Cтраница 4
Необходимыми условиями постановки в организации эффективной системы сегментарного учета и отчетности, а следовательно, и управленческого контроля, являются определение центров ответственности предприятия и формирование децентрализованной организационной структуры предприятия. [46]
Планирование становится эффективным лишь при использовании исторической информации сегментарного учета. Для этого должен пройти как минимум один бюджетный цикл. Например, при помесячном планировании с внедрением системы сегментарного учета в конце декабря, достаточная точность будет обеспечена только при планировании на второй месяц, т.е. на февраль; результаты планирования на март будут еще более определенными. [47]
СБЕ может быть реализована лишь на базе корректно построенной системы сегментарного учета и отчетности. [48]
Эти задачи не могут быть успешно решены в отсуютвии поставленной системы сегментарного учета и отчетности. Сущесгвуеч и обратная зависимость: or mro, как выглядит организационная структура предприятия, но многом зависит построение сегментарного учета и отчетности. [49]
Эти задачи не могут быть успешно решены в отеуютвии поставленной системы сегментарного учета и отчетности. Сущесгвуеч и обратная зависимость: or юго, как выглядит организационная структура предприятия, но многом зависит построение сегментарного учета и отчетности. [50]
Рассмотрим подробнее организационную структуру головного регионального подразделения Корпорации, ее влияние на построение сегментарного учета и отчетности. Возглавляет региональное подразделение генеральный директор, которому подчиняются следующие подразделения: Управление маркетингом ( УМ), Управление обслуживания клиентов ( УОК. [51]
Из рис. 1 видно, что информация, собранная и обобщенная в системе сегментарного учета, доводится до заинтересованных пользователей в форме сегментарной отчетности. [52]
Рассмотрим подробнее организационную структуру головного регионального подразделения Корпорации, ее влияние на построение сегментарного учета и отчетности. Возглавляет региональное подразделение генеральный директор, которому подчиняются следующие подразделения: Управление маркетингом ( УМ), Управление обслуживания клиентов ( УОК), Управление проектного обслуживания клиентов ( УПОК), Технический центр ( ТЦ), бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел кадров ( служба персонала), административно-хозяйственный отдел, служба управления делами. [53]