Cтраница 3
На рис. 7 схематично представлена последовательность действий, составляющих стратегическое планирование, в виде цикла. Этот цикл начинается с выработки миссии и целей. Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях. На практике после уточнения целей нередко вновь уточняется миссия и цикл начинается заново. [31]
Руководство предприятия играет как бы двоякую роль в системе связанных групп, входящих в предприятие. С одной стороны, руководство является одной из связанных групп, которая вкладывает в предприятие свой труд и квалификацию и у которой имеются свои виды на конкретный результат производства, как, впрочем, и у всех других связанных групп. С другой стороны, руководство должно уравновешивать, примирять связанные группы, быть своего рода буфером в отношениях между ними. В его функции входит уточнение целей предприятия, с тем чтобы они полнее удовлетворяли интересы связанных групп, и определение на этой основе результатов деятельности предприятия. Поскольку ожидания или требования связанных групп зачастую противоречивы, достижение или поддержание баланса между ними в постоянно меняющихся условиях - нелегкое дело. [32]
Выполняя ее, страна продвинулась далеко вперед на всех направлениях коммунистического строительства. Вместе с тем за годы, прошедшие после принятия третьей Программы, в нашей стране произошли серьезные экономические и социальные сдвиги объективного характера. Они требовали глубокого анализа, уточнения текущих и долговременных целей, определения путей их достижения, равно как и новых подходов к организаторской, социально-экономической и идеологической деятельности партии. [33]
Но лучше вопрос поставить так: какие требования могут или должны выполняться всегда и какие в большей или меньшей степени. К первой категории несомненно относятся требования, которые касаются функционирования и изготовления: каждое техническое устройство должно исполнять некоторую ограниченную функцию и быть выполнимым в производстве. Здесь функция понимается как функция целого. Каждая функция целого составляется из частных функций, которые все должны быть выполнены в степени, в какой это требует уточнение ограниченных целей предмета разработки. [34]
Взаимосвязи, существующие между трудовой задачей и мотивом, заслуживают особого внимания. В качестве причины деятельности мотивы выступают в самом начале действия. МЬти-вы, следовательно, не означают абсолютное начало какого-либо действия. Мотивы только тогда приводят к действию, когда человек взвешивает условия, в которых ему предстоит работать, и хорошо понимает стоящую перед ним цель. Именно этот процесс обдумывания, взвешивания условий и уточнения цели влияет на преобразование мотивов, конкретизует и модифицирует их. [35]
Правое полушарие заражено недоверием к разуму, левое - излишним к нему уважением. Достоинством левополушарного механизма является конструктивность, распространенным недостатком - поверхностность, беспочвенность. Правое может обладать большей глубиной, но часто заражено неумением и нежеланием действовать, создавать цивилизацию. Штольцевское начало, возможно, не дает человечеству застыть в бездействии, обломовское - утратить смысл своих действий [ 10, с. Если для левополушарных процессов характерна некоторая догматичность, стремление к поиску деятельности, то право-полушарный механизм ориентирован на поиск новизны, уточнение целей деятельности. У каждого человека присутствуют оба типа психических процессов, что позволяет компенсировать их недостатки и удачно использовать положительные качества. [36]
По своей природе цели являются информацией и включаются в число основных входных величин при проектировании систем и управлении ими. Их реализация требует привлечения различных видов материальных, трудовых и временных ресурсов, а также информации. Вначале цели формулируются на содержательном уровне. Цели могут быть качественными и количественными. Реализация целей зависит от наличия средств. При их отсутствии или невозможности создания при существующем уровне развития науки и техники формулировки целей уточняются или полностью изменяются. По этой причине процесс разработки сложных целей является итерационным: от целей - к средствам и возвращение к уточнению целей. [37]