Cтраница 1
Диспетчеризация производства - это процесс выработки управляющих воздействий на производственный объект в пределах тех периодов времени, на которые установлены задания в оперативном плане. [1]
Диспетчеризация производства как элемент оперативно-производственного планирования особенно существенное значение приобретает с внедрением ЭВМ в условиях ВЦ. [2]
Диспетчеризация производства получила широкое распространение на геологоразведочных работах и постоянно совершенствуется. [3]
Диспетчеризация производства на ВЦ заключается в обеспечении контроля за ходом выполнения плановых заданий и регулировании текущих процессов обработки информации и внедрения задач АСУП. [4]
В чем заключается диспетчеризация производства. [5]
Включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, а также разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. [6]
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики. [7]
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. [8]
Таким образом, результатом решения задач оперативного планирования и диспетчеризации производства является временное и пространственное упорядочение комплекса запланированных на этапах тактического и стратегического управления работ. Временное упорядочение выражается в определении сроков начала и окончания выполнения работ, а пространственное - в назначении работ на определенное технологическое оборудование. При решении задач используют имитационное моделирование, аналитические и статистические методы, правила предпочтения. Примеры правил предпочтения: высший приоритет имеют технологические операции с минимальной трудоемкостью; высший приоритет имеет деталь, поступившая в очередь на обработку первой; для детали устанавливается время пребывания в очереди на обработку, после которого она приобретает высший приоритет. [9]
Основные функции разработанной для цеха серной кислоты АСУ сводятся к диспетчеризации производства и автоматическому управлению параметрами технологического режима. [10]
К недостаткам деления на простейшие операции следует отнести усложненность планирования и диспетчеризации производства, а также усложнение внутризаводской транспортировки деталей и узлов. [11]
В ходе оперативного управления выполняется оперативное планирование производства с учетом директив тактического этапа управления, диспетчеризация производства в соответствии с плановым заданием, управление технологической подготовкой производства, взаимодействие всех иерархических уровней АСУ ГПС, сбор информации о состоянии производственного процесса, работе служб и подразделений. [12]
Эксплуатация монтажных машин в специализированных организациях позволяет регулировать оснащенность объектов монтажной техникой, широко внедрять диспетчеризацию производства, централизировать отчисления на ремонт и рационально их использовать. [13]
Основным содержанием оперативно-производственного планирования является разработка планов на короткие промежутки времени ( календарное планирование), диспетчеризация производства и контроль выполнения плановых заданий. Календарное планирование заключается в распределении квартальных плановых заданий по месяцам, неделям ( или декадам), суткам, сменам, а в некоторых случаях и часам с учетом сроков поступления сырья, спроса на готовую продукцию и других конкретных условий и доведение этих заданий до соответствующих исполнителей - цехов, отделений, участков, бригад. [14]
Оперативно-производственное планирование на МСС и в МСБ осуществляется в виде оперативно-календарного планирования, а в ВЦ - диспетчеризации производства. [15]