Cтраница 3
Им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта ( кроме заказчика) не состоит. [31]
Им может быть любая фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта ( кроме заказчика) не состоит. [32]
Им может быть любая фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта ( кроме заказчика) не состоит. Преимущество - объективность менеджера, недостаток - риск за судьбу проекта лежит на заказчике. [33]
Не менее важная роль принадлежит Инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. [34]
Не менее важная роль принадлежит инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. Если инвестор и заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. [35]
Поправка на риск обычно включается, когда проект оценивается при единственном сценарии его реализации. В величине поправок на риск обычно учитывают страновой риск ( конфискация имущества, непредвиденные изменения законодательства и т.п.); риск ненадежности участников проекта ( обычно усматривается в возможности нецелевого расходования средств, финансовой неустойчивости или недобросовестности фирмы, отсутствии платежеспособности других участников проекта); риск неполучения предусмотренных проектом доходов, обусловленный техническими, технологическими и организационными колебаниями объемов производства и цен на продукцию и ресурсы. [36]
Таким образом, на рынке ПФ прослеживается некоторое разделение труда между крупнейшими банками мира: ведущими организаторами ПФ являются банки США, основную часть финансирования в рамках консорциумов осуществляют банки Японии. Банки Западной Европы в этом смысле более универсальны: многие из них в равной степени выступают и в качестве организаторов, и в качестве провайдеров ПФ. В целом прослеживается тенденция универсализации функций всех ведущих банков на рынке проектного финансирования. Это обусловлено обострением конкуренции, а также настоятельным требованием со стороны спонсоров и других участников проектов, чтобы банки, организующие финансирование или выступающие в роли финансовых консультантов по проектам, участвовали в их реализации и своими финансовыми ресурсами. [37]
Наконец, во всех возможных случаях следует пытаться создать команду. Роль менеджера проекта ( и поддержка корпоративного руководства) здесь играют решающую роль. Успех проекта зависит от коллективных усилий команды. Соответствующий настрой должен быть как у заказчика, так и у других участников проекта. Реализация этого требования обусловливает необходимость развития открытости и коммуникабельности всех участников проекта. [38]
Коммерческий банк редко принимает на себя риск финансировать в одиночку крупномасштабный проект. Законодательство практически любой развитой страны устанавливает определенные пределы суммарных кредитных рисков на одного заемщика для коммерческих банков. В рамках действующей системы управления рисками банк стремится диверсифицировать риск своего инвестиционного портфеля в рамках имеющихся кредитных ресурсов. Однако возможности каждого отдельного банка в кредитовании крупномасштабного проекта ограничены. Поэтому, исходя из объемов проектного финансирования, создают консорциумы ( синдикаты) из ведущих национальных или иностранных банков. В рамках консорциума участие каждого банка лимитируют определенной суммой кредита. Таким образом, снижение уровня общего риска достигается распределением объемов финансирования среди нескольких банков. При этом речь идет только о тех рисках, которые, в отличие от других участников проекта, берут на себя кредитные организации в рамках системы распределения банковских рисков. Масштабность и риски многих долгосрочных инвестиционных проектов требуют осуществления финансирования в форме синдицированных ( консорциальных) кредитов. Процент по ссуде начисляют на сумму синдицированного займа по переменной ( плавающей) ставке. Такая переменная ставка устанавливается периодически ( наиболее часто используют периоды - один, два, три и шесть месяцев) по выбору заемщика. Различие комиссий за предоставление кредитных ресурсов связано с предпочтением одних банков другим. [39]