Другой участник - проект
Cтраница 2
В таких условиях финансовая поддержка проекта государством может составлять до 40 %, что соответствует мировой практике. Остальные средства предоставляются другими участниками масштабного и перспективного проекта, включая и иностранных инвесторов. [16]
Как только менеджер проекта собрал достаточно сведений относительно содержания контракта и документов по передаче ответственности, он может приступать к рассмотрению параметров проекта, подлежащих учету, и к анализу данных, необходимых для успешного запуска проекта. Анализ контрактных документов, подготовленных другими участниками проекта, помогает менеджеру проекта продвинуться в понимании собственных задач. [17]
Как только менеджеру проекта удалось собрать достаточно сведений относительно содержания контракта и документов по передаче ответственности, он может приступать к рассмотрению параметров проекта, подлежащих учету, и анализу данных, необходимых для успешного его запуска. Анализ контрактных документов, подготовленных другими участниками проекта, помогает менеджеру проекта продвинуться в понимании его собственных задач. [18]
Подготовка и электронная обработка документов осуществляется партнерами по проекту. Каждый участник проекта гарантирует открытость виртуальной библиотеки для других участников проекта Республики Беларусь. Участникам предоставляется возможность пополнять ресурсы виртуальной библиотеки своими электронными документами. Для этого в нашей библиотеке созданы полнотекстовые базы данных: Учебно-методическая литература сотрудников БГУИР, Конференции, семинары, симпозиумы, проводимые университетом. По наполнению полнотекстовых баз ведется активная работа с информаторами кафедр и издательством университета. [19]
Анализ плана должен ответить на вопрос о том, насколько план выполнения проекта удовлетворяет предъявляемые к проекту требования, а также ожидания участников проекта. Результатом анализа плана является оценка показателей плана проектной группой и другими участниками проекта. Результатом анализа плана может быть, например, вывод о необходимости принятия организационных или экономических решений и соответствующего изменения исходных данных для разработки плана. В таком случае требуется разработать новый вариант плана реализации проекта. В конечном счете, результатом анализа плана должно быть его утверждение на соответствующем уровне и принятие в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем послужит основой для количественной оценки выполнения. [20]
 |
Характеристика проектного цикла различными участниками проекта. [21] |
В принципе, монопольные для банков функции в проектном финансировании - организация кредитов и участие в консорциумах своими финансовыми ресурсами. Прочие - в том числе и функции финансовых консультантов - могут выполняться другими участниками проекта. [22]
В отличие от нестратегических игр, все остальные игры с двумя или более коалициями действия называются стратегическими. В практических ситуациях часто появляется необходимость согласования действий компаний, объединений, министерств и других участников проектов в случаях, когда их интересы не совпадают. В подобных ситуациях теория стратегических игр позволяет найти оптимальное решение для поведения всех участников проекта, обязанных согласовывать свои действия при столкновении интересов. [23]
На этой стадии социолог в соответствии со своей оценкой приемлемости проекта участвует в разработке его концепции. Кроме того, его задачей является определение адресности проблем, которые отмечены им и другими участниками проекта. [24]
Модели разрабатываются и испытываются для множества условий. Жизненно важно, чтобы 9ти группы персонала были хорошо информированы о точности и типе необходимой модели, о характере деятельности других участников проекта. Эта работа нуждается в контроле со стороны координатора совместной работы. [25]
При страховании имущества или ответственности такой ценой является величина страховых взносов. При страховании посредством распределения риска ( передачи части риска) за счет привлечения к участию в содержащем риск проекте более широкого круга партнеров или инвесторов платой за снижение риска является отказ от части доходов ( прибыли) в пользу других участников проекта, принявших на себя ответственность за часть риска. [26]
В течение проектного цикла ресурсные планы должны непрерывно ( периодически) актуализироваться. Если отклонения значительны, следует изучить их воздействие на временное, затратные и качественные оценки, а затем принять необходимые меры. Заказчика и других участников проекта нужно информировать относительно планируемых действий, при необходимости планируемые действия должны быть согласованы с ними. [27]
В течение проектного цикла ресурсные планы должны непрерывно ( периодически) актуализироваться. Если отклонения значительны, следует изучить их воздействие на временные, затратные и качественные оценки, а затем принять необходимые меры. Заказчика и других участников проекта нужно информировать относительно планируемых действий; при необходимости планируемые действия должны быть согласованы с ними. [28]
Успех проекта зависит от коллективных усилий команды. Соответствующий настрой должен быть как у заказчика, так и у других участников проекта. [29]
Разработка СРР проводится либо сверху вниз, либо снизу вверх, либо используются одновременно оба подхода. Применяемый для этой цели итерационный процесс может включать в себя различные подходы к выявлению информации. Например, используется методика мозгового штурма, осуществляемого как в рамках команды проекта, так и с привлечением представителей других участников проекта. В результате построения СРР должны быть учтены все цели проекта и созданы все необходимые предпосылки для его успешной реализации. [30]
Страницы: 1 2 3