по какому разряду или с каким окладом, и с указанием испытательного срока. При приеме работника с установлением оклада приказ визируется в соответствующей службе для подтверждения оклада согласно штатному расписанию. [18]
Система должностных окладов руководителей производства строится с учетом количества и качества затрачиваемого ими труда. Кроме того, для стимулирования повышения качества работы используются система надбавок к окладам и установление окладов в пределах их минимальных и максимальных размеров. Результаты производственной деятельности возглавляемых руководителями коллективов учитываются с помощью систем премирования. Премия используется как средство стимулирования более высоких результатов труда. [19]
Переходя к русским месторождениям серы, я ограничусь двумя: дагестанским и закаспийским, но вовсе пропущу не только места, подобные Камчатке, где найдена сера в изобилии, но даже и волжские месторождения, которые хотя давно известны, но вовсе не обследованы ни с практической, ни с геологической стороны. И хотя с этой последней мало разведаны также и дагестанская, равно и закаспийская залежи серы, но зато с практической стороны обе они настолько выяснены, что не подлежит сомнению их промышленное значение и необходимость принять его во внимание при установлении оклада на серу. [20]
Эти приказы ( распоряжения) заполняются работниками отдела кадров в одном экземпляре на всех принимаемых, переводимых и увольняемых работников в пределах данного предприятия. На работников, применительно к которым издаются приказы вышестоящей организацией ( о назначении на должность, переводе в подчиненное предприятие или увольнении из него), после получения выписки из приказа отдел кадров предприятия заполняет приказ ( распоряжение) по типовой форме с определением даты вступления в должность, установления оклада и различных надбавок или даты увольнения работника. [21]
Вместе с тем ст. 37 Конституции Российской Федерации гарантирует каждому право на вознаграждение за труд без какой-либо дискриминации. Из этой нормы следует, что работник вправе требовать равное вознаграждение за равный труд. В случае установления оклада в меньшем размере, чем предусмотрено схемой должностных окладов, он вправе требовать выплаты разницы в зарплате между окладом, устаиовленным в схеме, и неправильно назначенным ему: окладом. Установление истице оплаты труда за равный труд в меньшем размере, чем другим работникам, выполняющим туже работу, только потому, что она подлежала увольнению, является одним из видов дискриминации в оплате за равный труд, нарушает конституционные права истицы. [22]
Как и в любом деле, за успех приходится бороться изо дня в день, не переставая, на протяжении многих лет, десятилетий. Вуз должен непрерывно совершенствовать свою работу, а выпускник нацелен на самообучение в течение всего активного периода своей жизни. В нем, как известно, предусматривается предоставление вузам самоуправления на основе их аккредитации в установленном порядке. Аккредитация позволит объективно выявить передовые вузы - своего рода точки роста высшей школы, заслуживающие акцентированного внимания и поддержки со стороны общества и государства. В США кроме аккредитации вузов практикуется еще и лицензирование специалистов - выявление их знаний и умений па основании тестирования. Специалисты, как правило, сами заинтересованы в этом. Ведь результаты лицензирования учитываются при установлении окладов, перемещениях по службе и вообще сказываются в общественном мнении о человеке. По некоторым же профессиям, где некомпетентная деятельность специалиста может непосредственно угрожать жизни, здоровью людей, их благополучию ( врачи, инженеры определенного профиля, педагоги, некоторые другие), периодическое лицензирование является обязательным по закону. Естественно, это вынуждает специалистов непрерывно заниматься самообразованием, так сказать, поддерживать свою форму. Надо ли говорить, что все это оказывается весьма полезным для обеспечения высокого тонуса производственной, общественной и личной жизни специалиста. [23]
Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. В отличие от вертикальных, горизонтальные связи, за исключением матричной департаментизации, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Трудно найти описание работы или должностные обязанности, где бы было записано, когда и как осуществлять связи с равными по статусу частями организации. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, в ходе заседания директор может предложить начальникам цехов на месте решить вопросы установки нового оборудования. Или руководитель организации может разрешить начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. [24]