Cтраница 3
Техническое перевооружение предусматривает мероприятия по внедрению техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования, а также устранению узких мест, улучшению организации и структуры производства, проводимые без расширения имеющихся производственных площадей. [31]
Горком партии слабо привлекает плановые и финансовые органы, специалистов и ученых к изучению социально-экономических процессов в городе, анализу деятельности предприятий и организаций, выработке предложений по устранению узких мест в производстве. [32]
Техническое перевооружение действующих предприятий - это мероприятия по внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования и замене устаревшего оборудования более производительным, устранению узких мест, а также другие мероприятия по обновлению действующих основных фондов, направленные на повышение производительности труда, снижение себестоимости, повышение эффективности производства, но, как правило, без расширения производственных площадей. Техническое перевооружение осуществляется в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или мероприятия. [33]
Для снижения стоимости эксплуатации оборудования необходимо обеспечить значительное увеличение выпуска продукции на действующих предприятиях путем повышения производительности труда, лучшего использования имеющихся мощностей, модернизации и замены устаревшего оборудования, устранения узких мест, а также организации более ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции, улучшения материально-технического снабжения и планирования производства. [34]
Техническое перевооружение действующих производств осуществляется в целях повышения технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем освоения новшеств, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, устранения узких мест в общезаводском хозяйстве. [35]
В этих исследованиях необходимо оптимизировать доли замены аз-ношенного оборудования, оборудования для пополнения парка и технического перевооружения действующих предприятий, уделив особое внимание повышению удельного веса, количества ( и стоимости) комплектных технологических линий, устранению узких мест в комплектовании оборудованием, арматурой и запчастями для химической про-мшленности; совершенствовать методику и практику размещения и выполнения заказов, установления ценна новое оборудование для химической промышленности. [36]
Техническое перевооружение включает комплекс мероприятий ( без расширения производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным; устранению узких мест, совершенствованию организации и структуры производства. Как перечисленные, так и другие организационно-технические мероприятия призваны обеспечивать рост производительности труда, объема выпуска продукции, улучшение ее качества, условий и организации труда и остальных показателей деятельности предприятия. [37]
К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или видам работ комплекса мероприятий ( без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению-до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, устранению узких мест, совершенствованию организации и структуры производства и общезаводского хозяйства, а также других мероприятий, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности труда, предотвращение загрязнения окружающей среды, улучшение условий и организации труда, улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия. [38]
К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития объединения ( предприятия) по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ комплекса мероприятий ( без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, устранению узких мест, улучшению организации и структуры производства и общезаводского хозяйства, а также других организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение прироста и качества продукции, повышение производительности, улучшение условий и организации труда и других показателей работы предприятия. Естественно, что все перечисленные цели технического перевооружения могут быть отнесены и к вопросам усиления пожарной безопасности предприятия. [39]
К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития объединения ( предприятия) по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ комплекса мероприятий ( без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, по устранению узких мест, улучшению организации и структуры производства и общезаводского хозяйства, а также других организационных и технических мероприятий, направленных на обеспечение прироста продукции, улучшение ее качества, повышение производительности, улучшение условий и, организации труда и других показателей работы предприятия. [40]
В ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. [41]
Эти порученцы обычно работают под руководством главного диспетчера. Кроме принятия срочных мер для устранения узких мест, они обязаны брать под свой контроль срочные заказы и следить за тем, чтобы эти работы передавались от одной операции к другой с минимальными потерями времени; они фактически могут заниматься проталкиванием таких работ. Иногда они могут заниматься поиском потерянных работ, обеспечением инструментами, необходимыми для выполнения специальных операций, или получать дополнительные материалы со складов. Порученцы должны постоянно поддерживать особенно тесную связь с отделом контроля производства, чтобы информировать работников, занимающихся планированием производства, обо всех изменениях, которые могут потребовать пересмотра составленных планов. [42]
В этом случае на каждого руководителя заводится лицевая карточка, и им же она заполняется. В ней приводится содержание мероприятий по устранению узких мест, ответственность за реализацию которых возлагается на соответствующего руководителя. Карточка вывешивается на видном месте, чтобы каждый знал, насколько оперативно и какие принимаются шаги по реализации этих мероприятий. Коллективом принят порядок, исключающий ситуацию, когда руководитель волен пренебречь ими. [43]
На каждого руководителя заводится лицевая карточка, и им же она заполняется. В пей приводится содержание мероприятий по устранению узких мест, ответственность за реализацию которых возлагается на соответствующего руководителя. Карточка вывешивается на видном месте, чтобы каждый знал, насколько оперативно и какие принимаются шаги по реализации этих мероприятий. Система ПМП исключает ситуацию, когда руководитель может выполнить, а может и не считаться с предложениями и замечаниями работников. [44]
Приведение номенклатуры изделий к одному или нескольким изделиям-представителям обычно производится, исходя из затрат машинного времени или нормо-часов на каждый вид однородной продукции. Оно должно разрабатывать и осуществлять меры по устранению узких мест. Резервы мощностей облегчают своевременную подготовку производства и освоение выпуска новых видов продукции, повышают гибкость производства, способствуют устранению диспропорций, возникающих в ходе выполнения плана. [45]