Сегментарный учет
Cтраница 3
К сожалению, элементы сегментарного учета сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные физические и юридические лица. Немногие современные руководители предприятий со 100 % - ным российским капиталом видят пользу в постановке системы сегментарного учета и отчетности, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными. [31]
Намеченные выше направления совершенствования сегментарного учета и отчетности компании позволят существенно повысить эффективность действующей системы управленческого контроля. Однако практическая реализация этих направлений означает эволюционный путь развития. [32]
В целях повышения оперативности сегментарного учета предлагается два пути. В отношении кассовых отчетов проблем не возникает, поскольку кассовый отчет в любом случае должен формироваться ежедневно. [33]
К сожалению, элементы сегментарного учета сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные физические и юридические лица. Немногие современные руководители предприятий со 100 % - ным российским капиталом видят пользу в постановке системы сегментарного учета и отчетности, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными. [34]
 |
Проектируемая организационная структура ЗАО Провизор. [35] |
Как отмечалось, построение системы сегментарного учета предполагает прежде всего формирование децентрализованной структуры управления предприятием с выделением центров ответственности. В свою очередь центры ответетве чю-сти подразделяются на центры прибыли и центры затрат. [36]
Таким образом, для организации сегментарного учета и отчетности предприятию понадобится отдельная автоматизированная система на базе бухгалтерской программы Парус, которая будет непосредственно связана с системой финансового учета. Система сегментарного учета должна быть универсальной, то есть способной предоставить любую сегментарную отчетность в форме, удобной для восприятия. [37]
 |
Проектируемая организационная структура ЗАО Провизор. [38] |
Как отмечалось, построение системы сегментарного учета предполагает прежде всего формирование децентрализованной структуры управления предприятием с выделением центров ответственности. В свою очередь центры ответетве чю-сти подразделяются на центры прибыли и центры затрат. [39]
Таким образом, для организации сегментарного учета и отчетности предприятию понадобится отдельная автоматизированная система на базе бухгалтерской программы Парус, которая будет непосредственно связана с системой финансового учета. Система сегментарного учета должна быть универсальной, то есть способной предоставить любую сегментарную отчетность в форме, удобной для восприятия. [40]
Как отмечалось в разделе I, сегментарный учет и отчетность выполняют ряд функций, важнейшей из которых является формирование достоверной информации о деятельности сегментов бизнеса. Эта информация используется впоследствии в различных целях, в частности для оценки эффективности работы отдельных структурных подразделений, для координации их деятельности. [41]
Таким образом, бухгалтер-аналитик, занимающийся сегментарным учетом, работая на персональном компьютере, имеет доступ ко всей бухгалтерской информации. Для посторонних пользователей в систему управленческого сегментарного учета он закрыт. Возможности получения сотрудниками бухгалтерской информации варьируются в зависимости от их должностных обязанностей. [42]
Необходимыми условиями постановки в организации эффективной системы сегментарного учета и отчетности, а следовательно, и управленческого контроля, являются определение центров ответственности предприятия и формирование децентрализованной организационной структуры предприятия. [43]
Как отмечалось в разделе I, цель сегментарного учета состоит в накоплении данных о доходах и затратах по каждому подразделению таким образом, чтобы отклонения от сметы могли бы быть отнесены на ответственное лицо. [44]
Важным условием постановки в организации эффективной системы сегментарного учета и отчетности, а следовательно, и управленческого контроля являются определение центров ответственности. [45]
Страницы: 1 2 3 4